1.內容

自媒體的錢越來越難掙了，是因為初期市場趨於飽和，每個賬號的垂直化定位，也讓內容越來越精細化，只有好的內容才能脫穎而出。

2.運營

運營團隊也必不可少。需要有團隊不斷策劃吸引眼球的活動，與粉絲定期做有效的互動，與多個平臺產生合作。拉近賬號與粉絲的距離，保證不斷有新鮮的使用者進來。

3.美工

4.資料分析

很多做自媒體人，只是知道自己有些地方做的不夠好，但又找不到具體的原因。那麼就需要透過資料對使用者行為進行分析，對粉絲偏愛的內容方向和活動方式進行收集。

這只是一個初創型的人員架構，隨著運營一步步開展，還需要根據實際情況引入各方面的人才。

社群在做內容的時候，經常會問到這些問題：

沒有生產內容的經驗，該怎麼持續產出？

內容的數量和品質都有要求，怎麼做到保質保量？

內容生產餘力不足，怎麼動用社群成員的力量？

以上問題我有以下三條建議：

一、關於內容產出的“量”

1、關於內容運營

內容運營其實跟內容輸出是有區別的，運營不要求你有很高的內容生產能力，如果你的生產能力不足，或者是一個平臺性質的社群，你可以借力發力，透過與優質原創賬號合作轉載，來完成你內容的初期啟動。原創作者們為了傳播自己的內容，也會樂意授權自己的內容。你可以在新榜或者文摘類大號裡尋找這些原創作者，只需要在你的傳播渠道給予他們足夠的曝光即可。

2、關於內容輸出

二、關於內容產出的“質”

很多團隊採用的是批次生產內容的方式，這時候難免會有內容質量良莠不齊的現象產生。為了保證社群形象和使用者體驗，一定要做的就是給內容團隊制定標準化規範。先判斷每個人的工作量，做到可量化、可複製。這樣首先是方便管理，其次也可以大規模擴大和持續產出。你需要一個內容手冊，並且要讓內容團隊堅持內部分享。

三、內容產出的借力

1、傳遞價值，提供資源和渠道。

為什麼使用者要給你生產內容，你能給他們提供什麼呢？是成就感，是金錢，是資源，還是什麼？你要在成員入群的時候就經常傳遞這種價值觀，而且精神嘉獎和經驗提升其實是非常好用的價值。不要總以為只有物質激勵才是有用的，很多使用者更在意自己的精神收穫。

2、做好使用者分層，把握頭部使用者。

有能力做分享，而且願意幫你轉發，願意給你生產內容的人，一定是少數。你可以透過日常話題討論，參加活動的積極性，把使用者按照分享能力，分享意願，時間匹配等方面進行綜合評定，邀請評分較高的使用者進行分享。一方面讓使用者覺得你在關注他，另一方面也滿足了他的精神需求。比如kol使用者分享的時候，群內氛圍的引導打造，有效的互動環節設定，適時的宣發推廣，分享過程中的積極響應，讓分享者有成就感。對於不同層級的使用者要區別對待，高層級使用者不但是變現的巨大動力，還有資源匹配的巨大潛能。

一直想做自組織形的自媒體團隊，大家抱團取暖，共定機制，共同創作，合力運營，發揮每個人的優勢。不為贏利，只為都喜歡文字而已。

自媒體，有廣闊的空間，隨著幾個大平臺持續跟進，高位推廣其戰略地位，資源資金實力得到進一步增強，經營好自媒體，成了許多自媒體人放飛夢想的階梯。

1、有想法。知已知彼，不打無準備的仗，結合實際，量力而行，搞好規劃。

2、有行動。當然是邁出實質性的一步了，做，就可以。

3、有效果。根據進展，再適時調整。

4、有收穫。努力了，有前期的付出，肯定有收穫了。

首先在組建團隊之前要挑選志同道合的人，有共同的想法才能在工作中達成默契，要表明組建團隊的初衷，是立志做成自己的品牌獲取更大的利益還是純粹是為了玩玩，把一切的想法告訴合夥人，達成一致意見就可以開始工作了。

所謂自媒體就是，媒體。區別於紙媒，電視媒體，廣播的媒體，能自己寫自己發，可以分享資訊的平臺。媒體有什麼樣的崗位，就需要什麼樣的團隊。至於運營就是把內容做好。

2.聚焦 內容聚焦在一個領域，同時保持垂直度！

3.堅持 堅持每天釋出新內容。

要把內容做好，團隊建設就需要要多元化的人才。

寫軟文的寫手，會美工的設計，會影片製作和剪輯的人才。