首先得分開來看這個問題，
當程式設計師覺得產品不太樂觀，或者對產品不抱有希望時，那麼這個程式設計師是厲害的，技術能力是非常強的，所程式設計師才會覺得付出與收穫不成正比。在網際網路行業，一款成功的產品表面看是產品經理的功勞，其實本質上是一個團隊的功勞，產品的成功更是離不開程式設計師的辛苦付出的。如果產品的方案不得到程式設計師的支援，技術的支援，方案再好也是實現不了的。如果沒有產品經理與程式設計師的精誠合作，做出來的產品是不好的。所以在一款產品中，程式設計師的付出也是佔比很重的。當然了，如果程式設計師覺得產品太low了，結果是這個程式設計師可能會離開這個團隊，或者這個公司。因為一款失敗的產品，不太好的產品，也會影響著程式設計師的職業發展。因為程式設計師想要跳槽，人家會問程式設計師做過什麼專案，如果程式設計師說出了大家都知道的產品，大家都認為很不錯的專案，那麼這就能體現一個程式的含金量了。
其實公司在用人的時候就能看出，大公司招聘頂尖的人，小公司招聘低一點的人，（但是這裡不是絕對這樣說）。大公司出來的產品質量和體驗都是很好的，小公司做出來的產品也明顯次之。這個觀點大多數情況是這樣的。然後回到主題，技術能力強的程式設計師是不會跑到逼格比低的公司去的，因為薪資待遇不一樣，人都希望自己拿高工資這個是鐵的事實，而且程式設計師在找工作的時候也很看重背景平臺。例如有個A程式設計師在騰訊工作2年，B程式設計師在一家不知名的公司工作2年，當A和B同時應聘某一職位時，這個結果肯定不用想都知道，應聘方95%的機率會A程式設計師。除非B的能力特別強，B的等級完全碾壓A。所以在高逼格的企業中，產品不會太low，最大的可能是產品戰略方向上錯誤，然後導致產品運營不下去。透過這種情況會解散整個團隊，然後安插到其它團隊。
首先得分開來看這個問題，
當程式設計師覺得產品不太樂觀，或者對產品不抱有希望時，那麼這個程式設計師是厲害的，技術能力是非常強的，所程式設計師才會覺得付出與收穫不成正比。在網際網路行業，一款成功的產品表面看是產品經理的功勞，其實本質上是一個團隊的功勞，產品的成功更是離不開程式設計師的辛苦付出的。如果產品的方案不得到程式設計師的支援，技術的支援，方案再好也是實現不了的。如果沒有產品經理與程式設計師的精誠合作，做出來的產品是不好的。所以在一款產品中，程式設計師的付出也是佔比很重的。當然了，如果程式設計師覺得產品太low了，結果是這個程式設計師可能會離開這個團隊，或者這個公司。因為一款失敗的產品，不太好的產品，也會影響著程式設計師的職業發展。因為程式設計師想要跳槽，人家會問程式設計師做過什麼專案，如果程式設計師說出了大家都知道的產品，大家都認為很不錯的專案，那麼這就能體現一個程式的含金量了。
其實公司在用人的時候就能看出，大公司招聘頂尖的人，小公司招聘低一點的人，（但是這裡不是絕對這樣說）。大公司出來的產品質量和體驗都是很好的，小公司做出來的產品也明顯次之。這個觀點大多數情況是這樣的。然後回到主題，技術能力強的程式設計師是不會跑到逼格比低的公司去的，因為薪資待遇不一樣，人都希望自己拿高工資這個是鐵的事實，而且程式設計師在找工作的時候也很看重背景平臺。例如有個A程式設計師在騰訊工作2年，B程式設計師在一家不知名的公司工作2年，當A和B同時應聘某一職位時，這個結果肯定不用想都知道，應聘方95%的機率會A程式設計師。除非B的能力特別強，B的等級完全碾壓A。所以在高逼格的企業中，產品不會太low，最大的可能是產品戰略方向上錯誤，然後導致產品運營不下去。透過這種情況會解散整個團隊，然後安插到其它團隊。