談到離開中央電視臺、投身樂視體育這樣的新媒體平臺，劉建宏曾用球員轉會來形容這次轉型。就像球員轉會，做的事還是大同小異：還是做體育。”
幾年前，體育產業裡流行著一個詞叫“矇眼狂奔”，而樂視體育就是其中的代表。2016年，樂視體育完成了80億元的融資，共27家機構、12位個人參與了本輪投融資。有了這樣的底氣，樂視體育在版權市場上翻雲覆雨。鼎盛時期，樂視體育內容平臺上彙集了全球範圍內超過310項賽事的版權，其中獨家版權超過了七成。但到了16年後期，受到整個樂視系資金、管理等問題的影響，樂視體育先後丟到了亞足聯、中超等媒體版權和國際冠軍盃等賽事運營權。同時，裁員、離職也成了常態，包括於航、敖銘等人在內的高管也相繼選擇離開。
但劉建宏依舊選擇了留守。
在2017年8月，劉建宏還曾發文承表示樂視體育現狀有些擰巴，但活下去才是當務之急。不過後來樂視體育的情況並沒有太大好轉，官司不斷、也不斷被爆出有內部紛爭。
至於未來，且行且珍惜。這個冬天，北京很冷，體育產業亦是如此。
談到離開中央電視臺、投身樂視體育這樣的新媒體平臺，劉建宏曾用球員轉會來形容這次轉型。就像球員轉會，做的事還是大同小異：還是做體育。”
幾年前，體育產業裡流行著一個詞叫“矇眼狂奔”，而樂視體育就是其中的代表。2016年，樂視體育完成了80億元的融資，共27家機構、12位個人參與了本輪投融資。有了這樣的底氣，樂視體育在版權市場上翻雲覆雨。鼎盛時期，樂視體育內容平臺上彙集了全球範圍內超過310項賽事的版權，其中獨家版權超過了七成。但到了16年後期，受到整個樂視系資金、管理等問題的影響，樂視體育先後丟到了亞足聯、中超等媒體版權和國際冠軍盃等賽事運營權。同時，裁員、離職也成了常態，包括於航、敖銘等人在內的高管也相繼選擇離開。
但劉建宏依舊選擇了留守。
在2017年8月，劉建宏還曾發文承表示樂視體育現狀有些擰巴，但活下去才是當務之急。不過後來樂視體育的情況並沒有太大好轉，官司不斷、也不斷被爆出有內部紛爭。
至於未來，且行且珍惜。這個冬天，北京很冷，體育產業亦是如此。