如果這兩個都沒有做過那就先想著怎麼當上高管吧。

如果現在已經是高管了，說明能力和人脈已經很強了，那可以用現在的能力和人脈去創業了。

能提出這樣問題就說明你沒有管理和創業的觀念。

首先創業和當高管在某種程度上是一樣的，平臺，渠道，以及經營思路都有要求的。區別在於前者為自己負責，後者為企業負責。

創業不一定是自己直面風險，如果有好的專案能拉來投資自己舵手，實際面對的風險很小，如果沒有任何基礎和渠道，也沒有相關的產業經驗建議不要從事大型的創業專案，不是不要創業，是不要從事大型的創業專案。因為開公司是創業，擺地推也是創業，區別在於資本規模上。

而公司高管藉助於企業平臺，被動的就獲得了許多資源的傾斜，在一個行業待的時間久了，經驗，渠道，人脈積累就會遠超一般人，當然對本身能力要求相對也高，（不限於關係戶）。如果你本身足夠可靠，或者調動能力強，先高管再創業也不是難事，在許多成功企業中好多老闆也是藉助於之前的平臺起的家，滴滴，神州等。

另外你要先明確自己的定位，再決定你要做的事。當然家境如撕蔥那樣的，隨意。

公司高管出去創業的也真不少，當然留在大公司繼續當高管的也更多。

其實，能混到高管得位置，都是人精，大多都有自知之明，知道自己幹啥行幹啥不行，離開大公司的靠山，很多事情做起來又費勁又不容易討好，最簡單就這麼幾件事就夠你受了。

1.招不到人。有大公司背景，是你挑別人，你去創業，是別人挑你，誘惑個靠譜的進來多不容易，創過業的都知道，有時候還不得不捏著鼻子招傻X進來填坑。

2.沒人認識你。以前一說自己是“XXXX高階總監”，別人看你都敬畏幾分，現在說自己是“YYYYQuattroporte”，別人呵呵一笑，潛臺詞就是：YYYY？沒聽說過。很多高管都受不了這種自尊的下跌。

3.不能大手大腳。以前花大公司的錢可大方了，我曾聽一個大公司高管說，他和團隊說：“幹好這一票，拿世界地圖來，你們隨便指個地方，我們就去那裡團隊建設。”然後這個高管去了創業公司，連秘書都沒有，頓時心灰意冷。

上面還只是說高管個人的感受，更多的情況是，高管離開大公司真的幹不了啥。

已經習慣了大公司那一套了，創業公司白手起家那一套，他們不會，這一點高管自己明白，既然文穩當工作賺得也不少，何必折騰去創業呢。

當然，哪些出去創業而起成功的高管，因為他們家底厚實人脈廣泛，出去創業幾乎就換個辦公室上班而已。

感謝老師提問，首先我認為創業是種低風險的職業，而上班確是一種高風險職業。

首先創業的風險值是可以預估到的，說白了虧也就是虧那一點錢。但是上班卻不是，上班最大的劣勢在於無法抵禦外來的潛在影響，每個月固定的收入，很難去應付突發情況。

當企業高管

(1)看有沒有天花板效應

(2)看穩定性

(3)看積累，比方說人脈

(4)看企業前景和老闆思路

創業

(1)看創業環境

(2)看一下自己的經濟實力

(3)看積累

(4)看決心，看資金

(5)看合作伙伴

我會選擇做公司高管，創業前期蠻辛苦的，什麼都要親力親為。我現在的公司，就是看他從十幾個人到一百多個人發展起來的，前期老闆真的很辛苦，事無鉅細，都要過問，外貌上也明顯比同齡滄桑許多。

想要確定哪個更好，或者說哪個更加適合自己選擇，根本在於認識和看清自己當下狀態的原因以及內心最真實的需求和渴望。很多時候作為高管會在自然優越中放大自己的作用、價值和能力，以至於不能客觀中正的認識自己，進而認為當下的身份都是源於自己的素質能力超群而來，其實背後也許還有其他因素起到作用，比如領導的賞識、平臺的價值、特定時期和環境的機緣、業務需求與專業對口、市場機會與週期性波動等等。而這些背後的成就因素一旦脫離了現實，大多會轉變甚至成為障礙和負向拉力。

因而，認識自己是最重要的第一步。對自己以為人處事的價值觀為基礎，以正向信念、心智、行為和成果模式做系統評估，對專業能力體系以及職業修養做量化分析，對自身優勢與匹配角色做中正評價，對外部因素的機會與成就做平和麵對和總結，如果再加上上級與下級的真誠支援和反饋，力求更加客觀而準確的剖析自己。透過以上路徑，一個人會基於自己的軟體和硬體有較為符合實際的認知，同時也會冷靜而客觀的看到自己的核心障礙點以及相對應更加適合的定位。

第二就是要深度的面對自己的內心，清晰釐清自己最真實的需求和渴望是什麼。通常而言從高管到創業是多數人的夢想，背後是關於人性價值感需求的不斷延伸，當成為高管後，無論從財富支撐的安全感滿足，還是從地位支援的價值感滿足都已經到了相對高峰！人性基於價值感的需求以及受限，勢必會尋求透過獨立的價值創造來滿足價值感需求，同時價值感的另外一個維度是關於人性的自由以及由此需求而渴望的決策控制和最高權利的訴求。恰恰就在此時，需要真正能夠冷靜下來聆聽心聲而非頭腦中關於人性價值感需求所產生的想法，真正釐清自己到底為什麼要創業？到底為什麼要做高管？如果有很大的聲音是關於權利與控制帶來的那種所謂自由的感覺，這個時候就要高度警醒。如果內心是滿滿關於創造更大的顧客價值進而實現事業夢想，這個時候就具備結合第一步進行深度系統分析的條件啦！

更好指的是高管沒有創業壓力大;

更好指的是做好自己本職工作，創業需要做太多工作;

透過上述分析，我們明白了當高管某種意義來講，確實比創業好多了，沒有那麼大的壓力，賺錢要比較容易，創業首先要給員工準備工資，剩下才是老闆的，因此高管比創業確實好多了，但是放著這麼好的高管為什麼要去創業呢？

創業成功了賺錢速度比高管快，可以實現被動收入，財務自由;

創業是給自己幹，完成自己夢想，高管是給別人幹，完成別人夢想;

創業可以實現自己夢想，做自己喜歡的是，實現個人價值;

透過分析最終結果還是創業比高管好，雖然創業很難，但是依然擋不住太多有夢想的人去試一試，創業為自己去拼搏，打工是為別人拼搏。

在我們身邊，想創業的人太多了。調查顯示，在中國有26%的人想過自己創業當老闆。可是，什麼情況下，什麼樣的人最適合當老闆？

很多人以為在大公司待的時間長了，做到高管了，能力就提高了，如果能做到優秀的高管，這個時候出來自己當老闆了最合適。真的是這樣嗎？

錯，大錯特錯！

錯，大錯特錯。

因為，創業不是你一個人的事，一旦選擇創業，不帶你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥，也必然會將你周邊的全部資源捲進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人，親戚朋友，股東員工有上下游合作伙伴和客戶，不解決困難，你會動用所有可能動用的關係來幫忙，從借錢到借力，週而復始。

做為主管可以找到領導說：我盡力了，能力有限，請求支援，只有創業者只有老闆不能說這句話，所有的事情你都無法逃避，你必須撐住，作為創業者，你每件事情都需要有決斷力，都需要做決策，每一個決策都關係到公司的生死存亡，很多時候你不能和下屬商量，不能和股東商量，也必須自己做決策，作為創業者，你必須給下屬以信心，越是艱難時刻下手，越是寄希望於你很多時候真的打腫臉充胖子，你不開顯示自己的軟弱和無助，你必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為團隊鼓勁。。

“人在江湖，身不由己。”每個創業者，永遠都沒有辦法停下來。做高管，你還有可能休息一下，甚至可以跳槽換個企業，換個環境。作為老闆，可能嗎？因為，創業者每前進一步，都要調動很多資源，都會給部下許諾更大的舞臺更多的收入，會給合作伙伴承諾更合理的回報，甚至會向上級主管單位立下軍令狀，根本停不下來，一旦停下來，說的承諾就兌現不了，所有人的期待就會變成失望。

每一個創業者，都是團隊的精神領袖，每一個創業的領軍人物，必須是領袖型的人。

一個好的管理者並不一定是一個好的創業型領袖。打工成功者創業的成功機率並不高於其她人，甚至更低。因為創業者需要能力和打工者完全不同，甚至相反。

什麼是打工成功者？就是企業的核心高管。作為高管，充其量是一個好的管理者，他們的能力並沒有自己以為的那麼強。在一個企業工作，特別是大型企業工作，只需要你掌握好流程，利用好系統的力量就可以了。凡事都有相關部門支援，所以實際上你做出的業績並非扮演的能力所賜，而更多是系統導致的結果，你能幹成事情，是因為你頭頂那個品牌的光環，以及你身後那個強大的公司系統，而非你自己的能力，一旦離開那個公司，那個平臺，你可能就啥也不是了。

創業需要的能力和打工者完全不一樣，打工是你只要幹好這個，或者那個環節就好，而創業需要做全盤的工作，從構想開始，到一個一個環節的實施，最後拿到結果。而打工成功者只是某個環節的參與者，他們往往會以為自能力很強，成功很簡單，還認為手中資源很多，不屑於有細節和小事，期望可以快速成功這些心態，在創業的過程中會非常有害，甚至是致命的。這是很多成功的高管自己創業失敗的原因。

創業者需要一些特質，這些特質很大程度是天生的。我認為創業者至少需要具備四個素質：

1 強烈的事業心，把企業和品牌當作生命一樣愛惜。

2 強大的內心。處亂不驚，堅強，執著，百折不撓。

3 超越常人的境界和眼光。

4 超強的學習能力，把學習當做一種生活方式。愛學習，而且會學習。

別以為你當了幾年高管，就有能力可以創業了。或者因為你成為了優秀主管，就能力很強了。創業需要的面對風險的能力，創業所需要突破的勇氣和創新的能力，你如果有，你早就創業了！

不是嗎？創業領袖和事業合夥人是不一樣的，如果你在一個行業，一個公司，已經做了7年以上，你將很難逃脫“7年之癢”的魔咒！七年時間，你身邊所有的資源已經適應了你的獨善其身，身邊所有的人已經適應了你的角色定位。

一個行業呆了七年，在一個大公司待七年，你基本就廢了，你的膽量，你的魄力早就沒有了，你進入了眼高手低的一組，理論一套套而生存能力退化，卻自視清高，一旦離開大公司的環境，和身上的品牌光環，能力頓失，你會感覺從雲跌到谷底，你的反彈能力幾乎為零。

創業不是人人都適合的，更多的創業公司，更需要的是事業合夥人。既然不能自己創業，就嘗試成為老闆和事業的重要合作伙伴，在不斷前進的過程中，根據市場和消費者的情況隨機應變，面對競爭對手的變化不斷調整，逐漸成為像蔡崇信、周成剛一樣的優秀CEO，成為企業成功那個最重要的人

非常感謝提問，哲哥說職場—幫您解答！

一、當集團高管和創業各自的優劣勢：

作為集團高管，你從一路走來應該先後經歷了很多崗位，因此才有今天的收穫。所以說在集團的平臺下，那麼你作為高管，同時也是企業的代表之一，可以藉助集團的平臺施展拳腳，可以上升更高層級的平臺，當然也可以實現個人的人生價值。

若是去創業的話，那麼首先創業需要一個人具備很多方面的素質，這是讓自己參與創業並且創業成功的一個基礎！透過創業讓自己改變打工的命運，開始做自己的事業，也就是自己給自己賺錢！但是，創業的道路還是很艱難的，很多創業者所承受的壓力以及所經歷的痛苦是不為人知的！

第一，分析一下自己的性格然後再決定是做高管還是創業！

如果自己的性格是開拓型性格並且比較外向，那麼建議可以考慮創業。因為長時間被封鎖在一家公司，即便擔任高管，時間長也會讓自己厭倦；同樣若是自己的性格是保守型的性格，那麼建議還是在集團擔任高管比較好。

第二，認真分析一下自己創業的基礎到底如何？

如果自己選擇創業，那麼這條路一旦走上去就再也無法回頭了，所以說一定要認真考慮一下自己目前創業的情況，特別是準備基礎是否充足？一定要打有準備之仗，否則無準備之仗，只能讓自己面臨失敗。

第三，要考慮一下擔任集團高管和創業之間的價效比如何？

假如說目前擔任集團高管，發展前景也比較明朗，收入福利待遇等都還不錯，工作生活都能照顧，那麼其實這樣的日子就是很不錯了；一旦進入創業，那麼這樣的美好生活將不復存在，而且創業成功或者失敗還是一個未知數，所以一定要考慮一下價效比如何？

三、真實情況分析介紹：

我個人目前擔任集團高管，負責協助董事長處理公司一部分業務工作。

從我的性格來分析，我屬於保守型性格，所以說並不太適合創業，但是在在一個好的平臺任職是一個不錯的選擇。

當然要知道打工永遠是不能長久的，自己一定要有自己的事業，所以我目前還是在觀察。

一方面，看看在集團的平臺下有沒有更好的機會讓自己去歷練成為一方諸侯？這樣的情況下，在集團的管理關照下，應該也能夠發展的不錯。

另一方面，自己也有打算創業的想法，但是一直還沒有邁出這一步，因為自己總結的在某些方面可能還有所欠缺，有可能還不夠一個創業者的條件，所以還在觀望當中！

哲哥說職場，謝謝您的關注！