網際網路公司結構一般分為產品-研發-運營，產品調研市場，根據市場當前使用者空白點做出需求給研發（程式設計師），再經由運營進行後期的更新、收集資料反饋及最佳化。沒有技術應該指的是沒有研發團隊吧，這個是可以外包的，把你的需求告訴他，讓他把產品做出來，市面上的外包公司大部分都可以做到。你看你公司是缺研發還是缺運營，都缺都外包的話成本很高，而且代運營的轉化也肯定不如你本公司自己操作。

首先不得不承認，看到“平臺”兩個字就心頭一驚，前幾年那麼多人說平臺，結果，有幾個人活著。

當然題主表達的，意思應該是在網際網路中做某些具體的工作，應該不會想要做出來像美團、滴滴這樣的平臺型產品，否則這樣的產品僅僅靠外包團隊是不可能完成的。

那麼，既然是想在網際網路中做些事，同時外包技術團隊，那麼最需要的應該是與技術團隊溝通，給他們提出需求，並且能夠有效預估工期的成員，這種人，應該是產品經理。

如果還需要了解公司的安排，能夠合理預估時間，這個產品經理應該還需要專案經理的能力，有PMP這樣的證書是最好不過了。

不過需要考慮一個問題，如果公司不具有研發團隊，那麼產品經理的功能就無法完全發揮。這樣的條件下，想找到一個足夠優秀的產品經理，還是具有難度的。

1.產品定義，需要做的就是定義這個產品，自己的產品能夠解決什麼問題，有什麼優勢。

2.挖掘價值，讓產品發揮價值，意思就是說你的產品的價值在哪裡，別人為什麼用你的產品。

3.整理需求，把產品的業務邏輯整理出來發給外包公司並及時溝通。

4.原型設計，設計產品的原型圖，交給外包公司。

5.專案管理，跟進專案的進度以及完成質量。

6.產品推廣，產品經理和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，及產品運維等等。

做一個系統，通常有兩個選擇：自建團隊和專案外包。

自建團隊的好處是什麼呢？專案的整個過程可控，響應速度快，能夠滿足快速迭代的需要，技術的沉澱好，能夠有清晰的技術線路圖。

而自建團隊的缺點就是成本高，團隊元件週期長，在前期業務沒有發展起來的時候，技術團隊也需要養著。

而外包呢？剛好和自建團隊相反，最大的好處就是節約，可以快速的啟動專案。但是過程比較難控制，遇到問題響應速度慢，不適合需求變化頻繁的專案，由於沒有自己的技術，所以也談不上技術沉澱和技術線路。

對於一個公司來說，如果決定要做平臺，那麼只有兩個可能，要麼這個公司不缺錢，背後有金主。要麼這個公司有技術和業務的沉澱，可以快速的切入市場。不然，做平臺就是過得不痛快了，想要尋找刺激。

為什麼這麼說呢？

因為現在中國的網際網路，可以有第三方平臺的領域都已經被大佬們佔滿了，一個新興的公司想要擠出一個空間來，就需要大量的燒錢，並且還要抗住各方大佬們的圍剿。假設你背後金主支援，或者你本身就在行業中有一定地位，平臺根本做不起來。

OK，那麼我們把思維換回來，想做平臺，怎麼來配置技術團隊呢？

既然網際網路平臺是一個大手筆的收入，肯定是自建技術團隊，這樣才能在未來的時候能夠快速的響應市場的變化。平臺，相當於就是涵蓋了這個行業中大部分的業務情況，需要連線上下游，由於需求的多變，沒有快速的響應能力是不行的。

因此，產品團隊、研發團隊、測試團隊、運維團隊一個不能少。

產品負責對這個平臺進行定位和設計，需要充分的考慮到市場、運營模式、盈利點等等情況。

測試主要是保障平臺的質量，要有充足的健壯性，並且需要根據市場進行使用者量的預估，從而透過壓力測試保障專案的穩定。

運維主要是對線上的平臺運營情況進行監控，並且透過一些工具，把關鍵資料提取出來，為產品的升級、業務的策略提供幫助。

那麼核心的研發團隊，自然就是要把平臺做出來，後端工程師，前端工程師，移動端工程師各個崗位，根據自己的平臺受眾自行調整人員。

實話說，不是非常有必要。但是，外包確實在前期可以節約時間和資金。那麼，最好的方式就是，配置一兩個產品人員，一兩個技術人員，然後投入到外包的團隊中，全程的跟蹤研發和產品設計，並且做好技術資料的歸集。

當這個系統正式上線的那一天，就是擴大團隊，自建技術團隊的那一天，從而保證在未來的高度迭代。加入使用這種方式，就能夠保證前期能夠快速的開展專案，並且有一定的技術儲備，也留有充足的時間進行團隊的組建。

但是，千萬不要完全不投入自己的技術人員，或者一直使用外包，這會在中後期遭遇到非常大的困難。

看到“平臺”二字進來寫回答，初到到要做網際網路平臺，頓時心頭一抖，想到一句話：網際網路公司要做大，沒有平臺是不可能的，但是有了平臺也不一定能做大。下面我們回到正題，需要配備什麼樣的技術人員？我們從2個方向來分析：

1、商業或產業方向。即然是做網際網路平臺，那麼核心還是解決某個產業中的存在的痛點或效率問題。從這個方向來看，配合的技術人員不只是要會寫程式碼，還要懂商業，更要懂得如何能過技術來解決問題。

2、從技術方向。做網際網路平臺，平臺的開發工作想外包出去，那這樣情況下，需要的就不在是基本的程式碼人員。而且優先考慮，擁有平臺架構經驗的技術人員。一個平臺系統不單單是解決某一個問題的軟體，裡面層層巢狀的功能和邏輯關係需要有能力統觀全域性的技術人員來整體把關。

3、從企業運營方向。一個平臺的誕生，首先是要有對產業的深度理解，所以這裡還需要的所從事領域相關的產品總監或產品經理，把平臺的功能設計完成，然後交付外包來製作。透過以上分析，我們可以得出，技術人員的配備情況，產品設計人員：產品總監或產品經驗，資深程式碼工程師。最終於開發工作啟動後，由產品與技術人員同外包團隊保持高頻、高效的溝通，來保障開發專案的順利推進。開發結束後由產品與技術人員共同配合驗收以保障所提需求都已經按要求實現。

我覺得應該自建團隊更佳，除非，外包能提供你想要而難以獲取的資源。

自建團隊，就應該捨得花成本，去招有經驗的人，最好是做過相關專案的人。然後再招一兩個資歷比較淺但是有自己獨特眼光的新人。創新有時就是靠這種新思想的閃光。沒有幼稚的想法，只有不去對幼稚想法加以思考和改進的團隊。當年不看好阿里巴巴的企業家，現在大都悔青了腸子。

如果你確實苦於人才的招攬，那就還是找外包吧，但是一般不推薦小創業公司。

不過，最重要的還是資源，有了這些，實現是順理成章的事。只要有錢，不怕沒人幫你實現，你就是想造個飛船都可以。

按重要程度來劃分：

1. 產品經理， 基本能表達好技術和業務即可

2. UI設計師，越資深越好

3. 前端工程師【前端產品包含小程式、H5， Android、IOS這些】

4. 後端工程師

要多考察對方公司產品的主體架構， 產品架構是否成熟、是否做過類似產品，不然全是坑。 不要找兼職、一定要全職的技術團隊，不然修改問題都是在晚上，你就等著哭吧！

只要想做平臺，就必須有自己的技術團隊。只要外包，絕對幹不成。但，平臺起來以後，有核心技術團隊後，有些技術類的事是可以外包的，但都是不打緊的技術功能等。