當然不應該留了因為沒有貢獻沒有價值那麼他也無法獲得薪酬還有一點就是零貢獻的員工繼續留在公司裡對其他員工有影響

零貢獻的員工在企業裡該不該留？我認為分兩個方面考量，1.零貢獻，且人品不好，對公司負面影響還大的話，直接開掉。2.如果從公司考核資料上顯示貢獻為零，可根據公司實際經營情況考量，不是特別在意費，且員工人品尚可，此員工可以留，因為他可能會給你帶來隱性的貢獻。

零貢獻是常態啊！你給多少錢，我幹多少活？這是天經地義的呀。你沒有激勵就讓員工給你拋家舍業賣命工作。為什麼呀？憑什麼呀。天天喊著讓員工貢獻的老闆就是一個老流氓。一輩子也不會成為有錢人，也根本不懂得管理。頂多就是一個小作坊。你把你的利潤拿10%給員工。他會成為一個努力的員工。拿出利潤的20%來他會成為一個拼命的員工。拿出40%來。他會和老闆一樣用心。拿出60%了。他比老闆還用心。巧巧婦難為五米之吹，天天畫餅牛皮總是會被吹破的。

什麼叫零貢獻？做好本職工作就是貢獻，如果真有零貢獻的員工，那是他領導的問題，要麼不會用人，沒有給他安排合適的工作，要麼是不該留的人還留著。

沒有價值的員工，看你是在什麼位置，如果是生產線上的工人，對公司未來的方向，沒有主導作用，不影響公司的發展，這種員工就算是零貢獻，也是有作用的，值得留在公司。

當然不應該了。

第1：這種情況的產生，就是因為在公司有後臺，可以不幹活拿工資；或者乾點輕鬆點的活拿高工資。你看了也就是看了，因為你改變不了現實。

第2：有時候老闆也知道這種情況 ，也改變不了，就睜隻眼閉隻眼。在職場，沒有這種情況是不可能的。在私營企業裡，這種情況會少之又少。

第3：這一類人，就是因為工作舒服啊，所以才一直“堅守”在工作崗位。國家在整頓幹部作風等，但整不到公司來。除非公司想要大整頓。

第4：有勞動法保障，老闆開除人怕賠錢。所以，有些公司的現狀就是人員臃腫，管理的人一大堆，能幹活的沒幾個。但是要分起“蛋糕”來，不幹活的搶著向前衝。

最後建議一下，自己不是老闆，不是領導，還是保全自己吧！看不慣的太多了，但你改變不了，想開點就好了。

扯，哪有零貢獻的？

能說出這種話，就說明你不是個好的管理者。

發現不了，也引導不了。

你要考慮你的貢獻了，你太危險了。

真正零貢獻的人是不存在的。

但凡健康正常的一個人，站在那一小塊單位的地方，呼吸著單位的空氣，他總要做點什麼吧！哪怕是把面前的桌子擦乾淨。

我想你一定認為身邊的某些員工是這樣的。舉這樣極端的例子是想告訴你，沒有人是對單位沒有任何貢獻的。只不過這個人的作用你看不到。但肯定有人認為他有價值。

比如單位領導，他把這個你認為零貢獻的人招進單位，也許是儲備用，現在很多這樣的崗位。

再比如，這個你眼中的零貢獻員工，他只需動用他的某些特殊才能，為領導辦特定的事情，這個不用明說，你可以體會。

如果體會不出來，也不要多猜測多問。

對於你來說，做好自己的事情，自己乾的活對得起這份工資，就行了。

其他的，無需你操心，不要把大好的時光花在無謂的猜測上，看本書，學個技能，做點什麼都是好的。你說呢？

提出這個問題呢，首先，我們要明確“零貢獻”的概念，對於一個銷售類公司，零貢獻就意味著沒有業績，不開單，單純靠底薪生活，自己不作為，領導不督促，典型的混吃等死，這種員工就應該毫不猶豫的開除，，因為他不論對公司還是對領導班子來說，都只會是負擔，當然，一般銷售類公司可以給員工兩個月，三個月甚至半年的時間來熟悉環境，熟悉業務，過了這個時間甚至更長的時間，就得考慮其價值了。但相反，對於行政類的工作，應該是沒有零貢獻這一說，就像其中一個回答者所說，擦桌子都是一個貢獻，怎麼會算是零貢獻。好多回答裡提出一個問題，沒有功勞也有苦勞，苦勞這個詞，可能作為老闆是不太喜歡的一個詞，老闆都是逐利的，沒有創造利益的員工在老闆眼裡就是零貢獻。如果自己本身就是一名員工，而被老闆認為是是一個零貢獻的人，那麼你可能會覺得相當委屈，因為沒有一個人會承認自己是一個零貢獻的人，承認自己對公司零貢獻也就以為著承認自己在公司是零價值的，沒有人喜歡被貶低，說出沒有功勞也有苦勞這句話是不是也意味著一種無可奈何呢？

所以說，零貢獻的員工也是要看在那類公司，那個崗位，如果自己是領導，那就得考慮該員工的去留和調整崗位問題。如果自己是那類員工，我認為，提升自我價值和目前這個公司能否實現自我價值都應該是馬上要考慮的問題。