這個問題比較大，一個公司氛圍的好壞有很多方面的影響：

1、老闆格局：如果老闆是個只會畫餅而且從不兌現，答應的事從來做不到的，肯定下面員工慢慢的就寒了心，一個個離職，長此以往公司都要完蛋，還談什麼氛圍。

2、公司企業文化：企業文化的形成基本上70%都是老闆的文化，所以老闆的理念觀點，決定了一個公司是什麼樣的文化，是包容的，還是估計創新的，是開放的還是壓抑的。

3、公司環境：環境的好壞是可以影響人的心情的，一個乾淨整潔，明亮的環境，整個辦公空間的設計佈局都對人的心情，創造力有影響。

4、公司是否注重團建：公司是否會組織一些集體活動，比如運動會，歌唱比賽等等，別小看這些小活動，組織好了能讓員工更加感受到公司對員工的關懷。

5、員工福利：我之前誤入一家生產企業，屬於家族型的，老闆天天把以人為本，關愛員工掛在嘴上，可婚假就給三天，陪產假，年假什麼的全部沒有。中秋就發2斤月餅，還是散打裝的，當看到我哥們他們公司發的中秋福利的時候，我對比了下我的，我立刻就扔垃圾桶裡了。試想一下，這種公司氛圍能好嗎？還好我早離職了，不出我所料，那公司也快完蛋了。

所以要搞好公司氛圍，可以從以上幾點試試，老闆不好改變，那就從小關懷小活動開始入手，讓他慢慢看到效果，然後再爭取更多的資源投入到組織氛圍營造中，總之一句話，用心對待員工，讓員工感受到公司的人情味，堅決打擊辦公室鬥爭，才能把公司氛圍做好！

這是所有的企業都在著手想改善的問題，所以是普遍問題，作為打工者和創業者來分享一下經驗。

一、首先招到的人是最主要的問題，如果招到的人能力不足或不積極的人很容易將整個團隊帶入不利的節奏，出現這種情況後面要花費的代價是非常昂貴的。所以在招人時必須層層把關，一個不好的管理者能帶壞整個團隊。

二、公平問題，公司的要條例要慣徹執行，如果造成不公，很容易造成其它員工心理不平衡或認為公司制度是虛設的。

三、別因小失大，如果一個員工能力值得加薪時不要不捨得，一個好員工能激勵一堆好員工，當然，加薪可以看實際情況選擇公不公佈出來。

四、適當的獎勵，這種獎勵不是口頭上的，一定要真實可執行的，並且要執行下去，現在的年輕人可是很聰明的，畫餅這種遊戲現在已經行不通了。

五、不要試圖講道理，因為現在的環境不合適，別人工作就是為了錢，可以在其它外部合作部分省錢而不要試圖給員工一些不可實現的承諾，這到這員工離職或將要離職時會對其它在職員工造成一定的負面影響。

六、一定要處理好離職員工的問題，不要讓離職員工影響公司的口碑，不然負責是不可估量的。

改善攻速環境，調動員工積極性

方法/步驟

1/3 分步閱讀 改造公司外設環境，裝飾一些卡通漫畫飾品，內部宣傳用語更加口語化，緊跟時代潮流。

2/3 調動員工積極性，經常性的組織一些興趣活動，素質拓展，有獎趣味競賽活動，讓員工融入到公司中來，轉換身份感，從內心認同公司理念，增強公司主人翁意識。

3/3 公司領導要經常與員工進行溝通，關注員工的生活，低下身份，與員工融為一家人。