工地上食堂，一年究竟能掙多少錢？這裡面涉及到的幾個問題，我們要搞清楚，才能得出答案。
首先就是工地上有多少工人，如果這個工地有五百個工人，平均每天每人掙五塊錢，一年按照300天計算，那麼一年的毛利潤在75萬，這只是單單的食堂毛收入；其實多數工地都今設定一個小賣部，會把小賣部和食堂一併承包出去，小賣部每天每人會帶來兩塊錢的利潤，這樣算下來，五百人工地，小賣部的利潤最少也在10萬塊錢左右，也就是說，一個五百人的工地，每年毛利潤在85萬左右，這還是最保守的數字，如果開動腦筋，認真經營的話，一百萬毛利潤是有的。
另外要考慮的事項就是工地所處的位置，工地所處的位置偏僻，在工地食堂和小賣部消費的人員比較固定，帶來的利潤也比較大；如果工地所處位置靠近街道，周圍小賣部和小吃部比較多，那麼這些地方也會消耗掉很多人員的消費份額，直接降低工地食堂和小賣部的利潤。
最後要說的就是承包費問題，一般情況下，工地上會按照建築平方來進行商談承包費，這種情況下，要把工地的工期算在內，因為一次性食堂用具也是很大的投資，而且這些用具等到工地結束完工也就不要了，也就是說屬於一次性投資，一次性消費。如果是初次接觸，可以直接按照每建築平方五毛錢承包，不會虧本的，也是正常的承包費，承包費高出這個範圍，建議不要下手。
總的來說，只要能吃苦，經營得當，心腸不要太黑的話，按照正常的承包費去承包工地食堂，還是有很大利潤的。
工地上食堂，一年究竟能掙多少錢？這裡面涉及到的幾個問題，我們要搞清楚，才能得出答案。
首先就是工地上有多少工人，如果這個工地有五百個工人，平均每天每人掙五塊錢，一年按照300天計算，那麼一年的毛利潤在75萬，這只是單單的食堂毛收入；其實多數工地都今設定一個小賣部，會把小賣部和食堂一併承包出去，小賣部每天每人會帶來兩塊錢的利潤，這樣算下來，五百人工地，小賣部的利潤最少也在10萬塊錢左右，也就是說，一個五百人的工地，每年毛利潤在85萬左右，這還是最保守的數字，如果開動腦筋，認真經營的話，一百萬毛利潤是有的。
另外要考慮的事項就是工地所處的位置，工地所處的位置偏僻，在工地食堂和小賣部消費的人員比較固定，帶來的利潤也比較大；如果工地所處位置靠近街道，周圍小賣部和小吃部比較多，那麼這些地方也會消耗掉很多人員的消費份額，直接降低工地食堂和小賣部的利潤。
最後要說的就是承包費問題，一般情況下，工地上會按照建築平方來進行商談承包費，這種情況下，要把工地的工期算在內，因為一次性食堂用具也是很大的投資，而且這些用具等到工地結束完工也就不要了，也就是說屬於一次性投資，一次性消費。如果是初次接觸，可以直接按照每建築平方五毛錢承包，不會虧本的，也是正常的承包費，承包費高出這個範圍，建議不要下手。
總的來說，只要能吃苦，經營得當，心腸不要太黑的話，按照正常的承包費去承包工地食堂，還是有很大利潤的。