根據你描述的情況，應該是在縣級政府的部門副職。我還是建議你去的！

小單位副職如果晉升很難，建議還是離開吧，很多一把手都是外單位調入，副職扶正的很少，不如去個新單位，而且紀委副縣級，架子大，空間相對多些。而且紀委屬於強勢部門，更有利於自己的發展。

樹挪死，人挪活，在一個單位沒有更好的前途，不如索性換個環境

有遠大理想和抱負的同志還是在常委單位學到的知識多，接觸的人脈廣，這就為以後的工作打下良好基礎。小單位只是落得清閒。

毋庸置疑，縣城內常委部門副科級要好於縣直小單位副職，理由如下:

一，仕途發展懸殊。在交流、重用、提拔速度上，小單位的副職首先比不了權威、要害單位副職，更無法和常委部門的副科級相提並論。

小單位領導職數少、正科級崗位基本就一個，在縣委領導和組織部門眼中存在感是很低的。見過太多的縣直小單位副職基本沒有組織交流，到退休還是副科的。

二，小單位職權有限，工作單調，基本融不進縣重點工作，容易與主流脫節。本職工作再出色，也難受縣領導重用。而幾乎所有的縣核心

工作都是由常委部門牽頭或參與，作為常委部門的副科級通常是具體執行者，工作出彩極易受到常委甚至是縣委、政府主要領導賞識。

三，人際關係拓展差別大。職權在一定程度上決定了交際範圍。小單位的職權非常有限，還通常為一把手壟斷，因此副職由於工作關係拓

展的人脈少的可憐。而常委部門副科就截然不同了，常委單位要麼主管一個領悟要麼協調很多縣直部門，作為常規工作主力的副科活動舞臺很大，能極大的拓展自己的人脈。

談點個人看法。

首先以當前的行政環境，個人認為在小單位當個副職未必不好。

一來事少責任輕。作為副手以執行主官指令為原則，能幹則幹，幹不了拉倒，有什麼問題主要領導在那，還輪不到副職來抗責任。一方面下管不到，另一方面上也不會管太細，很多工作和時間可以由自己支配，不要太舒服。而如果是在大單位、重要部門當副職，比如發改局，日子就沒那麼好過了，凡事需要親力親為不說，還要經常加班加點、熬更打夜，透支身體的同時，也要煎熬心理，你覺得哪種生活是你想要的？

二來工資不少還有機會晉升。在小單位的劣勢是人少職數不多，晉升會受限。可那是對基層員工來說的，對領導班子而言，只要符合條件，該晉升的晉升，並不會受太大影響。比如題主，副科已經八年，又是單位副職，那麼職級並行完全可以晉升二級主任科員，先行一步拿到正科待遇，工資不少反增，而事情還是原來那點，綜合性價比和幸福指數其實比大單位的副職要高多了。

一句話，在體制內小單位雖然不起眼，可麻雀雖小，五臟俱全，也有很多人看不到的好處。在當前工作越來越細、標準越來越嚴、問責越來越多的大環境下，從功利主義角度考慮，選擇在小單位可能過得更舒適愜意。這也是體制人公認的事實。

當然，如果個人不想太早閒下來，還有進步的慾望，那麼動一動肯定是好事。正所謂樹挪死人挪活，在體制內工作，兩三年年換一個單位或崗位是最有利於晉升的節奏。你在單位幹副職八年顯然長了，從另一方面也說明你目前在單位可用的資源不多，個人天線有限，在明顯看不到希望的前提下，選擇挪一挪窩是明智的。

更何況動向還是紀委這樣的常委單位。毫不誇張地說，紀委現在幾乎是所有常委單位中提拔晉升最快，也是領導崗位職數最多的地方。像紀委的組織部、宣傳部以及以室命名的黨風廉政室、案件審理室、辦案室等10幾個部門，都是高配副科的內設機構，比兩辦、組織部等都要多，這還不算派駐各單位的紀檢組長。至於正科崗位，紀委同樣不少，像紀委副書記、部分常委以及巡察辦主任、巡察組組長等，都是正科崗位，職數也遠勝於其他部門。

職數多意味著機會多。在現在的單位，你當了八年副職也沒扶正，說明你在單位再進一步已經不太可能，而如果去紀委，情況就不一樣了，有很大機率提拔正科實職。即便沒有正科實職，也有機會外放鄉鎮擔任紀委書記，崗位的重要性遠勝於小單位的副職，而且還有機會轉副書記等職務，為下一步晉升作鋪墊。不考慮實職，紀委的職級名額也遠遠多於一般單位，晉升一二級主任科員肯定要容易得多，而且，以後還可以晉升四級調研員，而在原來的小單位基本不可能有這樣的機會。

當然，到紀委面臨的工作壓力也不是你現在單位所能比的。如果真選擇去，在這點上必須要有足夠的心理準備。

綜上，我的建議是：想輕鬆，留在現單位；有其他想法，毫不猶豫去紀委。

看個人追求，看年齡，看天賦，看資源。追求權力的不多說，年齡大了選擇領導崗位不在乎級別高低，天賦異稟，天生政治頭腦的自然不屑於小範圍，有資源背景的，自然節節高升，你好比大風推著你不進不由你。

首先看年齡，如果年齡不超過四十歲，建議在常委單位繼續努力，畢竟常委是黨委為數不多的組成人員，有一定的話語權，相對來講進步的機會會更多點。但是年齡超過四十，畢竟五十三四就要退居二線，在差不多的政府部分當個副職也不錯，多多少少有點實權，抓好分管工作就可，不用像在常委單位一樣鞍前馬後的伺候領導了。本觀點愚鈍，望忽略不計。

建議你到紀檢委做個副科級幹部。

因為，在小單位當個副職，想轉正的機會是很渺茫的。小單位的正職本身就很難被提拔。很可能他一干就是多少年，一直幹到退休。等他退休了，也不一定輪到你去接班。因為你可能歲數大了，或者上邊又派其他人來了。

但是，在紀檢委就不一樣了。現在的紀檢委地位很高，權力也很大。紀委書記是市管幹部，連副書記也是市管幹部。紀委書記同時又是縣委常委、監察委主任，說話是絕對有分量的，就連縣委書記對他也要謙讓三分。

縣紀委內設機構的負責人都是副科職，基本上過段時間就調成正科級。紀委的幹部流動性也很大，只要幹得好，很快就會被派到哪個單位去任職了。上升的空間很大。

我是列席過常委會會議的。一般來說，提出一個議題，特別是幹部任免問題，只要主管的常委表過態，其他的常委都是會舉手贊成的。到你提拔的時候，這種情況也不會改變。有紀委書記幫你說話，還有人去“打壩”嗎？

過去，我們檢察機關經常有人被選調到紀檢委。這些調出去的同志與留在原單位的人相比，很明顯提拔的機率要高多了。所以，我建議你到紀檢委去工作。

小單位副職還是常委單位副科好？我的答案是常委部門好。

題主在小單位任副科八年，看來就地提正科比較難。我們這裡目前的形勢是，縣級部門副職要提正職，一般是到鄉鎮作鎮長或人大主席，很少直接提部門正職。

如果調到紀委任副科級，機會可能會更多一些。一是紀委單位級別高，很多紀委常委就是正科級，所以系統內正科崗位多，容易提拔。二是紀委書記是五人小組成員，在人事上有很大的話語權。如果你到紀委工作後得到紀委書記的賞識，推薦個正科級還是能做到的。

剛好在兩種單位都待過

那時候是在組織部，待了7年，至今還一直認為組織部的幹部是很單純的，從上到下都，不管正科、副科，科員都不計較，工作氛圍很好，都很聽從工作安排，主動處理工作任務，很懷念這種氛圍後面下午了街道當了副科，班子成員，工作一樣的忙碌，但是氛圍相對比組織部來說差了很多，佛系幹部多了，主動作為少了。一個工作要不停地催、推才能完成，想把工作做完美還是差了一些工作氛圍。

個人覺得，在哪工作其實都差不多，科級也好，普通幹部也罷，一個好的工作環境才是衡量好與不好的區別。權利再大，也是服務於民！

這些常委單位名頭響亮，對於年輕人發展肯定好，但從我接觸的人來看，不及單位副職。

所說的紀委副科，一般是室主任。發展上兩條途徑。

一是外放。通常到部門任紀檢組長，或者到鄉鎮任紀委書記，個人任副局長，所以如果過去，等於往回走，沒有必要。

二是內部提拔。一般透過任紀委常委、副書記，或者巡察組組長，解決正科，但與一些年富力強的老紀檢比，走這條路沒有優勢。

一是工作強度。常委部門加班多，到哪裡都是一樣的，紀委雖然比組織部個兩辦好點，但是一旦上案子，就需要長期連軸加班，價效比趕不上現在狀態。

二是工作氛圍。再小單位，雖是副職，也是領導，不用事事親力親為。到了紀委，只能算大頭兵，加班熬夜一個都跑不了，這個年齡不值當。