理解產業數字化

事實上，並不是虛擬經濟（電商）衝擊了實體經濟（實體店），而是消費端改變了，是顧客開始淘汰實體經濟，這才是真正令人擔憂的。

“千禧一代”的消費習慣改變了營銷面貌。顧客之所以開始淘汰實體經濟是因為今天的人們已經習慣於透過線上連接獲得一切，如電影、音樂、出行等，人們不再為擁有透過這些東西而付出，反而更希望可以透過連接獲得這一切，因為後者更為便捷、成本更低、價值感受更高。

從工業化時代到數字化時代的代際概念角度理解，數字化是指現實世界與虛擬世界並存且融合的新世界。

數字化透過網路平臺賦能使用者的模式可以幫助實體經濟挖掘產業鏈生產力潛能，令企業和消費者從中受惠。關鍵在於科技創新系統的頂層設計者的利益立場向誰傾斜：實體經濟？虛擬經濟？還是保持中立。

電子商務起源於IT行業（虛擬經濟），頂層設計自然傾向於虛擬經濟的一方。同樣地，如果製造業（實體經濟）主導數字化轉型的頂層設計，將有利於實體經濟的一方。

如果理想的科技創新系統的頂層設計者是利益中立的第三方，將會有效整合製造業供應鏈和IT產業，形成先進的新產業業態。

技術本身沒有立場，技術創新設計者有利益立場，這才是引發很多人認為電子商務(B2B,B2C)“虛擬經濟”衝擊了實體店“實體經濟”且帶來了實體經濟的“集體焦慮”的原因。

數字化實質是連線社會分工協同創新來實現各種技術創新、各種組合；是利用人工智慧、移動技術、通訊技術、社交、物聯網、大資料、雲計算等，在虛擬世界中重建現實世界。

背景：實體零售商店已不滿足於依靠鋪位人流量來獲得客戶，透過參與網路科技手段最佳化供應鏈管理的協同創新增值活動，從中分享創造新增價值的利益。

新冠病毒流行改變了消費習慣，影響傳統零售店鋪的業務現狀，更多消費者/買家依賴網購和賣家依賴在家辦公。

零售店轉型是指最佳化供應鏈管理的協同創新，中間零售商從交易商轉型為中介服務商（像房地產中介）：保留線下消費體驗吸引線下消費者眼球，和帶客到平臺線上營銷、交易、配送一條龍服務，以及結合“大眾分銷”模式進一步異地拓展零售店的業務範圍新模式。

隨著技術、經濟和社會變化，影響商業環境變化，製造商的產品銷售渠道需要重建以適應新市場形態改變。

“協作商務”的策略和管理方法以及技術應用創新，為產能和渠道之間的資源最佳化配置提供平臺。

16歲至56歲大批人變為居家網民！整天玩網至少超8小時。大家已經清楚什麼東西應去集市買，集市賣，什麼貨物找電商拍！電商文化已走入虛擬化！電商的失信度已走入沒落邊緣，中國網商不必限制。但需要轉變網民意識，養成眼見手拿付錢買賣習慣！

中國網購，貨物摻假 ，偷斤減兩！山寨品九成，商業模式己經養成習慣，根本無法改變，網商且狡辯，如果推薦外銷必有為商品而吃虧戰爭！禍害民族，禍害中華！

毋庸置疑，有關部門已經制定了相關的電商准入政策。相信不久就會還民一個安全可信的電商購物環境。而且我堅信將來實體店與電商經濟一定會並存的。不是非此即彼。同時，也希望實體店拿出點誠意來：高額房租降下來、多標的准入門檻減下來、高額水電及相關的費用降下來、相關的服務要做好（如退換貨等）、帶欺詐式銷售模式要取締等等。

實體店和電商都是現代經濟的經營模式，不能因為“先來的”優越慣了，見不得“後到的”的好。