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1 # 炸裂的潮叔
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2 # 家林頻道
2020年已過去一半,對於很多的創業者是在一種煎熬中度過。比以前所有的創業經歷中,似乎是感覺最難熬的一年。主要是以下幾種因素造成的:
1.疫情打亂了原本正常的經營環境
2.市場低迷,消費能力下降
針對目前疫情期間的外部市場環境,以及創業者自身的情況,一般會採取以下經營策略的調整:
1.節約經營成本
今年很多的經營者都在尋找如何最大化節約成本。也就是很多在縮減規模,採取裁員等降低經營成本的方式。創業者真正做到節約,最大化的砍掉一些費用開支。
2.多元化經營
很多的創業者,疫情期間開始意識到單一化產品經營,抗風險的能力較差。開始調整盈利策略,增加銷售收入的渠道,除了做好主營業務收入外,開始增加一些營業外收入小的專案,也就是做到多元化經營的策略。
3.線上發展的力度加大
疫情讓很多的創業者意識到線上經營的重要性。傳統的單一靠線下經營的模式,越來越困難,必須結合自己創業專案的實際情況,朝線上發力,結合電商平臺,結合網際網路的推廣模式。這是疫情後創業者最大的改變。
(完)
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3 # 愛喝酒的子玉
現在創業太難了,以前創業靠勤奮,現在創業靠資本。沒得點錢就燒基本都做不起來,花錢燒了也有很大可能做不起來,一般勸人創業和勸人賭博沒兩樣
18年我也是創業大軍中的一員,剛開始覺得天下沒什麼事搞不定,結果邁出那一步後發現完全不是那麼回事,折騰了一年錢沒賺到,還欠了三十多萬,為了還債跟著別個炒個股、跟著所謂的大咖當過微商。後來發現都是扯淡
為了還債開始找工作,每天努力的工作發現一個月也就四五千,為了還債開始被逼著下班做副業,跟著朋友推廣無卡支付。每天忙到凌晨兩點多,經過一年的努力現在收入也上來了,債務也快還清了 。相信未來會越來越好
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4 # Shawn315
疫情還沒完全過去,在此期間,許多實體店都已經倒閉了,真的很可怕,在這個發展飛速的時代,實體店已經成為過去式,網路的成功,已經證明我們大中國已經是世界一霸!(開一個店鋪,所有東西下來,只需要幾千塊錢)
1亞馬遜是全球最大的電商平臺
2買家流量大,亞馬遜賣家少
3亞馬遜的無貨源,基本無資金壓力
4開店不需要太多裝置,一臺電腦可以管理多個店鋪
5亞馬遜不需要客服,都是透過郵件溝通,24小時之內回覆就可以了,降低人工成本
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人最重要和絕對離不開的就是衣、食、住、行!往這方面的發展肯定沒有錯,尤其是現在國家已經在倡導“地攤經濟”的節骨眼上,做小吃是最好的。千萬不要相信那些什麼賣泡泡機賺多少的,做吃的最實在,賣不出去也能自己吃,本少利潤大!