中介行業，特別是房產中介，想要擺脫困境，轉型成功，首先要面對的是如今成交量的大幅度下滑和市場的持續萎靡不振，另外還有人員的大量流失，說到行業基層員工的流失在目前的市場來說，對於公司也算是一件好事，起碼減輕啦公司的運營成本，但就算是成本降低啦，市場沒有起色，成交量無法上升，時間一久，就不單單是員工陸續離職啦，而是要面對公司可能的破產風險，拿鏈家地產來說，一：今年的中秋節，公司都沒有給員工發放月餅，更沒有任何福利，二：大量運用各種紅黃線，給予員工降級處分，降低業務員提成。這兩件事可以側面反映出鏈家公司財務狀況堪憂，雖然表面店面和人員依舊很多，但不得不考慮是不是已經面臨著公司倒閉風險。現在把回答再轉移到問題上，中介如何轉型？方向，內容，結果，方向何去何從？內容如何轉型？結果會是何樣？方向一定不離本行，房地產中介要遵循行業規範，透明無隱瞞，客戶為上的服務理念。內容如何，既然需要轉型，只能說過去的內外管理已經存在很大問題，對內，基層員工好無權利可言，一天11個小時的上班時間，一週無法保證休息一天，上頭下達命令，下面只需要尊從。對外，一切責任推卸，出了問題基層員工倒黴，公司完全無責。再談結果，轉型的結果一定要讓基層員工有發言權，保障基本休息，享受到足夠的福利，建立行業風險基金，公司敢於承擔責任，而不是一味的推卸責任，無論是對於員工還是對於客戶。
中介行業，特別是房產中介，想要擺脫困境，轉型成功，首先要面對的是如今成交量的大幅度下滑和市場的持續萎靡不振，另外還有人員的大量流失，說到行業基層員工的流失在目前的市場來說，對於公司也算是一件好事，起碼減輕啦公司的運營成本，但就算是成本降低啦，市場沒有起色，成交量無法上升，時間一久，就不單單是員工陸續離職啦，而是要面對公司可能的破產風險，拿鏈家地產來說，一：今年的中秋節，公司都沒有給員工發放月餅，更沒有任何福利，二：大量運用各種紅黃線，給予員工降級處分，降低業務員提成。這兩件事可以側面反映出鏈家公司財務狀況堪憂，雖然表面店面和人員依舊很多，但不得不考慮是不是已經面臨著公司倒閉風險。現在把回答再轉移到問題上，中介如何轉型？方向，內容，結果，方向何去何從？內容如何轉型？結果會是何樣？方向一定不離本行，房地產中介要遵循行業規範，透明無隱瞞，客戶為上的服務理念。內容如何，既然需要轉型，只能說過去的內外管理已經存在很大問題，對內，基層員工好無權利可言，一天11個小時的上班時間，一週無法保證休息一天，上頭下達命令，下面只需要尊從。對外，一切責任推卸，出了問題基層員工倒黴，公司完全無責。再談結果，轉型的結果一定要讓基層員工有發言權，保障基本休息，享受到足夠的福利，建立行業風險基金，公司敢於承擔責任，而不是一味的推卸責任，無論是對於員工還是對於客戶。