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1 # 澤某
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2 # 大超SuperMan
加薪很敏感，也是最容易出現情緒的。公司內部，一個人被加薪了，基本全公司都知道。最好還是對不同崗位設定好一個考核基本時間階段，然後要制定好晉級的標準，收集好平時的考核資料，加薪金額劃分好檔位，工資在哪個區間加薪比例是多少，比如一萬內是5% 10% 15%，一萬以上是多少。員工去留主要是看薪資，還有就是看平臺能否背書，還有自己萬一有天離職後是否還具有市場競爭力，換句話說就是自己在這裡能否持續的成長提升，公司是否在成長能給與自己這個環境以及認可自己的成長。不要在乎多給員工加幾百還是幾千，我覺得更重要的是，加薪後，能讓其他圍觀的人更加有動力為公司創造價值，被加薪的人也更加認可公司，更加努力帶頭衝鋒，這個的價值遠非幾百幾千能解決的，所以設定好考核點和在團隊內部的核心價值觀的引導更加重要
用人還是得看能力。一個人的能力取決於收入。如果是你的得力干將可以根據自身情況給予20%左右上漲，工資收買人心並不太可靠，平時多跟員工打交道，員工認可老闆比什麼都重要，員工覺得跟著你能有前景，都會開心的。多瞭解員工想法。