針對這種現象，最好的解決辦法是績效考核。按公司不同性質，採用不同的績效方法。主要讓HR 設計一套公司落地績效考核標準方案，確定關鍵指標，配合組織架構和薪酬架構，對員工進行量化和質化考評。再結合公司規章制度，對員工進行制度化培訓，以績效率先，制度管理奠後。一個現代管理完善的公司是不可能出現上述現象。

出現這種內部不公平情況和公司文化有關，說白了就是跟老闆思想境界和做事方式有關，其實就是老闆自己造成的，老闆不改變這種不公平公正的作風，下面的人怎麼都不會公平公正的。所以要想解決這個問題必須從老闆入手，確認老闆是否有決心這麼做。

如果老闆不願意，那你怎麼折騰都沒用，不單單浪費精力還得罪小人，典型吃力不討好。

如果老闆願意，那還要確認老闆決心是否夠，夠就做下去，不夠就算了，爭隻眼閉隻眼過日子，若真的看不下去就離開吧，在這種和自己三觀(人生觀，價值觀和世界觀)不一致的公司工作最終會讓自己三觀扭曲。

老闆願意改變又下定決心的就開始制定制度，沒有制度就沒有方圓，制度有了，員工才能按照規定實施，做不好才能依據懲罰而做得好的則依據獎勵，這是公平公正的第一步。

公平公正第二步就是殺雞儆猴，下重手懲罰幾個人，讓員工知道這是真的不是開玩笑的。

第三步根據各人能力重新調整崗位和工作內容，能力強的上而能力不足的下，重要事情能力強的人來幹，不重要事情則能力差的人來幹，確保每個人工作量都飽和。

最後就是根據這三步產生結果調整方法。

任何公司內都有可能存在各員工忙閒不均，工作量分配不均衡，內部不公平現象嚴重，所謂忙得忙死，閒的閒死就是這樣的寫照。

首先要說，出現上述的問題根本的原因是領導的問題，領導對崗位責任和崗位職責的設定有問題，對制度安排有問題，所以公司領導要對這種現象負責。

其次，做好公司領導如何解決這些問題呢：

一是要對所有的崗位和職責進行界定，不因人設崗，也不因崗用人，而是真正崗位清晰，職責明確。

二是崗位責任制，所有的崗位對自己的工作負責，對所有崗位的履行職責情況進行管理。

三是加強考核，對履行職責好的進行獎勵，對履行職責差的進行懲罰，形成獎優罰劣的機制。

四是領導對員工要一視同仁，不能因人而考核，更不能因個人的好惡進行獎懲。

企業的所有問題都是領導的管理問題，因此領導者要切實履行職責，加強管理。