這句話是王嵋在2020(第13屆)華人力資源管理年會——中國領先企業人才發展論壇上的講話。
王嵋是小米清河大學副校長(校長是劉德),她也是小米集團人力資源副Quattroporte(下圖是7月份小米設立北京工業大學獎學金的報道。),級別很高但是還算不上嚴格意義的高管,員工系統內部也看不到級別,這個職位主動請辭我敬他是一條漢子(前提是真主動請辭)。
王嵋原來是51talk的人力資源副Quattroporte,18年底還在51talk,應該是19年或者今年加入小米的。
“得屌絲者得天下”這句話說出後,輿論影響很大,小米公司發言人的宣告中表示王媚已經請辭並獲得了批准。
有意思的是小米公司發言人這個賬號一共為3次小米員工言論發過宣告,一件是今年4月份常程拍褲襠事件,常程剛從聯想離職加盟小米幾個月(不知道現在跟聯想的官司如何了),當時的結果是:做出深刻檢討,加強培訓。
另外一件是2017年秦濤招聘的時候侮辱日語系學生,秦濤是中華萬年曆創始人在2016年加入小米,處罰結果是道歉,加強培訓。
有趣的是這三個人都是加盟小米當年或者第二年就搞出大的負面新聞來,這是一種巧合嗎?我感覺不是,很少有公司這樣。
小米是一個典型的集權式企業,尤其是涉及到企業戰略發展方向這種大事兒上。
五年前,雷總說,小米就是“要讓每個人都享受科技的樂趣”,所以小米是要做物美價廉的產品,在嚴格限制價格的前提下提升產品品質,以構築自己的核心競爭力。
所以,彼時所有能夠降低成本的,有價效比的東西都是小米的方向,包括價效比營銷。
彼時,你說屌絲沒問題,搞低俗營銷也可以被接受。哪怕是這種方式會不斷引發輿論危機,但小米內部不會處理你。
但五年後的今年,小米的戰略方向在轉變,這種方向基於兩方面的考慮:
第一,隨著中國經濟本身的快速發展,全社會的消費升級趨勢都日益明顯,中國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發展之間的矛盾。美好生活需求成為根本。
第二,小米經過了初期的急劇擴張,已經完成了“從小到大”的發展過程,以2018年成功上市為時間節點,其發展已經進入了“由大到強”的新階段。追求品牌升級,產品升級取代了過去“以價換量”時代。
所以我們看這兩年的小米,產品升級,品牌升級,渠道升級,營銷升級。
雷軍幾天前才說:“小米想要解決國貨被人看不起的問題,大家覺得小米還是中低端,我挺鬱悶”。
王嵋是小米清河大學副校長,而清河大學是幹嘛的呢?
是小米內部的培訓平臺,解決的恰恰是小米內部戰略發展和人才培養問題的。
這事兒在別人身上或者還可以理解,在王嵋身上顯然就不可原諒了。
作為一家只花了9年就快步跑進世界500強的企業來說,建議把LOGO倒過來。
要知道,現在已經不是賣“MI”的時代,現在是賣“心”的時候了。
這句話是王嵋在2020(第13屆)華人力資源管理年會——中國領先企業人才發展論壇上的講話。
王嵋是小米清河大學副校長(校長是劉德),她也是小米集團人力資源副Quattroporte(下圖是7月份小米設立北京工業大學獎學金的報道。),級別很高但是還算不上嚴格意義的高管,員工系統內部也看不到級別,這個職位主動請辭我敬他是一條漢子(前提是真主動請辭)。
王嵋原來是51talk的人力資源副Quattroporte,18年底還在51talk,應該是19年或者今年加入小米的。
“得屌絲者得天下”這句話說出後,輿論影響很大,小米公司發言人的宣告中表示王媚已經請辭並獲得了批准。
有意思的是小米公司發言人這個賬號一共為3次小米員工言論發過宣告,一件是今年4月份常程拍褲襠事件,常程剛從聯想離職加盟小米幾個月(不知道現在跟聯想的官司如何了),當時的結果是:做出深刻檢討,加強培訓。
另外一件是2017年秦濤招聘的時候侮辱日語系學生,秦濤是中華萬年曆創始人在2016年加入小米,處罰結果是道歉,加強培訓。
有趣的是這三個人都是加盟小米當年或者第二年就搞出大的負面新聞來,這是一種巧合嗎?我感覺不是,很少有公司這樣。
小米是一個典型的集權式企業,尤其是涉及到企業戰略發展方向這種大事兒上。
五年前,雷總說,小米就是“要讓每個人都享受科技的樂趣”,所以小米是要做物美價廉的產品,在嚴格限制價格的前提下提升產品品質,以構築自己的核心競爭力。
所以,彼時所有能夠降低成本的,有價效比的東西都是小米的方向,包括價效比營銷。
彼時,你說屌絲沒問題,搞低俗營銷也可以被接受。哪怕是這種方式會不斷引發輿論危機,但小米內部不會處理你。
但五年後的今年,小米的戰略方向在轉變,這種方向基於兩方面的考慮:
第一,隨著中國經濟本身的快速發展,全社會的消費升級趨勢都日益明顯,中國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發展之間的矛盾。美好生活需求成為根本。
第二,小米經過了初期的急劇擴張,已經完成了“從小到大”的發展過程,以2018年成功上市為時間節點,其發展已經進入了“由大到強”的新階段。追求品牌升級,產品升級取代了過去“以價換量”時代。
所以我們看這兩年的小米,產品升級,品牌升級,渠道升級,營銷升級。
雷軍幾天前才說:“小米想要解決國貨被人看不起的問題,大家覺得小米還是中低端,我挺鬱悶”。
王嵋是小米清河大學副校長,而清河大學是幹嘛的呢?
是小米內部的培訓平臺,解決的恰恰是小米內部戰略發展和人才培養問題的。
這事兒在別人身上或者還可以理解,在王嵋身上顯然就不可原諒了。