轉折不僅是書面上轉變、變化的意思，最主要放在現今社會有一種顛覆、方向調整、革自己命的情緒。從以下兩個方面闡述一下吧：
個體突破：我們每個人都有固化的習慣，這些習慣有正面的意義，也有限制自身的負面作用。正面可以使我們熟能生巧的完成學業、工作任務、家庭和諧。負面的習慣，尤其是思維習慣束縛想象力，創造力，導致學習能力下降，解決問題的智商下降，從而使自身停滯不前。這個時候如何改變自己？可能需要調整自己，透過工具、模型、朋友、旅遊、換工作等等方法讓自己有所變化，提升。說白了，就是不能按照以前的路前進了，這是一種轉變、轉折，不是簡單的變則通，是要做決定
組織顛覆：我是做管理諮詢的，經常和企業打交道，一般透過診斷和科學方法，使企業能夠透過管理系統自我直接發現問題，不斷最佳化管理機制，使整個執行形成良性迴圈。但是很多企業病了，卻偏不去看醫生，幻想能自愈，但實際上往往病情加重。並且認為自己比外來者更清楚自己的問題，其實是當局者迷的。這個其實想說明組織也存在思維僵化，學習能力下降、應變能力較差的情況。我們都知道多年前諾基亞手機敗亡的案例，那句“科技以人文字”的廣告語當年多麼響亮，但在面對蘋果的挑戰時還是輸了，就是轉型能力缺乏，已經習慣那樣了。上個月美國寶潔公司從證券交易所除牌，誰能想到世界公認的營銷商學院走到這個地步？為了挽救頹勢，換了4次CEO，砍掉上百個品牌，都沒能盤活自身，最主要原因就是轉型十分緩慢，就是沒法顛覆自己，無法適應網際網路時代的挑戰。以前的柯達，這兩天推出中國市場的亞馬遜都是如此。
總之，簡單說的這兩點，轉折的核心是如何在面對危機時能夠變革和顛覆，這是個生死存亡的時候，是有戰略高度和意義的，一般情況下很難做出選擇，因此轉折的意義往往比其他階段更具有意義，因為這是拼出個未來的行為，沒有決絕的勇氣和智慧不會做到。
轉折不僅是書面上轉變、變化的意思，最主要放在現今社會有一種顛覆、方向調整、革自己命的情緒。從以下兩個方面闡述一下吧：
個體突破：我們每個人都有固化的習慣，這些習慣有正面的意義，也有限制自身的負面作用。正面可以使我們熟能生巧的完成學業、工作任務、家庭和諧。負面的習慣，尤其是思維習慣束縛想象力，創造力，導致學習能力下降，解決問題的智商下降，從而使自身停滯不前。這個時候如何改變自己？可能需要調整自己，透過工具、模型、朋友、旅遊、換工作等等方法讓自己有所變化，提升。說白了，就是不能按照以前的路前進了，這是一種轉變、轉折，不是簡單的變則通，是要做決定
組織顛覆：我是做管理諮詢的，經常和企業打交道，一般透過診斷和科學方法，使企業能夠透過管理系統自我直接發現問題，不斷最佳化管理機制，使整個執行形成良性迴圈。但是很多企業病了，卻偏不去看醫生，幻想能自愈，但實際上往往病情加重。並且認為自己比外來者更清楚自己的問題，其實是當局者迷的。這個其實想說明組織也存在思維僵化，學習能力下降、應變能力較差的情況。我們都知道多年前諾基亞手機敗亡的案例，那句“科技以人文字”的廣告語當年多麼響亮，但在面對蘋果的挑戰時還是輸了，就是轉型能力缺乏，已經習慣那樣了。上個月美國寶潔公司從證券交易所除牌，誰能想到世界公認的營銷商學院走到這個地步？為了挽救頹勢，換了4次CEO，砍掉上百個品牌，都沒能盤活自身，最主要原因就是轉型十分緩慢，就是沒法顛覆自己，無法適應網際網路時代的挑戰。以前的柯達，這兩天推出中國市場的亞馬遜都是如此。
總之，簡單說的這兩點，轉折的核心是如何在面對危機時能夠變革和顛覆，這是個生死存亡的時候，是有戰略高度和意義的，一般情況下很難做出選擇，因此轉折的意義往往比其他階段更具有意義，因為這是拼出個未來的行為，沒有決絕的勇氣和智慧不會做到。