民營經濟解決了90%以上的新增就業，卻也是受到了最大的衝擊，如何復甦絕非三言兩語所能說清，需多方發力。

國內疫情已經得到控制，但是還要做好防範，避免反彈。只要控制好輸入病例和無症狀感染者，國內消費可以穩定恢復，但是很難再回到從前，畢竟多數人的收入受到了影響。

國外疫情還沒迎來拐點，我們經歷過的國外人民也要經歷一番，消費也會萎縮到極點。從這個方面講，2020年的出口必然受到較大影響，出口企業訂單有可能在國外疫情得到控制之前持續減少。

財富的增加，不外乎開源節流四個字，經濟復甦也是同樣的道理，只是涉及太多行業和領域，就要有不同的對策。

1、減稅降費，重點針對中小企業；

2、對高收入和高盈利的行業多徵稅，以此彌補財政收入；

3、設定養老金上限為當地最低工資標準兩倍，然後將全民納入社保，每個人保底養老金1000元，從收入層面提振消費；

4、農民、自由職業者、個體戶、中小民營企業，繳納社保免除單位繳納部分；

5、國有資本盈利50%直接劃入社保，20%納入財政；

6、空置的產業園區低租金供民營企業使用，起碼持續三年時間；

7、對技術實力強，產品有競爭力的企業優先貸款；

8、啟用城市中的人防空間，升級消防設施後低價出租，降低城市生活成本；

9、嚴厲打擊假冒偽劣，將害群之馬清理出去，給踏實做事的企業留出更大空間；

10、銀行提供一批低息貸款；

11、調整醫保體系，只有慢性病和一次性花費1萬元以上才報銷50%，醫保繳費年限多適當提高報銷比例，重病高比例報銷；

12、放開更多行業限制，讓民企有參與機會；

13、各地打造適合本地的製造業鏈條，食品類加工，地方特色產品等等，增加就業，以官方渠道多做宣傳推廣；

14、向失業人群提供免費培訓機會，與相關企業聯合，及時輸送工人；

方法有很多，一時不可能說完，歸根結底要解決就業問題，這樣才能穩定消費，而解決就業就要解決民營經濟的生存發展問題，需要多方面入手。

中小企業是指在中國境內依法設立的有利於滿足社會需要、增加就業、符合國家政策、處於創業階段和成長階段、生產經營規模屬於中小型的民營企業。隨著市場經濟的建立和完善，許多中小企業逐步成為市場或行業的中堅力量。由此可見，中小企業是國家經濟的命脈，也是技術創新、社會穩定、居民收入的源泉。改革開放為中小企業發展提供了良好的政策平臺，使中國的中小企業如雨後春筍不斷髮展壯大。

但是，由於2020年初的新冠疫情使得中國中小企業也與國有大企業一樣，遭受到疫情危機的嚴重考驗。很多中小企業由於原材料成本高、企業利潤空間狹小、融資難、融資貴、產品科技含量低、打造不出品牌產品、粗放式的管理方式、抗風險能力弱等原因陷入困境。中小企業如何挺過這場“冷冬”走出困境？成為中小企業決策人、員工共同關注的話題。

在經濟復甦時期，中小企業走出困境，需要從宏觀、微觀方面給予多方支援。需要政府為中小企業的生存、發展提供良好的政策環境；需要金融機構增加對中小企業的金融供給；需要發揮科研機構、行業協會、資訊方面的重要作用；更需要中小企業自尊、自立、積極參與轉型升級，尋找新的戰略目標也戰略伙伴，以適應新的發展形勢。

1、依據國家政策，迅速走出資金短缺困境。俗話說：”巧婦難為無米之炊“。中小企業要生存、求發展，首先要解決的是資金短缺的問題，而依據國家政策向銀行借貸是走出資金短缺困境的途徑。

中小企業決策人要從中國長期的宏觀發展形勢看問題，因為中小企業自身的提高與轉型發展也是勢在必行的。筆者建議：中小企業決策人不妨走出去，到一些中小企業發展好的地方看看，參觀學習先進企業的創新理念和管理方法。結合自身企業的實際情況制定戰略目標，考慮自己企業如何進行轉型發展，改善企業的產業機構和產品結構，堅持”精細化“管理，生產出科技含量高的產品。只有這樣，才能在經濟復甦時期迅速”轉危為機“。

2、中小企業可以嘗試”傍大款“。眾所周知，中小企業在中國的經濟格局裡屬於分支，處於邊緣的位置。美國華盛頓大學與中國長江商學院的騰斌副教授這樣認為：中小企業冬天取暖的方法很多，”傍大款“與國營大企業結成戰略合作伙伴，是渡過冬天最有效的方案。蒙牛乳業集團與中糧集團結成戰略合作伙伴，共同開創事業新高峰，就是一箇中小企業嘗試”傍大款“的典型案例。2009年7月7日，在拒絕了4家投行提出的融資方案後，蒙牛乳業集團董事長牛根生與中糧集團董事長寧高寧終於把手緊緊地握在一起，這是中國食品行業迄今為止最大的一宗股權交易，中糧集團由此進入乳製品行業。而背靠大樹的蒙牛乳業集團也戴上”紅帽子“，成為乳業唯一擁有中央企業背景的企業，是雙方共同的企業文化和理念基礎一致性使他們走到了一起。

3、善於運用”奇正“策略，揚長避短乘勢而行。孫子曰：”凡正者，以奇勝。“那麼運用到中小企業的生存發展之中，”正者“就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式；”奇者“就是不斷推出科技含量高的新產品，開拓新的市場，翻換新款式，變換新的營銷方式。如果只想守住”正地“，固步自封不去創新，這個”正“地不是固若金湯，就會落後於其他先進的中小企業，落後就會捱打，捱打就會坐以待斃。因此，中小企業要生存、要發展必須善於運用”奇正“策略，不斷地學習先進理念和科學的管理方法，不斷地改革、發展、創新。首先，要提高員工的素質，成立科技研發部門，加強技術創新體系建設，降低生產成本，提高產品質量；根據市場需求不斷推出科技含量高、環保效能好、款式新穎的品牌產品，在此基礎上不斷採取新舉措，開闢新興的有潛力的市場。其次，要清楚地意識到：“正”與”奇“是相對的辯證關係。新產品最先研發出來時是”奇“，但當其他企業想繼模仿出來就變成”正“了。所以，中小企業要不斷研發新產品，開拓新市場，不斷使”正“轉化為”奇“，這樣，”奇正“相生、不斷創新，企業才能不斷髮展壯大，才能在在經濟復甦時期立於不敗之地。值得注意的是，畢竟中小企業的技術、質量、信譽、市場營銷也國有企業相比不能佔領市場，形不成戰略優勢。所以，明智的中小企業要揚長避乘勢而行，要堅持”有所不為而後可以有為“的原則，根據市場發展規律揚長避短，把企業有限的資源、資金、技術力量集中到形成自身優勢和領域上來，謀求品牌產品的領先地位，爭取產品的差別優勢。

總而言之，中小企業要生存、要發展，除了更好地把握住外部發展機會以外，更重要的是搞好企業自身建設。這就需要將企業的供應、生產、儲運、營銷、服務等作業活動以及採購、人力資源、技術研發等輔助作業活動組成企業生產價值的價值鏈。看準方向、把握時機，依據國家扶持政策，實施靈活機動的”傍大款“戰略，善於運用”奇正“策略，揚長避短乘勢而行。這樣，才能在同行業中立於不敗之地。

首先，要認清形勢，轉變觀念，立即行動；疫情事件已然發生，若一味地等、靠，不想採取措施，那必然是坐吃山空，最後是破產倒閉；因此，如果想復甦，那就必須得提高認識，想盡一切辦法，以積極的心態面對當前市場！

第二，只有轉變了觀念，端正了態度，認清了當前形勢，那麼您做為企業主就很自然的有辦法解決企業面臨的問題了！“辦法總比困難多”、“思路決定出路”！

第三，當然，眼下的情況確實很困難，企業復甦說起來簡單，但做起來是真難；但是越是這個時候越是能看出您的決心有多大，能不能成功！

第四，想好了、看準了，就應該立即行動！眼下實體店鋪不好乾，那就多學習一下網際網路經濟，線上線下全方位行動，力爭並儘快實現彎道超車！

其實，我今天說的這些，沒有說企業的發展方向，是否轉型、升級；也不談企業如何困難，我在這裡只是想說，當前很多的企業都和您差不多一樣處境，很無奈，怎麼辦呢，不能聽之任之，就這樣下去吧，所以，我只能告訴你，應該先把信心找回來，樹立起來，精、氣、神有了，就沒有過不去的“火焰山”！