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1 # 職場蝦米
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2 # 酒劍仙翁
看題的意思應該是空降的領導，無論是國企還是私企，雖然工作節奏不同，但是大致的程式是差不多的。
1、讓財務部提供過去2年的財務審計報告、當年度的財務預算、未來3-6個月收支情況彙總、資金儲備資料；再有就是財務管理制度、現金支出流程等。
2、讓人事部提供組織架構圖、所有崗位職責、花名冊、過往1年工資明細、近半年人員入離職彙總及原因分析、人事管理制度、重點崗位考核政策等。
3、安排市場、銷售等業務部門提交過去1年的業務進展情況彙總報告，並找相關領導及骨幹員工談話，瞭解細節。
4、安排與研發部門的領導及骨幹員工談話，瞭解產品特點及迭代週期、競品優勢等。
5、安排與職能部門的領導及骨幹員工談話，聽取重要工作彙報，並要求提出目前存在的問題及解決思路。
6、第一個月儘量以聽和看為主，不要輕易發表看法。待各種情況摸清後，再出臺自己的完整工作計劃和方案。
7、新的工作計劃主要包括組織架構調整、崗位職責變更、部分領導調整、考核政策調整、業務流程調整等措施，目的是為了提高工作效率。
8、組織架構調整後，安排一次全員的會議加團建。目的是為了增進彼此瞭解和理解，讓新的領導班子跟大家見面，做下一步的工作計劃彙報，增強凝聚力。
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3 # 職場低層
我認為:一把手到新的單位，就有新的事務，因人地不熟，摸頭不知尾，要開展好工作肯定難，不過，只要認真摸索，要不了多長時間，事情就會被做得有頭有序，走上正軌。一、先了解單位基本情況。
要爭對單位實際，進行全面瞭解，記住一點，單位的全部，不是一部，其中最主要的是機構主要設定，是否有問題矛盾糾紛，有幫派情況等，此外
與本單位工作有聯絡的外單位情況，單位資金來路用途情況。
二、瞭解單位主要人員情況。近水知魚性，近山識鳥音。要在一個單位工作，就得了解單位各部門人員情況，這個情況包括，人員的來自地域，這有利於對人員的人員地方性特點了解，人的學歷瞭解，家庭瞭解，能力瞭解，只有全面瞭解了一個單位都門的主要人員的基本情況，才能為你用人打下基礎。
三、工作要嚴，生活要活，既是領導還是兄長。團結緊張，嚴肅活潑，這是你要具備的工作特質。當你到一個單位，要把人員如棋子一樣靈活應用起來，工作要嚴，生活要松，紀律要嚴，對人要好，既要獎罰分明，又要懂得人情事故，切記自己高人一等，不把人面機構領導當人看待。
得民心者安天下，民心何來，來自以心換心，來自你好我好，來自真心換來真意。
切忌老子天下第一，說話錯了你都得服從的官僚主義思想。
四、尊重老員工，多聽從他人建議。常言說隔行如隔山，千萬不了不懂裝懂，要不恥下問，既要領導的威嚴，又要有飲導的可親，尊重老同志，多徵求大家的意見和建議，這樣，別人不但會尊重你，還喜歡你。
只有你的工作做到讓人尊重喜歡，你才能會把工作開展得有聲有色，從從容容，既得到人心，還會收穫很多東西。
結束語:我們從彼地到此地當領導，人地生疏，或還隔行，一定要做好對工作單位的瞭解，人員的瞭解來開層工作，工作中既要紀律嚴明獎罰分明，還要做到有情有義，收穫民心。不要不懂裝懂，要官僚主義作風等，只要用這些方法開展工作，你將是個好領導。(圖自網路，侵權刪除)
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搭建必要的基礎制度、流程、班子人員、然後按照各個部門的工作職責標準，檢查，督導，檢查，督導，如此迴圈即可。