在人力資源管理中，組織對新員工的接納方式以下幾種：1、正面的實績評定。2、分享組織的“機密”。3、流向組織核心。4、提升。5、增加薪資。6、分配新工作。7、儀式活動。您說的公司團建屬於儀式活動。這個問題需要綜合分析，首先要區分公司團建是小範圍活動還是全體性活動？然後結合其他6種類型判斷，大概知道自己是不是已經被組織接受還是拒絕了。

平常心吧。

先好好工作再談其他吧，畢竟團建是需要公司付出運營成本的。作為新員工，沒有為公司創造貢獻就沒有獲得公司相應的福利，這也很正常。

如果說有羨慕的情緒也很好，說明公司福利好，值得投入時間和精力去工作。

總之千言萬語一句話，好好工作吧。

團建，是一次讓新員工快速融入團隊中比較好的機會。從而提升戰鬥力。但是公司卻不讓新員工參加，由此，可見該公司不夠大氣。其企業文化有待提高。

公司的做法不是很理性啊第一，新員工也是大家庭的一份子，不該區別對待。第二，團建本就是凝聚人心最好的方式，這麼做既傷了新員工，也傷了老員工的心。

你沒說清楚新員工是多久的新員工。這有幾種情況

1：如果是隻來了一兩天的，新員工，是無法讓人去。有的團建早就定好人數，無法加人了。比如去遠的地方，交通，住宿都是提前定好的，不是你想加就能加的。這時不讓新員工去，正常。

2：公司有明文規定滿多長時間的員工能參加，那不滿不能參加也正常。

3：到公司有段時間了，但沒明文說明不合要求，只是不讓去，那公司就不對。

1、公司老闆是怎麼想得，如果你想留住人心，為什麼要真麼做，新人來我們要給新人安全感，而不是煩感。

2、老闆你也可能不喜歡新來得員工，所以不好意思說，用這種放法，來給新人施加壓力，讓她感覺到和老員工融入不到今裡面去，所以就會走。

3、新員工來，老員工要積極得做好帶頭作用，讓老員工更瞭解新員工得，格局和為人處事，是怎麼樣得，公司就是一個大家庭，一定要給新來得員工溫暖，而不是冷落，如果這樣下去誰還會來這樣得公司上班。

公司團建，不讓新員工去，這會讓員工覺得寒心，也有損於公司舉辦團建的初衷。

公司團建，是公司安排預算，舉行集體活動，即是對員工給予福利，同時傳達公司的政策制度價值觀等，達到激勵和鼓勵的效果。活動形式，可能是吃喝聚餐，也可能是拓展培訓，或者是旅遊加會議共創。

不論是純粹福利的團建內容，還是福利加宣導的團建內容，都不應該人為限定新員工的參與。如果不讓新員工參加，會導致對公司不利的猜想。比如：

公司經濟實現限制，預算有限，無法做到全員參與；

公司對新員工不信任，不能對新員工一視同仁；

公司活動資格有人為挑選，可能存在暗箱操作。

對於公司團建的組織者而言，建議儘可能是全員參與，讓新員工也能參與。

1，如果是提前很久預定的場地交通等，臨時增員無法操作，要告知新員工本次活動不能參加的原因是什麼。團建活動的頻率如何，什麼時候可以有參與的條件。

公司團建的目的就是促進團隊成員間溝通交流，增加團隊向心力。如果真的有不讓新員工參加團建的情況，那麼這個團隊恐怕永遠不能成為一個好的團隊。

讓一個新員工能夠更快的融入到團隊中，最好的方式就是組織一次活動(吃飯，唱歌，農家樂都可以)，在這個過程中新員工會觀察老員工的行為，而老員工也會觀察新員工的行為。最後雙方都在對方里面有一個較為直觀的印象，在後面新員工正式開始工作的時候，也會很自然的不再將自己劃分到新員工序列，和同事之間的交流也會更為密切。

個人認為團建活動百利無一害，除了要花錢

這個要看是什麼規模的團建了，如果是小團建，比如就在本市內吃個飯玩玩遊戲啥的，公司應該會帶上新員工的。

如果是成本比較高的，比如到外省旅遊，出國旅遊等成本比較高的，公司要求員工轉正後才能參與的，也很合理很正常。

公司不僅要考慮新員工感受，更加要考慮老員工的感受。如果新員工一來就享受比較好的待遇，那老員工心理肯定也不舒服了。新員工以後有的是機會，也不會有啥不滿，畢竟剛來。

這樣的情況我也遇到兩次，都是入職不到一年不讓去，心裡雖然不痛快，但也無可奈何。俗話說得好，堂屋椅子輪流坐，多年的媳婦熬成婆，只盼著明年該到我了。