地上有兩張錢，一張真，一張假，

我認的真假錢，

這張真的給你，這張假的給我，

你信我嗎？

你能識別妖怪，但是我看不出來呀，怎麼能夠確定你有沒有利用我的知識盲點騙我呢，現在公司一些所謂高層領導這樣的人多了去了…有的時候是對人不對事，有的時候就是找平衡

因為前期團隊領導地位不明確導致的，孫悟空覺得自己才是實際的領導，老唐覺得自己不應該只是名義上的領導，這問題在猴子炮製真假美猴王鬧劇之前一直沒解決。直到這件事後，如來讓觀音給唐僧帶了話，確定了猴子在團隊中的實際領導地位，團隊的一把手和二把手才把各自躁動不安的心定了下來。注意看原著的話基本上會發現後期唐僧對孫悟空識別妖怪基本上是聽從的，除了那次出圈事件。

這個很簡單，如來佛是大仙，還要用九九八十一難來測試唐僧真假，何概唐僧一凡人，人心難測包括所有的神仙和凡人。

N次坎坷的經驗告訴唐僧，造火眼金睛的神通來降服所有妖怪是不可能達到究竟的。

唐僧取經實跡為獨來獨往，並沒有神話色彩中的師徒同途和各種名相的妖怪及神仙佛，吳承恩《西遊記》以儒釋道融入神話色彩應了善知識的引導，適合各類人群的多元心性，從而博心歸正念，怎麼去看怎麼去悟，殊途同歸，大作之當然！

唐僧是領導，不相信下屬太正常了。不然領導就是廢物了，什麼都聽下屬的，那就不是領導了。象唐僧這樣的領導人人都痛恨！

這正是作者的刻意巧秒安排:師徒四人成長背景所懷絕技不同，巧秒地安排對同一事物方方面面有不同看法及處理方式由表及裡地多方位展現在讀者面前讓讀者有一個正確的評判及過程的享受！同紅樓夢一樣展示了大作家名作品的內涵與外涎！

因為唐僧是取經團隊的領導，領導在決策前除非有十足把握否則是不敢隨便放權的，萬一決策失誤領導是第一責任人，再說孫悟空也有黑歷史（你孫悟空當年還自封“齊天大聖”，就是在造天庭的反啊），領導對於一個有案底的成員該如何取捨就好理解了，唐僧又不傻，寧願舍掉一個不服從管理的“刺頭”，也不會輕易為孫悟空這個“刺頭”擔責任，你孫悟空萬一把我唐僧的小團隊捅個窟窿咋辦？我是領導又不是泥瓦匠！再延伸一下，比較唐僧的三個徒弟，八戒和沙僧的背景其實是更“根紅苗正”的，雖然後來沙僧和八戒都做過妖怪，但唐僧每次聽取意見時還是更偏向於沙僧和八戒就是這個道理！