手機，每個科技公司都想做手機，很多科技公司也確實去做了手機。對於聯想、富士康、360，去做手機是否有機會，經過深刻思考，我的答案是：

一，全球手機產業下滑，讓手機新兵面臨壓力。

根據最新的資料，全球手機產業在2018年一季度的增長已經放緩，第一次全球手機增量跌破一億部，從而反應手機產業的增長已經遇到明顯的瓶頸。另外，一個數據是蘋果作為全球手機產業的第一名，拿走整個行業的90%利潤，剩下10%利潤給許多手機生產企業分享，必然造成很多手機品牌叫好不叫座，也就是隻有銷量，而沒有利潤。

同時，蘋果手機的銷售量也出現明顯的下滑，導致蘋果產業鏈的公司訂單下降，也引發相關公司的股票持續下跌，目前是全球手機老大蘋果都已經開始走下坡路。因此，從全球手機產業發展和蘋果下滑的情況看，全球手機產業已經從高速增長進入低速增長，也意味著在未來幾年，全球手機將進入負增長的年代。在這個背景下，聯想、富士康、360這些公司作為手機行業新兵，也是無法逆勢增長，也將面臨很大的競爭壓力。

二，全球手機產業的格局確定，手機新品牌沒有新機會。

現在從全球手機品牌的銷售量排名看，第一名是三星，第二名是華為，第三名是小米，第四名是蘋果，第五名是OPPO和VIVO，這些品牌的銷售量佔比很高，沒有給其它小品牌太多的機會。因此，在全球手機產業格局穩定的前提下，作為想做手機的新品牌，比如：富士康、360等公司，已經沒有發展的空間，無論從產業鏈和品牌方面，新的手機品牌已經沒有任何的想象空間。其實，手機產業也是一個技術密集型和資本密集型的行業，有比較高的門檻，所以阿里巴巴和騰訊這樣的大公司，沒有去做手機，那麼，富士康和360以及聯想，也沒有這個實力和能力。

三，手機與人生。

人生之中，隨著移動互聯時代的到來，隨著智慧手機的強大，隨時隨地都能上網，就讓我們這輩子無法離開手機。按照騰訊馬化騰的說法，手機已經成為人體的器官，已經無法分割。確實，現在出門可以不帶錢包，但是一定不能帶手機。

題主所論到的三家上市公司都有手機業務的，而且三家手機發家模式可謂各具特色，故不是題主所謂的做手機還有機會的問題。在本人的上一篇問答中支援過一個觀點，手機廠家存在將會兩級分化，呈現出啞鈴式分佈，啞鈴一邊是三星蘋果國際廠商，而另一邊則是國內前二手機廠商，其他手機廠商已經過了崛起風口，後面的手機產品將是創新與實力的拼比，兩者之一不能具備很難再展露頭角。

我們都知道NOKIA經歷過將商標權買個微軟，之後協議到期有轉讓給HMD的歷程，HMD是誰的？富士康。HMD負責設計手機，富士康代工手機。最近推出的幾款諾基亞手機還是很用心的，價效比也行，但是一個沒有情懷的牌子，還有多少人會為之埋單呢？

聯想，作為曾經“中華酷聯”中一員，也推出過很多刻骨銘心的產品，例如聯想K900。後來見網際網路品牌興起搞了樂檬和zuk(自由客)產品系列，再後來模仿PC商業模式，靠收購拿下機車羅拉的手機事業部。但是在網際網路模式下，聯想模式已經不適用，現已黯淡失色。最近推出的Z5，產品設計和價效比還是挺高的，但是就之前的某5G投票事件和太過浮誇的前期宣傳，很難再俘獲使用者的芳心。

而360呢？就比較有套路了，可謂是明修棧道，暗度陳倉。早期選擇與酷派合作，推出奇酷這個網際網路聯合品牌，那時候的360看到手機行業還是可以闖一闖，酷派雖然已呈下滑之勢，但是瘦死的駱駝比馬大，還是心有不甘。後來經過一系列暗中角力，360成功拿下奇酷品牌，酷派被踢出局外，從此一蹶不振，在手機行業已無建樹，偶爾可以看到推出一款過時代千元機，但是已是明日黃花，現在只能靠積累的專利來刷存在感。而後360將奇酷改為360品牌，靠著價效比和長續航來佔據一席份額，僅僅是份額而已，沒有看到有創新的點。

故此，本人的觀點就是，能做手機並保持一段時間的機會還有，但是做大做強的可能性渺茫。在手機作為紅海行業的今天，靠的是創新和實力，其他都是說說而已。你認為呢？

看怎麼看待市場機會！

從市場機會來看，手機市場是一個成熟的競爭激烈的競爭市場，從藍海的角度，不是個機會市場。

但作為大型公司，必須考慮長期基礎戰略，手機作為重要的入口，不佔據該市場，意味著受制於人，存在長期的戰略風險。

機會還是有的，但風險也與之同在。

對於任何公司，尤其是上市公司來說，去涉足任何一個領域都要小心，哪怕是自己熟悉的領域，一個不留神很可能導致整個集團垮掉，一個經典的例子就是某視。

聯想手機產品線目前在國內可謂慘淡，這次Z5發力，希望是聯想手機轉型的號角。

之前聯想手機失敗的原因，聯想用做電腦的方法去做手機。

手機體積小，整合度高，對設計的要求更高，這就要求研發技術有很強的能力，而聯想以為像做膝上型電腦一樣，隨隨便便搞個組裝做個外殼能糊弄過去，要知道技術和研發是創新的根本保證。沒有好的創新就沒有好的產品，產品不過硬，營銷再厲害也沒有用。

360手機做手機主要問題在於定位模糊，趨於保守。

“360是一個防毒的保護電腦的軟體”，這個是消費者心裡對於360 的定義。用在手機上，會很彆扭，手機最吸引人的地方不是安不安全，而是好不好用，有沒有面子，甚至是因為信仰。其次，這種無止境的使用360，會消耗360這個品牌的價值，導致原來的品牌的主要意義受到損害。

富士康的癥結在往上游延伸風險太高，沒有完整的產品線和產品渠道。

富士康的硬體經驗可以說是他的既有強勢地方，軟體、設計等等經驗怎麼解決呢？

代工目前看來才是富士康的路子，推出自有品牌，搶食上游客戶的利益，這可是誰都不能忍受的行為，手機廠商不會坐視不管的，要知道這些手機廠商可都是富士康的大客戶啊。而手機這種電子產品，渠道很關鍵，沒有渠道如何去鋪貨？渠道不能保證成本都難以控制和保證，而且渠道並不是一朝一夕就能完整建立起來的。

總之，現在中低端市場中中國產基本壟斷，高階市場蘋果一方獨大，這三家要想殺出血路，還是需要找準自身的定位以及屬於自己的核心技術。