贊成這種說法，只有具有人情味且又人性化的公司才會有更強的凝聚力，而且從另外一個側面也能反應出公司的發展是良性的。

首先，你要確定什麼叫做好的公司，一個逢年過節就會給員工發福利的公司就是好公司嗎？也不一定。當然，如果一個企業，一個公司能夠充分地為員工著想，能夠做到管理人性化那當然更好，那當然會受到員工的歡迎。但是一個企業，一個公司，它存在的目的首先是要盈利，是要賺錢，只有在這個基礎上，它才會考慮是否給員工發更多的福利，發更高的工資。要知道，資本家都是逐利的。所以，在老闆，在企業主的眼裡，一個企業能夠賺錢才是一個好企業。即使是在政府眼裡也一樣，只有當一個企業能夠為社會提供更多的就業崗位，能夠為國家為地方財政上繳更多的稅務，這個企業才是一個好的企業，好的公司。

其次，逢年過節發福利，這是每一個普通員工的美好願望，而且也希望這發的福利越多越好。但是一個資本家，一個企業主，他考慮最多的還是如何讓企業盈利，賺取更高的利潤，或者，也會考慮如何為社會創造更多的財富。當然，為了做到為企業賺取更多的利潤，他還是要想辦法去激勵員工，讓員工充分地發揮自己的主觀能動性，為企業去爭取更多的利潤，創造更高的價值。

作為企業主，他一般考慮的是如何讓企業的利潤最大化，而作為一個普通的員工，他考慮的卻是如何讓自己的收益最大化，這兩者是矛盾的。而聰明的企業主或者是職業經理人，會想辦法在這兩種不可調和的矛盾中尋找平衡點。讓雙方都比較滿意。

但是，實際上，要在這兩者之間找到一個最佳的平衡點，確實是非常難的。就以這次中秋節發福利而言，有的單位只發現金而沒有發月餅之類的物品，而有的單位只發了物品而沒有發現金。這樣的做法，都會讓下面的員工有一部分人滿意，還有一部分人不滿意。有的人可能因認為，我寧願發月餅啊，不願意發錢，而有的人可能就說我寧願發錢啊，不願意發月餅，我有了錢，可以想買什麼就買什麼，幹嘛一定要發月餅呢。而且現在的月餅那麼貴，就那麼四個或者是六個八個的月餅，很可能要三五百元，值得嗎？

其實啊，領導也很難當的。發福利發多了，你下面的員工高興了，但是別的單位的人，他一比較很可能就會很憋氣，很不爽。甚至由此引起一些兄弟單位的不滿，或者有人去上級部門告狀。

福利發少了，下面的人又會去操蛋，說領導無能，過個節發這麼一點點東西，太小家子氣了。

唉！這真的是，家家有本難唸的經啊！