有成就的人都不喜歡發小，因為發小在說著說著就把小時候的事漏出來了，什麼幾歲尿床，大家一起偷鄰居家果樹等等。

成長期有很多競爭與炫耀，好朋友好同學是最知根知底的，出出你洋腔可謂是手到拈來而不露神色，開開玩笑嘛，何必生氣？

當然不好！

談到“中國式管理”，無論如何不能迴避的一個現象就是“哥們式合夥，仇人式散夥”：企業創辦之初一眾朋友尚能同心協力，到了企業做大之後，各種權力、利益分配開始不斷侵蝕良好合作的關係，往往到了最後不是內耗不止就是不歡而散。

南懷瑾說：“有些人可以同學，年輕做朋友蠻好，但沒有辦法和他同走一條道路，不一定能共事業。假如有一個事業，認為是好朋友，拉在一起做，往往後來朋友變成冤家，真不划算。”

研究發現，人與人之間的關係越密切，我們深入彼此防禦地帶的程度就越深，而在職場關係裡，引起矛盾的導火線可能比你想象中還要多。好朋友、好哥兒們之間，不計報酬地偶爾幫幫忙都行，完事吃點喝點，只要不涉及到利益就不會出現太大問題。但只要涉及到利益，涉及到錢，再鐵的關係也會發生變化，日久天長必然要產生這樣那樣的矛盾，以後，輕的，恩斷義絕，連普通朋友都不能做了；重的，舊恨新仇，置對方於死地而後快！

好朋友兼好同學在同一個公司共事，好還是不好，只是個定性的感覺認識，不能一概而論。

和聰明的人在一起，你就不會笨拙；

和幽默的人在一起，你就不會不快樂；

和努力的人在一起，你就不會墮落。

跟優秀的好友在一起，如果你們都心懷坦蕩，不為一點小利而自顧，也不會為了朋友的成功而內生嫉妒，那麼你們相互之間就能學到更多，養成更多的好習慣，同時好友之間可以相互幫助、相互提醒，共同成長，在奮鬥的路上你們都可以相互給對方溫暖，而不會孤獨。

你工作出了錯，他該不該像訓斥其他人一樣訓斥你？或者對你進行處罰？重罰，你確定你能承受和領會，你確定別人不會說你們作秀？輕罰，別人說你們包庇？你們何以處之？

你工作出色，他想獎勵你或者提拔你，其他人會怎麼認識？會不會認為他任人唯親？暗箱操作？你們能消除裙帶關係的質疑？

當員工不認同你朋友的管理理念、制訂的規章制度並暗暗組織反對，你是幫他站場還是站在群眾一邊？魚和熊掌能否兼得？

最重要的，日常工作、生活中的交往，你們用什麼身份相處？生活中的平等關係，工作中的上下級關係，你們能快速切換？能相互接受這種落差麼？

在職場中，和好友的上下級關係是最尷尬、最難堪的一種上下級關係。我的同事L身上就出現這種事情，L最後放棄大好的職業升職機會，選擇了調離，成就了他的朋友。

如果你們處在一個良性的競爭環境，而且你們同樣心胸寬廣，那麼你們的相處可能比較融洽，能夠保持高昂的工作激情，取得好的工作成績。

如果你們處在一個惡性的競爭環境，長期處於內鬥，圈內拉幫結派、組小圈子，你們朋友之間的關係將難以自處，長期以往，朋友關係可能面臨破裂。這個時候，保持距離，和平相處可能是比較好的選擇。

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不好，如果實屬無奈，但要處理好之間關係，首先最關鍵的問題是財務，金錢是比較敏感，很容易弄得不歡而散，其次在業務之間有竟爭，一定要敞開胸懷不能相互猜忌，要相互合作，在團隊裡你們的關係才能夠長久保持。

好與不好要看倆人之間的關係好到什麼程度，還有彼此的為人處事方式和人品如何，什麼都好其實在一個公司上班就挺好的，彼此之間有個照應，上下班也有個伴兒，但是如果一方的為人處事兒不怎麼好，或者人品一般，在一起共事就不好了，以後可能因為工作而產生更多的矛盾甚至是敵對了

其實並不好，因為你們的生活圈重疊，有一個人心情不好會影響到另外一個，如果一個辭職那麼另外一個基本也有一起走的想法

這個很難講，得要看具體情況是怎麼樣的，並不是說不好，也不能說一定就是好，這個關鍵是得要看我們是怎麼去做；還有就是好朋友，好同學，這個怎麼個好法呢？這些只是角色的變換而已，同事也可以變成好朋友和好同學的，所以我們才講這個怎麼好法，就是這個道理了，如果我們大家都能夠明白各安其位的道理，那麼就會懂得變換角色，知道什麼時候以什麼樣的身份去應對，但是前提條件就是為大局著想，如果大家都能夠這樣去想，就沒有什麼問題，可是我們很多人都不是這樣認為的，都覺得，對方是我們的好朋友，應該關照我們才是，如果做了一些讓自己感覺好像不是好朋友，好同學應該做的事情的時候，我們就會覺得這個人怎麼這樣子啊？我們容易處於不理性狀態，這樣就產生矛盾了，特別是彼此之間是上下級關係的那種，就更覺得對方在找自己麻煩。