零售是供應鏈最下層的生意，是薄利多銷的行業，是夫妻店不計工資打發日子的活，不需要技術，所以利潤也低，就算大賣場也一樣，沃爾瑪曾是五百大之首，直到現在還在前幾名，可是獲利就不是前幾名，現在是生產過剩的時代，為了新零售投資舊零售，有點本末到置，燒錢也解決不了問題，因為現在也是一個資金過剩的時代，錢氾濫成災，燒錢燒不出獨佔，燒不出事業，只會降低獲利，只會降低股價，還璞歸真，回到原點。

首先是阿里電商沒有了發展方向，遇到瓶頸沒有突破方法。投資零售只是另找方法，不得已而為之。其次才是是否明智，這個投資最大弊端是重資產不易回頭，這也是後遺症。好在可以預見未來零售還是必須的。

零售是毛利低的行業，但又必不可少。關鍵在管理，尤其是內部進貨是關鍵中的關鍵。馬大俠精明應該一眼看透零售業的弊端，要毫不留情懲治害群之馬。整合是中後期的事，零售業不出意外利潤是穩定的，對阿里集團貢獻不大，但確實不可缺少

阿里作為中國最大的電商企業，最近在新零售的動作有點大，以下簡單分析一下阿里在新零售方面的動作。再分析一下鉅額投資對於阿里的影響。

動作:積極打造新零售生態圈，阿里作為中國最大的電商企業，在中國電商領域佔有51.3%的市場份額，超過70%的收入來自於電商零售業務，近來線上購物市場進入增長放緩期，一直髮展電商零售顯然並非長久之計，所以阿里便開始進軍物流，雲計算，實體零售領域，他的目的便是透過大資料等新技術對中國5萬億美元規模零售市場進行升級，最近加大力度的便是實體零售領域。今年以來，阿里更是投入350億美元成為全球最活躍收購者，最具代表的就是95億美元收購餓了麼，同時發展盒馬生鮮，天貓超市等，積極發展新零售。

影響:鉅額投資帶來成長陣痛

發展新零售所投入的鉅額投資使阿里巴巴截止到三月份利潤下滑29%至12億美元，首先在現代，新零售模式是一個低利潤的態勢，投資巨大，但是利潤很低，新零售說白了就是薄利多銷的模式，阿里看到了現在線上購物市場的放緩，同時也無力阻止這股放緩趨勢，只能走新零售這條路，

阿里對於新零售的投資要看三個指標:

一是能否獲得新增使用者，

二是能否提升使用者體驗，特別是服務體驗提升，

三是要在整個新零售佈局中促進變革性的技術創新和發展。

顯然這三個標準是阿里一直追求的，阿里首席財政官武衛表示，如果新零售模式一切按計劃進行(按照阿里在發展新零售時的預期標準)，那麼鉅額投資只能是陣痛，關鍵是如果不按照計劃進行，那麼阿里就要承受鉅額投資帶來的負面影響，如果成功，那麼阿里付出高昂的代價就推動了長期的發展，這便達到了阿里的預期，

新零售作為一種新的消費模式，發展前景還是有的，隨著網購假貨的出現，使用者將更加註重現實消費，重視體驗服務，最終可能還會由現在的線上購物重新回到實體店購物，娛樂等等，所以阿里的投資還是有一定的意義的