首先儲存好現有實力，一方面是公立校的線上教學，一方面是線上教育機構免費“公益課”。更重要的是做好策劃招生方案•引流課方案•老生轉介紹方案•招生素材等。

1、要積極聯絡老學員，提供增值服務，防止老學員流失

2、加強學校教研力度，著力於中考高考研究，讓學生真正學到知識

3、加大宣傳力度，特別是暑期的宣傳

4、可以採取一定形式的網路課堂，與線下課堂相輔相成，起到一定的補充運用。

1.第一個肯定是服務好現有的學員，多聯絡溝通避免流失，提供好線上課後服務。

2.積極拓展多渠道招生，可以做一些團購課，老帶新活動等。

3.要做一些市場活動，去周邊目標人群多的地方設點，發傳單小禮品等。

4.總而言之做教育還是要從本質做好，注重教育品質，上好每一節課，才能從根本上立足。

疫情過後這段時間 教育機構應該很艱難 估計學校會單休 補齊落下的課 大多數學生時間排不開 報了四科的會減兩科 沒報的估計也會打消報輔導機構的念頭

疫情過後，如果打算當做一項事業來做就要壯大師資，提高教學質量，拿口碑來吸引學員，但是不會宣傳也是不行的， 老百姓不僅要口碑還要價格實惠，目前大部分機構師資是參差不齊，良莠並存，要想做好，不僅師資跟上去還要有策略，比如網路宣傳，老帶新， 打折贈課等

做為書法培訓機構的一名工作人員，分享一下我們的一些應對辦法……教育培訓機構的生源來自中小學，中小學不開學，培訓機構就不能開課，培訓機構的開學時間應該比中小學還要晚，但是沒開學這段時間，我們並沒有閒著，坐以待斃，否則，學生會慢慢把我們忘記，再下來，有可能會出現退費，所以，這段時間，我們做了好多公益活動，以網課的形式，老生帶新生還有獎學金等等，透過送網課+線下面授的形式做宣傳，這樣等開學後，我們可以邀請這些新生過來上面授課，順便就報名了……當然，我們的方法僅參考，不一定適合其他培訓機構。

打鐵還需自身硬！任何時候都需要從自身做起，製作精良課程，從師資力量、以及後期服務方面下功夫，好的東西會良性發展，形成好的口碑，別管現在有些機構設定及其便宜的課程，甚至免費課程，那都是一種營銷行為，如果一大批人吸引來了，服務跟不上，會死的更慘！那教育機構如何去拓展更多業務呢？

首先，要維護好自己的老客戶，也可以適當開通免費課，回饋老客戶，增加粘性，達到轉介紹。

其次，在拓展新學員方法上可以利用自媒體做些宣傳，還可以與學校聯合，主動配合學校做一些服務學生的工作，贏得更多學生信賴。

最後，還是要自身課程方面下功夫，用高質量課程吸引更多學員。

我想教育機構肯定不會等疫情過後再去籌劃工作的，真正的工作是在疫情期間，跟隨國家，社會政策變動而制定不同策略。社會號召停課不停學，那機構必然順大流之趨勢，轉換思路積極面對，直播教學，語音教學，微信教學，釘釘教學......無所不能，各顯神通，而且免費高潮鋪天蓋地的襲來，他們只有這樣才能在疫情過後做好銜接，如果前面沒有鋪墊，那麼機構的“疫情”才會剛剛開始。

我來表達一下自己的觀點：

鑑於目前行業的一個大趨勢，我建議：傳統轉線上

1，首先要調整自己的師資力量，把擁有一定口碑的老師留下，其他的直接請走；

2，抓緊尋找面向本地服務的生活服務類網際網路平臺進行合作，為自己宣傳引流；

根據自己面對的特定人群，要做好資料分析，線上聽課時長，粉絲增長，粉絲留存，粉絲轉化。這些資料一定要重要分析。

4，關於收費，先以會員制開始，如，粉絲量在5萬-10萬之間，可以設定198元一年制，可享受所有優質課程內容。後面，視資料情況，假設量級做到20萬以上，到時可推出三種初級VIP198元，白金尊貴YIP1980元，黃金尊貴VIP19800元。

鑑於不是很清楚你的經營類別，經營狀況，已經你現在手上有多少老學員。老師整體質量等，因此有些細節無法提供。

在這裡我要重申一下，市場招生策劃，運營是一個漫長的過程，你最好不要想著一口氣吃成胖子，使用者是需要你慢慢口碑積累，培養的，所以，如果你打算真的要做下去，那就要有一個前期付出還不一定有效果的心理準備。

而這就是風險，作為過來人，千萬不要想的過於美好，否則你會摔得很慘。而不管做什麼都離不了“天時地利人和”。你只要能夠充分利用自己當下的資源，積極地發揮他們的作用，相信一定會有成果。

以上僅是個人觀點，如有不足請多指教！

疫情過後，線下培訓機抅招生一定會爆發性增長！因為許多家長和學生在疫情時期，對線上教育教學體驗，深深感到失望無助效果差，只要招生單位把握機會（時間緊倒署假不到二個月，任務重內容多），適當的引導，積極推出優秀案例及教師，肯定能桃李滿天下！