朋友所提的問題可以從以下幾個方面來分析回答：

1、薪酬工資方面：相同行業，相同崗位的工資整體水平要比市場平均水平高，這樣員工相對才會再乎這樣一份工作，會珍惜這份工作，才會努力做好這份工作，因為同樣的工作崗位，其它公司的工資比這低，想要找同樣工資的崗位不太容易。

2、人文關懷與環境氛圍方面：營造一個溫暖良好的辦公環境與人文環境，員工可以舒適的工作，感受到公司帶來的溫暖，多關心員工的工作與生活，定期與員工進行溝通交流，員工有一個良好的與公司進行溝通交流的渠道，定期組職各種文化活動，例如給員工過生日、員工入職週年慶等。

3、福利待遇方面：提高員工的各項福利待遇，例如：餐補、節假日補貼、生活補貼等

4、關注員工個人的成長：每個員工都很再乎自己的未業的職業發展成長，公司要通過各種途徑讓員工有機會成長，讓員工能夠看到自己在這家公司發展的未來方向，這樣員工的工作才有動力，例如公司可以制定一些員工職級晉升管理制度，通過公平的競爭來實現員工職級的晉升

5、年終獎勵：對工作表現好，對公司付出多的員工進行年終獎勵，讓員工感受到自己的付出是有回報的，不能總給員工畫餅。

激好員工努力工作，要從各個方面綜合進行，這樣最終才有效果，激勵員工要有一個長期的激勵方案與政策，同時讓每個員工都知道明白自己努力工作，努力付出會得到什麼樣的結果，這樣員工才有動力的去工作。

以上建議供參考

激發員工內外動力公司一定要有一套獎勵機制，這個是基礎，其次現在員工年輕化，需要一個快樂上班的氛圍，

1.獎勵機制可以是每日小獎，每週中獎，每月大獎，季度和年度重獎，

1.小獎可以是轉盤，隨機抽取視訊或音樂會員卡，飲料等。可以在淘寶上搜索轉盤獎道具有很多。

2.中獎可以是每週第一名獎勵50-100現金或現金給他讓他請大家吃水果。

3.大獎可以是獎勵部門，公司周邊50-100公里旅遊，公司有車最好自駕

4.中獎季度出省，年度出國，現在報旅行團也只需1000多出國也不貴3000多。

上班氛圍跟領導人性格有關係，團隊快樂上班不代表玩物喪志，我自己的衡量標準上有一天員工突然說，那麼快，怎麼就到下班時間了，這就是好的。俗話說快樂的時間過的快，痛苦的時間過得慢。

1:不斷的變革，即使在企業看似一片繁榮的時候。企業一路高歌猛進，往往容易導致老總獨斷專行，擁有強勢老總的企業，如果沒有充滿活力的健康的企業文化，往往容易走入極端，成為一個人的企業。另外，企業看似繁榮的時候，往往也是腐敗滋生的時候，進取心開始減弱，等級開始增多，溝通開始減少，這些都使企業的活力喪失。因此，企業一定要進行持續的變革。企業在思想上一定要樹立“變才是唯一的不變”的思想，要始終傳達這樣的理念給全體員工，一旦懈怠下來，可能就會落後，養成不良的文化和習慣，是非常難以改掉的。

2:建立優勝劣汰的用人機制。其實就是一種強制性的優勝劣汰機體制。每一個部門的人員經過考核後，都要按照一定的比例進行強制分配，對於後10%，除了面臨降薪的危險外，可能還會被淘汰。使每個人都要有危機意識，每個人都要努力工作以保證自己不在後10%，這樣在客觀上促進了組織的發展。

3:傾聽員工的意見和心聲，關注員工需求。要讓員工迸發激情，很重要的一點是企業管理者要了解員工的需求，並能把這種需求與公司的發展戰略、發展目標、績效考核等有效結合起來。企業管理者要學會培養性地使用人才，學會對每個人內心的揣摩和分析，儘量將自己的精力放在關注員工需求上，尊重員工、尊重核心團隊、建立有效的責權利分配機制，給員工創造發展的空間，創造切切實實的原景，也創造併發激情的機會。。

4:建設企業文化，營造企業氛圍。營造一個好的企業文化，讓所有的員工擁有一種寓工作於樂的氣氛，鼓勵員工創新，做到用人不疑，疑人不用。充分授權給員工，重視員工的自尊與能力，讓每個人對自己的工作產生熱情及使命感。允許員工做一些正常工作、常規程式以外的嘗試，讓員工工作與興趣能有機結合起來。努力培養員工的工作熱情，一個企業，只有激發員工的工作熱情，以這種精神力量做支撐，才能夠凝聚巨大的力量，奠定企業長期、穩定、可持續發展的基石。

如果站在管理者的角度上看待這個問題，我覺得應該瞭解員工在這裡工作想得到什麼？換句話說，你要弄明白自己的公司究竟能給員工帶來什麼？大家才會在這裡工作。

在我看來，無非有以下幾點：

1.薪資：這個薪資包括福利待遇等等，如果你的公司因為薪資比較高，招來了員工，那麼提升員工的動力，就要把工作積極性和薪資掛上鉤，比如說調整基礎工資和獎金的比例，獎金佔大頭，如果員工積極工作，那麼薪資會賺的更多，如果不積極工作，混吃等死，那麼薪資會比較低，甚至面臨失業風險。

2.發展空間：如果你的公司薪資水平一般，但是處於上升期，公司內部機會非常多，這時候想要調動員工積極性的方式就是要公平對待每一位員工，給與能力強的員工晉升的機會，同樣對於那些混吃等死，走後門的員工要嚴厲打擊。在公司內部要樹立公平公正的工作氛圍。

3.其他原因：剩下的原因可能比較雜，有的公司可能大部分員工都是本地人，為了離家近能顧家，這時候想要調動起員工的積極性，就要針對家庭搞一些福利，如果能力所及，可以和一些學校聯合，對於表現優秀的員工，給與子女好的上學機會，或者搞一些家庭團建活動。

總之，想要調動起員工的積極性，最根本一點就是要明白員工想要什麼，只有讓員工通過積極工作才能得到自己想要的東西，這樣員工才會主動積極起來！

言簡意賅：錢和心

錢：員工首先要滿足基本的生活需求，不要上來就談夢想，別人家工資水平是3000，你給開2500，你認為夢想會有用嗎？所以先滿足生活基礎需求。一個老闆能把錢分明白了，這個員工的第一層動力就出來了。

心：人都是虛榮的，給予他虛榮心、滿足榮譽感，滿足謹慎層面的問題