只是自相殘殺而已，“肉搏”用的好斯文。

“新零售”，何為新零售，恐怕很多人只是為了自己的目的立的牌坊而已。不管誰肉搏誰，對於零售行業來說，賣真貨、賣良心貨、賣無公害貨、…才是真正要做的（當然，必須獲取合理的利潤）。“買的永遠算不過賣的”這個道理是全球通用的，對於這些所謂的巨頭來說，不惜一戰無外乎就是搶佔市場份額，它們改變不了市場經濟的本身。 一花獨放不是豔 萬紫千紅才是春 希望這些肉搏的巨頭們能明白，網際網路的那點事不是在創造一家獨大，而是大家怎麼樣在各自的領域把自己做的越來越強大。“肉搏”的結果只能是兩敗俱傷。

這個問題還真尖銳啊，不過說法確實有兩處錯誤。第一處就是京東新店肉搏盒馬，第二處是巨頭新零售。這幾年生鮮領域可以說是一片藍海，有著很多人都在入局。也就是生鮮領域並不是阿里的專利，阿里只是透過盒馬生鮮入局了生鮮領域而已，難道其他人入局就是要跟盒馬生鮮“肉搏”嗎？這明顯就是一個錯誤的說法吧。

其次我們再來看“新零售”這個概念，大家都知道新零售，但是新零售是什麼？誰能夠說的清楚呢？馬雲只是提出了新零售，換言之那只是馬雲的一廂情願而已，劉強東不是也提出了無界零售嗎？那麼大家又該如何取捨呢？

在我看來，馬雲有“新零售”，劉強東有“無界零售”。他們給自己的理論貼上不同的名字，但實質上都是一樣的：線上線下的相互協同運轉。至於阿里巴巴和京東為什麼同時看上生鮮超市這個行業，其實理由很簡單。

大環境是當前線上紅利已經減少，電商獲取使用者的成本正在成倍增長，而且忠誠度又很低。因此大佬們又將目光轉移到了線下。

其實人家京東與阿里自己都沒有什麼表態，但是很多吃瓜群眾就有了各種測測。而且再退一步講，就算兩家將會在生鮮領域“肉搏”，那也是神仙打架，我覺得我們還是遠觀一些好。

其實並不是必須開戰，而是事物發展的規律就是在競爭中成長的，而只有在競爭中，事物才會向著好的方向發展，而這次的生鮮新零售亦是如此。

京東與阿里的競爭目前已經滲透到了各個領域，現在也來到了新零售下的生鮮超市，其實雙方並不是必須一戰，而是因為京東與阿里為了各自的發展，進一步的發展自己的業務，然而雙方的很多業務都是相似的，所以相互的競爭也是在所難免的。

不過如果說到這次生鮮新零售的競爭，我覺得京東取得了先機，因為這涉及到了京東兩個擅長的方式，自營方式與物流方式。

提起這兩個方式，也可以說是京東的招牌了，原本被人所詬病的自營模式重新煥發了新生，而將這種模式嫁接到京東7fresh上也是十分的合適，從京東開店來的火爆程度就可以看出，統一的管理、統一的配送起到了至關重要的作用。

而在另一方面，京東的物流也是在這次競爭中起到了很大的推進作用，真正實現了最後一公里的配送需要。

而雙方的這次競爭也勢必會帶來新一輪的消費者高潮，畢竟生鮮市場在初期打的都是價格戰，前有盒馬鮮生69元波士頓大龍蝦，後就有京東7fresh降價30元瘋狂大促銷，你說這其中獲利最多的是誰呢？誠然有平臺方的收益，但是目前來看收益比較多的當數消費者了。

所以不用悲觀的看待這次的競爭，競爭帶動了發展，也帶動了生鮮領域的發展。

不是"一戰"，競爭是屬於正常的，但是惡意競爭就是屬於非正常的，用低價搶消費者，搶市場，最後損害的是投資的錢，且質量也是沒保障的，對市場會產生惡劣影響。

所謂的新零售，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。也就是說只有線上與線下的結合才會產生新零售。

而此概念一出來，兩大巨頭電商便紛紛表態，一方是阿里的新零售，另一方則是京東的無界零售，其本質都是想透過升級改造，實現線上線下的深度融合，從而擴大自己點上平臺的銷售額，實現再次發展。在此基礎上，阿里開始佈局所謂的盒馬鮮生，並不管三七二十一，硬是一個勁兒的收超市（好像再一次向外界傳出“有錢真的可以為所欲為”的真理，額，好吧，誰也不服就服你），企圖在新零售領域搶得先機。

而京東則比較出人意料，在無界零售方面看似沒有什麼大的動作，僅僅在前段時間，才開始了自己的第一家無界零售店“7FRESH"。可以用腳指頭想想，這也不可能啊！都是電商領域的大佬，面對商機又怎麼袖手旁觀呢？確實沒錯，只是智者有智者的做法而已，說不定心裡早早地就哼起了小曲了呢:“我就靜靜的看著你裝逼“

其實不然，早在新零售提出之前，京東就開始在二三線城市佈局京東專賣店，以及京東家用電器專賣店，無非就是為以後全國範圍內的無界零售做鋪墊。前面我們也說過，無界零售最關鍵的是線上線下環節的打通，而想上線下環節的打通，最重要也是最關鍵的步驟就是：物流。

提到這兩個字，我想大家心裡就有點數兒了~當然未來的巨頭零售還是存在很多變數的，上面僅僅是我個人的一些觀點。當然，對市場經濟而言，競爭總算是件好事，畢竟競爭能帶來的是各個領域的發展！

京東和阿里長期以來就是競爭的關係，雖然在線上電商上各有側重，但捫心而問哪個不想all in，作為國內電商行業的兩大巨頭，競爭當然不可避免的會涉及到多個領域。

如今線上紅利見頂，各家電商公司都開始轉戰線下謀求新的發展，所以馬雲才提出新零售，才會說以後沒有“電商”。緊接著劉強東也提出了京東的“無界零售”，雖然說法不一樣，但其實本質是相同的，都追求線上線下消費場景的融合和無縫銜接。

在提出新零售的概念之後，阿里開始大力度的佈局線下商超，幾乎買遍了大大小小的超市。京東雖然沒有阿里在買買買上那麼壕氣，但也入股了永輝超市，而且京東主要是發展自己的商超，不管是京東便利店還是京東無人超市，都是佈局線下的體現。

當然了新零售並不是只買下超市就可以實現的，而是需要線下全方位的佈局和線上的配合。尤其是生鮮領域，如今這塊兒電商的滲透率還很低，在巨頭們看來完全就是嗷嗷待宰的小肥羊啊，誰不想分上一口。所以先是阿里的盒馬鮮生又是蘇寧的蘇鮮生接著是京東的7fresh，一個個接連下場。

再說生鮮商品是消費者完全離不開的必需品，試問誰能離得了“食”。所以做好生鮮牢牢把握住消費者，以後就像是開了金手指。偏偏這塊的電商不好做，倉儲、供應鏈更是一大難題，不過作為電商界的第一梯隊，京東和阿里都沒在怕的。尤其是京東，耗費十年建造的物流體系就是企業的護城河，冷鏈物流和智慧物流都是遙遙領先的，這種技術放在生鮮這一細分領域是很大的優勢。所以雖然阿里已經提前入局了兩年，但京東的後起之勢仍舊不能忽略，誰知道以後會誰勝誰負呢。

爭奪市場。互相競爭吸引人加入到電商平臺。又增加收益。吸取大量的資金投入。更加壯大自己隊伍。並且可以讓產業在升級。增加附加值，越來越多的人加入。創造一些就業崗位。增加一些人收入。

京東是最早提出新零售理念的，候毅當時在京東負責這塊，是新零售概念的創始人。

可被只想當村長和找漂亮女孩的劉強東否決了，因為太過超前，臉盲劉強東不敢冒險，小打小鬧推出京東小店，傷了侯毅的雄心。

此時阿里也在做農村淘寶，由於不吸人，一直無法推廣，也在苦苦探索新模式突破。

做為京東對手，阿里研究了侯毅新設想，決得切實可行，大膽新穎。

決定挖來侯毅，投巨資幫侯毅圓夢，全力以赴支援侯毅，才有盒馬鮮生的出世。

新零售將網上名優品直接落地推廣，盒馬只收場地技術服務費，其它都讓利給合作伙伴，結成生死同盟，同甘共苦，一起發財。

中國零售一直被人詬病的是價格太高，產品太次，服務太差，無人監管。

其實中國是世界工廠，產品都不貴，只是倉儲物流房租進場費太貴。

盒馬鮮生背靠阿里大資料，雲計算，可以精準定位消費團體，提前整合產品就近服務消費者，降低倉儲產品費用。

盒馬鮮生背靠天貓商戶直接供貨，不要中間商，不要進場費，可以降低產品價格，讓利給消費者。

盒馬鮮生背靠支付寶，可以不要收銀員，售貨員，導購員，讓員工都去做廚師，做快遞員，半小時送貨到家。

盒馬鮮生背靠阿里，支付寶超級APP的巨大引流埠，女性使用者的忠誠度，可以網上網下通吃。

這些全是過去京東的優勢，倉儲物流快遞，一下變成阿里的，劉強東不知會怎想？

京東失了先手晚了阿里兩年才推出，以馬雲的號召力，阿里支付寶的技術，天貓商戶的忠誠度，京東永遠只能追隨，喝一點湯。