不太樂觀,經歷過這次疫情,華人或多或少對於公共場所的安全有了認識,肯定會有很多不正規的水上樂園因為不達標,不是被民眾拒絕,就是被相關部門取締。
但是公共娛樂場所是必不可少的,主要是還是需要在佈局水上樂園的時候要注重衛生安全,施行新的衛生管理辦法來應對疫情過後的經營問題,現在很多水上樂園也是亂象叢生,雖然疫情對水上樂園有著不可磨滅的影響,但是同樣的也是對行業敲響警鐘,使之實現更規範,更衛生,更安全。
前半年基本就不要想著開放了,政策和輿論都是不允許的,還是像我經常說的那樣,進行線上的活動,可以提前和目標客戶互互動,或者送出一些優惠券,為能夠真正開業時做好準備,運營的思維模式一定要轉變,不然就算等疫情之後您的場所迎來了”報復性消費“我想這前半年的損失也是您所不能承受的,還是拓寬水上樂園的贏利點,才會有扭虧為盈的可能。
如何扭轉消費者的觀念,使之能夠信賴其安全性?我想這個不光是水上樂園這一個專案,而是很多公共娛樂場所都要思考的問題,也希望國家能夠出臺更加完善娛樂場所的衛生場所的要求,從法律層面來支援民眾對公共娛樂場所的消費,這樣齊心合力才能真正重新燃起消費者的信心。
不太樂觀,經歷過這次疫情,華人或多或少對於公共場所的安全有了認識,肯定會有很多不正規的水上樂園因為不達標,不是被民眾拒絕,就是被相關部門取締。
但是公共娛樂場所是必不可少的,主要是還是需要在佈局水上樂園的時候要注重衛生安全,施行新的衛生管理辦法來應對疫情過後的經營問題,現在很多水上樂園也是亂象叢生,雖然疫情對水上樂園有著不可磨滅的影響,但是同樣的也是對行業敲響警鐘,使之實現更規範,更衛生,更安全。
前半年基本就不要想著開放了,政策和輿論都是不允許的,還是像我經常說的那樣,進行線上的活動,可以提前和目標客戶互互動,或者送出一些優惠券,為能夠真正開業時做好準備,運營的思維模式一定要轉變,不然就算等疫情之後您的場所迎來了”報復性消費“我想這前半年的損失也是您所不能承受的,還是拓寬水上樂園的贏利點,才會有扭虧為盈的可能。
如何扭轉消費者的觀念,使之能夠信賴其安全性?我想這個不光是水上樂園這一個專案,而是很多公共娛樂場所都要思考的問題,也希望國家能夠出臺更加完善娛樂場所的衛生場所的要求,從法律層面來支援民眾對公共娛樂場所的消費,這樣齊心合力才能真正重新燃起消費者的信心。