個人感覺最煩的三件事：1.上級對自己的工作指手畫腳，越級指揮。2.單位內部領導班子不和，有人故意拆臺。3.單位內部業務骨幹不多，真正幹活的人少，攀比成風，風氣不正。

三點，1，在本職工作經常沒做到位的情況下，非常積極的幫其他部門做本不屬於本職崗位的其他工作。2，發現工作中存在的情況，越級彙報問題，導致更上一級領導在詢問直接領導時，直接領導無法第一時間指出工作中的問題。3，當自身工作中存在問題而面對領導的訓斥時，做過多的無謂解釋。（第三點也是大部分職場小白的通病，解釋的越多就證明你的能力越差，領導最看中的是你的執行力，工作態度，還有結果。）

我認為作為單位領導，讓他最煩的事就是缺少資金，資金是每個單位的命脈。一但沒有了資金整個事業就不能運轉，尤其是企業，沒了資金企業就會停產，職工就沒了飯吃，有的甚至就會破產，如果是那樣他這個領導也就徹底下馬了。其次讓他最煩的是班子之間不團結，班子成員之間各懷心腹事，有些事統一不就思想，行不成一個決議，相互拆臺，這就造成企業人員思想的混亂。致使一些幫派，團伙開始搞內訌，這時的領導有些力不從心，把不過嘛來，造成心理的很大壓力。再次是領導缺少工作思路，沒有一個運轉的目標，工作不知道怎樣擺佈和實施，邏輯性不強，不知道先幹什麼，後幹什麼，那些是重點，那些是特點分不清。結果使企業效益逐年下滑，虧損，也給自己造成心裡的煩悶，最後不得被調離領導崗位。

以上這三個方面的問題都會造成領導心中的煩悶，要想解決這些問題，還得從自身找原因，最關鍵的還是缺少內涵，缺少執政能力，應該從失敗和教訓中吸取經驗，努力提高自身的文化水平，以備在今後的工作中，不再出現類似的問題！

這要看單位的性質和所從事的業務工作。一般來講分為以下幾方面，一是業務發展遇到困難，二是和上下級關係處理不當，三是單位發生不該發生的事故。

煩的是:怎麼把比自己強的人整倒，怎麼把國家的資源私有化，怎麼把國家的錢變成自己的，怎麼把單位漂亮的女人都變成自己的內人。

1．最煩奉行“一切不清楚的都要問領導”原則的員工。領導講的我就做，領導沒講過的我就問，不動腦子百分百的絕對服從。這樣的員工說到底就是做事缺乏靈活性、業務能力積累不足，缺少舉一反三的能力沒擔當。自己的工作不能主動開展，而是被動執行，領導被盯的辛苦。

2．最煩“在工作當中得過且過”的員工。對承擔的本職工作不負責任，敷衍了事能混就混。不求上進，做事拖泥帶水不講效率，缺乏工作熱情，而且還有自己的一套職場理論。

3．最煩“斤斤計較的”的員工。這裡說的斤斤計較，是指一絲一毫，一分一錢都不放過。這種員工通常格局不大，喜歡挑別人的毛病，好事掙功、壞事推責。如果在團隊合作中，這型別員工往往是最先逃避責任的人。

4．最煩“沒意義的形式主義”。明明知道是件沒有意義的事，為到達上級部門或上級領導的要求必須去做，上級部門或上級領導還要求一次次的整改。

5．最煩“看人不準，領導手下能用的有兩類人，能指使的和能收買的”。能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，夠用就行，但關鍵時刻要靠得住。能收買的，是能力非常厲害的干將，但心和你不一定在一條路上，今天給你幹明天轉身就給別人幹。一件如果只能安排一個人幹，必須給心腹。

6．最煩“喜歡在領導面前秀智商”的員工。在領導秀智商，就像在課堂上搞小動作一樣，你在臺下的一舉一動老師看得清清楚楚。不說不代表不清楚，只是時機未到。不要用你寬廣的心胸去賭領導的人品，作為領導最討厭的就是自以為是的技巧性人才，讓領導沒安全感。

7．最煩“喜歡給別人提意見”的員工。領導需要你提意見的時候，你的意見就是意見；不需要你提意見的時候，你的意見就是討厭的廢話，可以給領導意見，但是必須注意使用溝通技巧。

8．最煩“喜歡玩躲貓貓的”員工。領導只是一個職位比你高的普通人，你的一句問好一個微笑他會記在心裡，不要一見領導就繞道“躲貓貓”，實在躲不了裝沒看見，領導是一個非常孤獨的物種。高處不勝寒，越往上走就意味著身邊的朋友越來越少。

9．最煩“沒能力還不服喜歡牢騷滿腹”的員工。幹啥啥不行，抬槓第一名。這型別的員工自我中心慣了，屬沒能力之人，整天抱怨這個抱怨那個。在團隊中，積極的心態會傳染，消極的情緒也會傳染。一些負面情緒可以瞬間打到一個團隊，作為領導會快速的撲滅這些消極的火焰。

10．最煩“動不動就撂挑子”的員工。不願意幹當初就別接手，接了活就好好幹，有問題就解決。別動不動就撂挑子半途而廢，中途給領導臉色看。

11．最煩“能代替頂替他的下屬”。作為秩序的管理者，他們更怕的是秩序破壞者、挑戰權威者。正確且健全的秩序固然重要，但能被打破的秩序本身就不健全的。

12．最煩“管不了的下屬”。下屬和自己唱反調，但自己又無可奈何。比如有關係的下屬、高管的親屬、ZF職能部門的親屬。

13．最煩“經常與領導唱反調”的員工。在領導的心中，體面、情面、場面三碗麵很重要，如果經常與領導唱反調，無論你的工作有多敬業，態度有多認真，統統被“歇菜”涼拌。因為你觸碰了領導的逆鱗，不懂得為人處世，害領導情面掃地。而且越是綜合素質弱的領導，就越看重權利、越容不得被下屬懟﹎﹎沒有更多解決生存問題的能力，那權利就是一切；能力越弱，無謂的自尊就越強，強到經常扭曲現實。

14．最煩“不忠不義之人”。人在職場，想混得如魚得水，就不能做不忠不義的人，這樣的人最容易成為老闆的肉中刺眼中盯。在這個世界上，並不缺有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每個企業想要的理想人才。對企業忠心與自己得利益之間並不矛盾，不是讓你降低自己的收入水平碰到事情的時候有自己的立場，且這個立場應該站在公司的角度。

15．最煩“傳播小道訊息的大嘴巴”。既然在職場，就要遵守遵守職場規則。要想在職場上走得遠，就要管好自己的嘴。同時也要做到不聽謠、不傳謠、不信謠，做到謠言止於智者。

16．最煩“自己的職位不穩定”。做了領導你會發現，管人、決定人的前途、參與別人的思想、可以像獅子一樣站在山頂往下望的感覺，真是太美好了。但同時，我也知道，我背後正有好多正在長大的小雄獅緊緊地盯著我，伺機而動。大腿和大樹都非常珍貴，如果能遇上一定要珍惜抱住抱緊，哪怕要站隊也要抱，沒背景的屌絲翻身機會不多，置死地而後生。

17．最煩“樹不起自己的威望”。對下要寬容，對上要聽從。對平級單位和部門一定要狠要兇，要給手下撐腰，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就能出來。

19．最煩“沒機會提拔自己人”。一定會培養人並且把人推薦出去，能推上就推上，哪怕能推平級單位也行，這才是你真正的人脈，推出去的人會感謝你，留下的人會有奔頭，流水不腐。不喜歡或不好用的人更要推出去，別怕他出去說你壞話，那反而會毀他自己。

20．最煩“越級彙報”，也是職場大忌。在垂直管理型機構中，越級上報是對等級秩序的挑戰。因為在這樣的機構裡，層層授權各負其責，越過一級直接將工作彙報再上一級，證明被越過的級別是無用的不需要存在的，是被藐視的。這種行為無法被容忍，就是在平等氛圍較濃厚的企業公司裡這樣做，被越過的人也會有不被重視的負面感覺。被越級上報的中層，是肯定感到很惱火的。對下，會覺得下屬造反難以服眾；對上，會擔心上級覺得自己無能。同時還會擔心下屬是不是在上級那裡打了自己的小報告，懷疑其是不是想取代或者架空自己的領導地位。大多數時候，這是一種權力的博弈，也就是好多人討厭的辦公室政治。

最煩的事以大量的時間和精力應付開會。本來有會議紀律，不經常委會決定，不得通知一把手開會；不經政府黨組研究，不得通知行政一把手開會。開會有原則要求，書記、市長對應召開黨政一把手會議，黨政兩個辦公室和下屬單位都有會議通知記錄，通知到各應知應辦單位，以免誤事，以備存查。分工負責的副職只能通知分管副職開會，不能隨便升級會議規格，把基層領導從文山會海中解放出來，抓好本職工作。有的地方為了杜絕隨意召開會議，還規定了無會周、無會月。後來開會沒了規矩，都認為自己分管的工作重要，認為一把手參會才能落實，誰都能通知一把手開會，甚至職能部門以領導的名義通知會議。開了會等於工作己經落實，實際效果不管不問。讓基層領導重新陷入文山會海。這是令人最討厭的事情。

最煩的事情是：單位工作人員責任意識、求精意識不強，寫的材料錯字漏字屢見不鮮，特別是寫一兩頁的材料也會有錯漏，經常提醒其要改進，但其卻是屢教不改！

在單位，令領導們煩的事情不少，而最煩的可能是傳小道訊息。因為傳小道訊息或八卦訊息的行為只能算是員工個人修養方面問題，還不屬違規違紀行為。

有的員工在平常工作之餘喜歡到各辦公室串門兒聊天，透過聊天打探企業的事情，比如，單位有什麼打算，人事訊息等；另外就是聊員工間的事情 ，如，單位員工的關係網是重點等；還有就是聊領導的私人關係方面的事情等，如誰誰是誰誰親戚，朋友，誰誰與領導關係好等等。然後又拿這些資訊在其他場合傳，把假的都傳成了真的。

面對這種情況，領導一般也不便去澄清。有時也只能去暗示這些東西純屬八卦，僅此而已。

儘管這種現象對單位工作推進和管理都沒有積極意義，但也不屬違規違紀的事情。

因此，傳小道訊息在單位是令人煩的現象。

1.最煩什麼事都來問領導。有的人一有不明白的地方，就去問領導，也不管自己有沒有打擾到領導。還覺得自己這種如學生請教老師般的行為，非常好，並因此自豪。殊不知領導正不堪其擾，同事們也會覺得這樣的做法是自身能力不強的表現。

2.最煩愛炫耀的人。不少人喜歡在職場炫耀，以秀自己的優越感。比如，炫耀自己是家裡的富二代，炫耀自己過生日，朋友給自己發了幾千元的現金，炫耀自己買了大牌化妝品。對於這樣的表現，領導內心的想法是：既然這麼有錢，幹麼還出來上班呢！

3.最煩在辦公室裡傳播負能量。每個人都有情緒不好的時候，偶爾在辦公室裡唉聲嘆氣一下，領導也是能理解的。但是，如果動不動就在辦公室裡嘆氣、傳播負能量，會讓領導十分反感。因為情緒往往容易傳染，尤其負面情緒，極容易在辦公室裡引起其他人的不良情緒，嚯嚯所有人。

4.最煩一問三不知的人。有時候，領導想了解一個專案的推進情況，向下級詢問，結果對方什麼都不知道，跟個局外人似的，什麼忙也幫不上。這樣的員工，領導會覺得在團隊中沒有什麼價值，可有可無。

5.最煩做事沒有時間觀念。開會都會遲到的人，領導是不喜歡的。而且領導尤其討厭那些直到最後期限才提交工作初稿的人，這在領導看來要麼是工作效率低，要麼就是工作態度不端正，而且還無形中增加了加班的機率。

6.最煩越級報告的人。有的職場人，在工作中有疑問，不直接找頂頭上司，而是越級找更高的上級反映情況，搞得頂頭上司被夾在中間，不知道是什麼情況，還容易被大領導批評。對於有過越級行為的下級，領導是非常討厭的，更不會重用。

單位領導，而非負責人，意味著，很多時候你無決定權，甚至你沒有任何決定權!

領導者，修己而已!最為煩的事情如下：

有管理責任，無管理許可權，有處罰事實，卻無規可依，裙帶關係氾濫……