首先，對於影響公司收益這個事情不要過早的下結論。領導之所以是領導，一定有他的高度，有他看得到而你卻看不到的地方。或許你以為對公司利益有損，而實際卻不是呢。

其次，或許確實會影響公司利益，但是可能是短期的，而長期是對公司有利呢？

最後，對於工作本身而言，無論領導安排是什麼工作，如果你有疑問，都可以真誠跟領導溝通，說出你的想法。我想，領導會願意給你解惑的。

領導與你的想法不同，是很自然的情況。我通常會這樣比喻，上級與下級，好像是一樓與十樓的區別。人們站在一樓，與站在十樓，看到的風景完全不同，怎麼可能在事情上達成一致呢。

當然，作為在一樓的下屬，或許會有錯覺，就是以為自己是與上級瞭解或掌握的資訊，政策是對等，所以才會有錯覺發生。

常規下，領導之所以能做領導，一定有比下屬優秀的地方，雖然多數下屬並不想承認這一點。

基於此，我們再來看這件事，下屬明知領導安排不合理，是下屬以為的不合理。或許是合理的，下屬不知道內情，或許是的確不合理，並影響了公司利益。那麼 ，作為下屬要做兩手準備：1、是否在公開場合，如果不是公開場合，要馬上與領導講明你的想法，表明你的態度。2、是否已經公佈此事。如果已經公佈了並安排好了事情事情，那麼，你作為其中的一方，就要考慮，如何委婉的告訴領導，在告訴之前一定要帶有解決方法，也就是把損失降低到最小，或扭虧為盈的方案，這樣呈報領導，領導才會滿意。

你好，很高興回答你的問題，對於你所說的這種情況，我認為你應該把你所看到的情況和你所考慮到的後果和領導說一下。如果你對自己的決定充滿信心，你就可以盡力去說服領導。如果他還是一意孤行，並且會給公司帶來很大的損失，那麼你可以找你領導的領導把你的想法說一下來保證公司的利益。

作為個人，可能只能看到部分利益或者短期的利益，作為領導層面看到的是一個整體，可能做一個專案短期內是虧損的或者影響公司眼前的利益，但有可能是在某一領域或者某一行業進行佈局。這樣來看領導是有戰略眼光的。在不同的崗位有不同的職業，可以適當提醒領導，也有可能是領導真的沒有發現，人非聖賢孰能無過，萬一做了錯誤的決策真的影響利益就得不償失了。

首先要明確一個認知！領導的安排合理與否，是否影響公司的利益，並不是以你的判斷來做定論的！

這是在職場中最常見的一個話題了，領導說錯/做錯了，作為下屬怎麼辦？

首先，你想一想是誰錯了？

如果你不能保證自己的想法是對的，為自己的結論兜底，那你就無法證明你的領導是錯的。

既然證明不了，就不要浪費口舌和精力。先乖乖的去執行，而且要奔著證明領導是對的目的去執行，保證超越決策的執行效果。

最後，證明領導是錯的不是你本事

總有人在領匯出了決策之後，幸災樂禍的說：“看著吧，這次肯定被我說中了”，而後在工作中消極對待。

這是職場中最蠢的也是最令人厭惡的做法，任何一個決策都存在著失敗的風險。證明領導的決策是錯誤的，你自己也得不到任何利益，更不能體現你的能力。

只有把領導任何決策都執行成對的結果，這才是本事，才是在職場中所有領導都愛不釋手的才能。

就像俗話說的“人不知道自己有錯，蛇不知道自己有毒”，永遠不要跟領導爭論對錯，到底領導是人還是你是蛇都不一定。收起你有“毒”的想法，堅決執行領導有“錯”的決策，這才是職場上策！

看見這個問題，我個人認為你是個三觀很正的人。

1、領導安排的不合理是你單方面認為會影響公司利益（短期利益），因為所處工作位置不同，對公司的思考和佈局也是不一樣的，犧牲短期利益，博得更大的市場或者未來遠期的利益，更或者是一些商務行為屬於不能說的秘密，對於一般員工來說，確實看著像是影響公司利益。如果是這種情況，因為有些事情你看不遠，不知道，你可以將你的想法告訴領導，領導也會對你有不一樣的賞識，如果沒有不能說的秘密，說不定他會給你講述這麼做的原因，對於你來說是個成長的機會。

2、因領導的安排出現盲區，影響公司利益的時候，你可以委婉的說出你的想法（表達方式因人而異），望其採納糾正，如果你遇到一個接受意見的領導，還好，那就恭喜你有好運了。如果你遇見的領導，因為你的直言而排斥你（因為這樣會讓他感覺你比他聰明，他不如你），那麼請閉嘴，因為錯誤的決策所造成的後果會由他來承擔。

建議：如果你的領導上面還有上級，千萬不要選擇越級上報，這是職場規矩。

如果你能遇到公司的老大，你可以賭一把，直接找boss說明你的想法，這會有兩種情況產生，第一種，你以後的職場生涯會不錯。領外一種，你再這個公司的職場生涯可能就此夭折。

<職場勵志事兒>觀點:很簡單，與領導探討，用你的能力+智慧，將這件事情做得更加的完美，扭轉乾坤，這就是你的過人的智慧與能力

在職場中，想題主這樣遇到的問題非常常見，我們說一家好的企業，畢竟會有一個好的領導，一個好的領導一定會輪到好自己的企業員工。但是領導決策不一定每一個都是正確的，所以這也是為什麼領導層需要經常經過會議決議討論出結果才做下下決定。

那麼當你發現，領導相關決策可能會影響到公司效益，我們該怎麼做呢？

一、把事情的來龍去脈模式清楚，與你的領導進行探討。

首先我們需要做的事情是，將這件事情來龍去脈摸索清楚。需要細化到這個工作任務是否會影響到哪一方面的利益，更可能會影響到一連串的連鎖反應，因為你想跟你領導探討問題，不可能只是口頭說說而已，需要拿出你的真憑實據或者你的觀點，你的認真，你的論證依據等等資訊。

另外需要注意一點的是，你們領導做出的決定站在公司的角度層面去考慮，那麼你思考問題的時候也要站在公司層面去考慮，如果只是站在個人利益或者部門利益去考慮這個東西的話，有可能會出現極大的偏差。

當你摸索出這件事情來龍去脈後，就積極與你領導進行探討。我個人認為一個好的領導一定會聽從你的一些意見建議，哪怕你的意見建議可能在在你的層面上無法考慮到領導更深刻的層面，相信他也會只需聽取你的意見建議。

【小結】既然你已經發現這個問題可能會儲存到公司效益，那麼請儘快準備評估事情，然後允許領導進行分享，找尋各種依據實情，請一定要採購到真憑實據，相信也會好的，領導是很容易聽取員工的意見和建議。

二、運用好你的智慧和能力達到扭轉乾坤的目的。

其實我更想說的是，我們很多職場事情啊，並不是說一味的一成不變，很多職場事情隨著市場的發展，時間的提升帶來一系列的變化。即便起初看似這個事情不利於公司的利益發展，但是事態發展過程中有可能會有變化和轉機。

那麼這個時候體現你的價值的時候到了，你需要運用好你的智慧和能力，達到扭轉乾坤的目的。這個時候你需要掌握一定的方法與技巧，你的思維需要開拓，能力需要拓展，考慮問題的角度要從多方面去考慮，哪怕一丁點的事情也要考慮進去。見縫插針有可能就能扭轉乾坤。

【小結】發揮你的實力命好，你的智慧和能力，讓你的能力和智慧扭轉這個乾坤，那麼你的個人價值也將實現。

三、認真聽取領導的意思，要領悟領導的用意。

最後一點也是非常重要的，因為你的你們的出發點不同，有可能你們與你領導的觀念層次都不同，那麼自然而然一些舉措也會有不同，那麼這個時候請認真聽取你們領導的意思，要領悟好領導的用意。即便這個時候可能會誤解到領導的意思，那麼與領導積極溝通，聽取他的意見和建議。

相信一個好的領導，在他做每一個決策前都會慎重慎重，因為每一個決策都有可能離你的企業向不同方向去發展。

總結:

與領導商討。你子領導的決策可能會影響公司效益，那麼積極與領導商討。收集證據意見建議。那麼與領導商討之前，你要收集你能採集到的一些資訊，意見和建議。積極聆聽領導的用意。與領導交流過程中，積極領導領導的用意，你們層次層面的不同，你們的思維方式會有所不同，你們領悟的事物的能力也有有所不同，有可能你們看到的事情不及你領導看到了事情的本質。總之，事情本質的事情並不可怕，可怕的是領導有可能決策性失誤，一旦決策失誤那麼將大大影響企業的發展方向以及暫時性的效益，說不定你的良言建議有可能改變領導的想法，改變企業效益，甚至改變企業的命運。放心大膽的去做吧，加油！