騰訊的微視就是段影片平臺。其實我們縱觀騰訊的發展史，幾乎沒有開發出像樣的東西出來，基本都是在模仿的路上。從拍拍到微視，馬化騰應該心裡很清楚，自己的優勢就是做社交平臺，所以馬化騰只顧著自己所謂的騰訊生態系統。然而他的這一套生態圈，圈住了自己，並沒有圈住別人！

騰訊有做短影片的，微視。但流量不高。以馬化騰的風格，任何領域都是有他的足跡的。 他涉及各個領域的方式有以下幾例子： 1，微信,qq等，就是做到行業霸主的位置 2 :自己做得不好，以前的qq商城拍拍做幾次沒做成，但入股京東，給京東流量介面。 自己公司不掙錢，但入股的公司都是行業大牛 3，不溫不火，比如微視。(騰訊也入股快手了)

首先騰訊影片是影片類網站的大佬，只是更注重長影片和廣告收益，旗下短影片類是微視，在微視釋出影片後可選擇擷取前30秒在朋友圈展示，而其他短影片都被朋友圈封殺，至於封殺的理由個人覺得是不公平競爭，他想推自己的微視。而微視也有直播間，只是推廣的人少，所以鮮為人知，原因在於微視推廣沒有獎勵，而快手抖音都有獎勵，說白了短影片就是燒錢燒出來的，那後面就該回收了，就像早期的點餐、打車類軟體。

這樣的燒錢模式是現在很多APP迅速開啟市場的殺手鐧，但是一旦擁有市場絕對優勢，往往又陷入壟斷性質的高佣金高抽成，最終損害的是所有使用者的利益，而現實生活中很多人對這種模式又趨之若鶩，其結果是象割韭菜樣的，割完一茬又長一茬，看似在哪裡都可以賺錢，實際是這些APP利用人的心理，低價擁有了市場最寶貴的資源——資料、使用者。

這個模式會導致所有創新市場都會面臨三大問題：

1、初期資本嚴重損耗

2、同一創新重複性建設

3、一旦佣金提高，或獎勵減少，使用者的始亂終棄，沒有一個軟體不在戰戰兢兢中前行

其最終的結果是被收購或併購，依附更大的平臺，更雄厚的資本之上。

看看下圖中的兩個大鱷，哪個行業競爭沒有他們的身影？

騰訊直播現在有很多啦，比如騰訊看點，微信特抱抱，有播，雖然有些平臺只是寄宿於微信之下，吸收微信流量，但是騰訊對於這個板塊早就有了，比如微視，現在又即將迎來微信的影片號了，大家可以去你的微信發現頁可以看到有個影片號，這個就是專門可以做短影片的，寄宿在微信裡，使用微信流量，用起來也特別方便，可以隨時記錄自己的生活和工作！

微信在人們生活中已經是必不可少的工具了，每個人手中都是每天離不開手機，從最早聊天開始，到後來有了影片，慢慢的進入到了短影片時代，2020年大家都將用短影片來展示自己的學習，工作，旅遊等等，這就是時代的變革，我們在生活中的內容也是越來越豐富了，從短影片，進而到了直播，現在又可以隨時隨地開啟直播來展示自己，所以在網際網路上每天都有發現新的變化，我們要與時俱進，微信為這個社會創造的價值是最大的，短影片必將成為這個時代的新寵兒！

在我印象中，騰訊做什麼都能火，唯獨沒有電商基因，以及自己做的短影片APP也是一直不怎麼火，任憑騰訊怎麼發力還是沒有抖音那麼火！

在商言商，按照騰訊當年的做事風格，只要是賺錢的路子，騰訊都會摻和。曾經依靠多年的模仿經驗做倒了很多競爭對手！最近幾年看到短影片火得一塌糊塗！於是自己也想做一個短影片APP，取名叫微視。但是微視一直沒有做起來，是為什麼原因呢？

我個人覺得最主要的原因是內容沒有創新，雖然騰訊的流量特別大，騰訊也花很大力氣推廣了，但是現如今是內容為王的時代，如果微視上面的內容沒有新意，內容不夠吸引使用者。

甚至有的人說微視上面的內容是照搬快手上面的一些老梗了。這樣的內容怎麼能叫使用者喜歡呢？微視怎麼能火起來呢？對此您怎麼看呢？

馬化騰為什麼不做個短影片直播app就像快手那樣的？

也想做，比如微視，但是沒做起來！

別說了！馬化騰也鬱悶！

馬化騰不去一直追短影片這個風口是正確的，他不是沒有做過短影片的產品，而是失敗了。

實際上騰訊推出微視的時間比快手和抖音都要早，早在2013年，騰訊就推出了一個8秒短影片產品。當時快手還叫gif快手，是一個把影片轉化成gif圖片的一個工具。也是在2013年的時候，開始從工具型產品轉型成為短影片產品。

在發展了幾年後，微視一直不瘟不火，後來這個專案降級，併入騰訊影片的事業部。又發展了一段時間，微視就直接關閉了。騰訊專心扶持快手。

2016年抖音上線，經過2年的發展，勢如破竹，從快手的零頭，一直髮展到現在，是快手2倍的月活使用者。而且直接挑戰了騰訊的社交領域，這個時候，騰訊又復活了微視專案，想著靠微視和快手夾擊抖音。結果抖音不僅沒有受到影響，反而增長更進一步，還衝出了國門，在國外火的一塌糊塗，這一點快手和騰訊都沒有做到。

實際上騰訊很早就投資了快手，最終也因此結束掉了微視這個專案。那麼為什麼在抖音沒有出來的時候，騰訊為什麼不跟快手競爭，而是投資快手呢？

這還是因為騰訊目前的一個商業邏輯，騰訊的產品試錯現在非常快。如果一個產品自己做不起來，就馬上去投資這個領域的第一名。因為任何公司，都有自己的邊界，沒有辦法什麼都自己做。

騰訊實際上每年都在孵化非常多的專案，其中大部分都失敗了。你可以把這些專案的孵化看作是騰訊內部的一種創業，你要面對的是跟市場上一樣的競爭。

騰訊的資金和精力也只能分散，不可能all in其中某一個產品。但是例如快手這樣的創業公司不同，他們本來什麼也沒有，所以的身心都是投入在自己的產品中。所有融資到的資金也是投入到了這個產品中，他們是all in的狀態。騰訊很多產品拼不過別人，也就在情理之中了。

當然，如果快手當年拒絕了騰訊的投資，那麼騰訊一定會花更大的代價去支撐自己的微視。但是當市場上第一的產品，已經被自己收到了囊中，也就不需要再花時間自己做了。

只不過騰訊沒想到的是，半路殺出個程咬金，抖音的迅速發展，讓很多人都始料未及，所以對於快手的支援力度也就更大了。

要說短影片，騰訊其實是國內最早做的。

只不過起了個大早，趕了一個沒人的集。

早在2013年，那會兒流行的還是3G網路，4G網2013年才發放牌照。那會兒國外有個“即興影片”軟體----vine，只能發8秒的短影片。騰訊2013年開發了“微視”短影片APP，對標的就是這個軟體。我們稱之為第一代“微視”。

第一代“微視”其實當時陣仗還是非常大的。名人入駐，碰頭部網紅，Pony在上面也發了4條影片，累積了12萬粉絲。

第一代微視陣亡主要還是客觀環境，2013年-2015年，4G才初步商用，流量是燒不起的。加上手機效能就那樣。也沒有完整的商業模式。

慢慢的，第一代微視就沒落了，最後團隊也解散了。

快手在做短影片之前，其實是做GIF表情包的一款工具型APP，2015年轉型為短影片平臺。

2016年，現在的霸主“抖音短影片”上線，那會兒抖音還是小DD。

其實在2016年左右，手機看短影片就比較流行了，因為運營商4G網路初步建成，大量4G使用者抱怨流量費太貴用不起……

2017年，騰訊投資了快手，後續又多次投資快手。

2017年-2018年，抖音一直是小dd一樣的追趕者，領頭羊是快手。其實這個時候，短影片發展趨勢已經明朗。所以2018年，騰訊重新組建了團隊，第二代微視登場，恰逢那會兒各種短影片平臺混戰遭遇到監管，騰訊數十億的資金砸進去，各種資源切入進去捧微視。結果，大家發現微視的影片基本都是快手和抖音、火山、小咖秀（已經成了前浪）搬運的。

2018年抖音走出了自己的路，母公司位元組跳動的千人千面喜好演算法，讓使用者抖音停留率不斷增長，因此抖音逆勢而起，最終成為短影片NO1。

騰訊主業是社交，所以他們所有的業務都是圍繞社交來做，而不是圍繞產品本身該怎麼發展來做。

這些年網際網路有過的生意，騰訊幾乎都踩了個遍，無論是當年對標新浪微博的騰訊微博，還是對標淘寶網的拍拍網，甚至對標京東的易迅網，以及微視，還有那些我們已經記不住名字的產品。都說明了一個問題：

騰訊不是抓不住機會，而是抓住了機會，就想把機會拿個爸爸（社交）用。

馬化騰佈局的短影片直播體系你知道多少？快手早已被入股；

一下一張圖讓你明白巨頭在短影片直播的佈局