主要看公司對ERP的應用程度，如果是淺嘗即止，那肯定沒什麼幫助！！選擇或者定製一款企業專屬的ERP，並深度應用，才能提高公司的管理能力！！重慶寰軫泰科技有限公司，專業為中小型企業定製ERP系統！

這東西，匯入時人人都噴，用上手後，沒有了工作就停擺。但如果使用不當，反而會形成效率下降，關鍵就在於框架和流程的設計。

不能單純的說利用ERP就能加強公司的管理。ERP說白了其實就是一套系統化的流程管理軟體，使用他的主體是人，人的主觀性很強，ERP的使用必須從公司的管理層下至公司的普通員工都要有ERP管理的流程理念，從內心裡願意去學去適應公司的流程規則。這樣ERP流程管理結合人的操作才能發揮ERP應有的作用。有的公司，領導層認為上一套ERP有很多好處，可是員工的固有觀念，公司沒有流程化細則，以及ERP水土不服的種種原因有時反而掣肘企業的管理。因此，ERP管理到底有沒有用歸根結底還在於用的人，願不願意接受！

對於ERP系統來說，本人公司是一家做國際貿易的跨國公司，公司不算很大，在美國有幾十家超市，專門經營亞裔食品，為美國亞裔服務的，有超市和批發兩大塊業務，幾年前，大概是2012年左右，公司開始做ERP系統，據說花了很多錢，做專門定製的系統，本人也有幸用過那個系統，所以現在來說說心得和感受。

首先，這個系統耗費了公司很大的人力，先不論花了多少錢，單單把基礎資料錄入系統，還專門安排了幾個人，花了兩三年時間，而且每次下訂單都要從系統裡匯出資料，簽好合同還得再錄入系統，就個人的感覺，這套系統並沒有讓我們的工作變得更加輕鬆，反而覺得更繁瑣，不過對於老闆和財務就比較實用，他們只要按幾個按鈕就可以看到業績統計資料和財務資料。

其次，要做ERP系統，就要打破以前的工作方式和習慣，在推行ERP系統前期，大部分員工都會感覺很不習慣，會產生牴觸情緒，我們公司有的員工已經30年工齡，一直用老辦法開展工作，突然改變，很不適應，以前是想怎麼做就怎麼做，只要把事情做好就行，ERP系統下，所有流程都必須跟著系統走，沒辦法靈活處理，必須按部就班。

最後，除非是比較大型的企業，有實力的企業才要考慮ERP，如果一般的小企業還是要謹慎，本人瞭解的有部分小企業跟風做ERP系統導致企業管理大亂，甚至把企業拖垮的都有。

erp不是用來提高管理的，更多是規範和最佳化管理，記錄流程軌跡。有理可依，有據可查。是用來方便管理的。這也就是為什麼erp系統軟體那麼貴。適合一定規模的公司使用，小公司不建議使用。

我覺得這是一個偽問題。ERP對公司的管理肯定有促進的作用，但是也要一分為二地看問題。一方面是ERP系統本身是不是能適合公司的需要。切不可貪大求全，不切實際，要量體裁衣。選擇對公司現有業務熟悉的ERP廠家；第二個方面是ERP的實施。實施不好，ERP系統也會失敗。好多原有的做法，流程等都要最佳化再造。比如，採購入庫業務，如果要精細化管理，就必須先錄入訂單，然後訂單驅動，如果是不用訂單也能錄入，表面上方便了工作，實際上是以放鬆業務管控為代價的。這方面的例子太多了。

答案是肯定的，關鍵的前提是要實施好！

首先，系統有標準化的流程，要結合公司現狀設定許可權及審批流程；

其次，系統的培訓要全面到位，系統的操作要規範標準；

再者，財務模組的費用、成本要與業務一致。做到財務業務一體化。

ERP及其他系統只要用好了就可以提升公司的管理水平。

我說一下我們公司的ERP系統吧。我們公司只是用了ERP系統的部分模組，比如倉儲管理，財務管理模組。

這個系統功能很強大，就看你們公司怎麼使用了。比如倉儲管理，庫存一目瞭然等作用很大的！

很多公司覺得不好用，其實不是ERP系統不好，而是它沒有跟公司的管理流程和要求匹配！ERP系統只是個工具而已，反映的事公司的管理邏輯，是管理的流程的固化！

ERP我待過的公司基本上都用，個人感覺只對於細化具體可以計量的，用起來確實方便，但一出現系統問題伺服器連不上徹底的over了。但一個公司的事情沒有具體細化的太多了，那麼你這個ERp是無法來管理的，管理不到的地方你如何來實行管控，那麼公司就需要人性化管理了，主要看老闆。你可知道。

肯定可以，關鍵在於怎麼用？什麼人用？最佳化流程規範管理，怎麼把實際業務運用到軟體裡面。對企業管理都會有很大提升！如果軟體本身功能不適合或者只是單純使用不考慮企業實際情況的也只是費錢費時費力，或者像上面說的要麼淪為記賬軟體或者打單軟體！