這類問題其實在現實生活中挺常見，只是有的是比較顯性，有的比較隱性。比如有的員工從公司離職到了新東家，可能也會帶走老東家的一部分客戶或者資源什麼的，也有人可能自立門戶，帶走了自己在上家公司的資源。首先我們來說這些資源，可能這些資源是員工在公司這個平臺上憑藉自己的能力和努力獲得的，當平臺不再能滿足員工的需求，員工選擇離職，那麼這些資源，我個人認為如果他有能力帶走是可以帶走的，反之，客戶其實自己也有選擇的權利，客戶可以選擇之前的公司，也可以選擇跟著員工走成為新公司或者新東家的客戶，只要客戶這邊認為選擇跟著員工走比仍然在原企業具有更好的 利益，那麼我想客戶會做出自己的明智的最有利的選擇。畢竟在市場競爭這個大環境裡面，企業都是要考慮生存發展和效益最大化的。如果客戶或者資源能夠被帶走，我認為也是有他被帶走的道理的。其實像某些行業的大型企業，既是員工離職，想帶走某些資源可能也是比較難的，畢竟客戶認的就是企業本身，而不是企業中的某個人或者某個業務員高管之類的。如果企業本身不具備這種能力，那麼客戶或者資源流失也就是順理成章的事情。這反而更加體現了市場的充分競爭，至於，如果非要深究說員工這樣做有違背職業道德，那我覺得這個應該是不存在的，畢竟人家願意跟著員工走，這本身也就說明市場的選擇，應該是要尊重，畢竟市場是自由的，而不是要強制。以上僅為個人拙見。

這個情況真的很常見。

《勞動合同法》第二十三條規定，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與智慧財產權相關的保密事項。首先確認是否簽有該協議。如果沒有簽訂協議可像法院提起訴訟，要求賠償損失。

這個是對是錯，要看公司與員工有沒有簽訂競業協議。

如果有簽訂，那麼公司可以提出賠償的。

不過，既然已經是成為競爭對手了，即使是賠償，以後這個競爭對手也是存在了。

同在一個鍋裡吃飯，你吃的多了，我就吃的少了。

最終就會有一個人被餓死。

作為老闆，最嫉恨這種從自己手裡走出去的人。

這正是爾虞我詐，弱肉強食。

特別是這個人還能帶走公司高管和技術人員，這老闆當的失敗不？

反過來說，從員工的角度來說，當職業發展到一定的階段，只有自立門戶出來自己乾的時候。

那就要一步一個臺階，積累自己的人脈和資源，一舉成功。

這就是一個成功的道路。

至於道德譴責，分食原公司資源，市場的選擇，無可厚非。

老闆與員工的區別，員工會受到道德的約束，老闆得不要臉。

帶原公司的資源和客戶，說明這個人很適合當老闆。

公司和員工只是一種僱傭關係，公司給員工開工資，員工給公司工作，當發工資的哪一刻，就表示交易完成，互不相欠。這時候如果有一方找後賬，說自己吃虧了，那就挺沒勁的。

除了父母和國家，其他的沒有資格談忠誠。千萬不要道德綁架。作為公司更要放平心態，公司不努力，員工離職出去創業是很正常的事。

公司有問題，才會被離職員工搶走客戶。市場經濟就是優勝劣汰，客戶當然選擇質優價廉的。

只要是正當競爭，沒有違反法律，公司就不要去抱怨離職員工，而是要反思自身不足，把被搶的生意爭取回來。

這種現象很常見辣。如果員工做的不爽，覺得自己可以做的更好，當然可以這麼做。

畢竟在我看來，能滿足客戶需求的產品才是好產品。客戶有權利選擇滿足他們需求的產品。如果客戶被帶走了也不要著急，想想自己的問題就好。

用一句話來形容吧，十分常見，其中原因有些也是可以接受的理解的。

為什麼說這個現象很常見呢，因為一個人一旦進入一個行業以後，在裡邊呆得久了一定會成為行業裡的精英和翹楚，所以在自己有了一定的資本後就想自立門戶，出去創業，而創業初期一定是以現在的行業為主，甚至會與自己曾經所在的公司競爭，爭奪客戶資源。畢竟我見過好幾個搞房產中介的都是在公司裡呆久了，後來有了資本和資源以後自己出來開公司。

再來說說為什麼有些是可以理解和接受的。不得不提的就是競業協議，這本來是一份用來限制離職人員再就業時不可從事同類企業的限制，也是對公司資源的一種保護，所以一旦公司對離職者做出這份要求後，就要每個月向離職者支付一定的費用補貼。而實際卻是員工走了，公司一分錢不給，還要求員工不能從事本行業，本來好好的律法被用壞了。舉個例子，一個朋友在一家IT公司離職後，公司就要求其2年內不得從事同行業，當朋友找公司要離職補貼時，公司說平時每個月的工資裡邊已經包含了，變相的不給，最後也就導致了員工出現了報復心理，直接去了對手公司，把自己公司搞破了。

這樣的事也會感到奇怪麼？若此，只能說明一個人的社會經歷、閱歷，管理實踐經歷與能力缺項或不足。這不是中國常常出現的正常事物？和好事情麼？

這極有可能是出於賭氣，為爭一口氣而創業來證明自己。並且在離開這家公司後再開一家同樣業務和性質公司的——自我實現的較勁的意味很濃吧，這不是國內大小公司都會出現的事情麼？然而離職後在原來的公司附近開公司，還帶走一部分老客戶——這裡邊恐怕不只一種原因。分析分析會挺有意思，且願意與大家分享“研究結果”。

1.不少中小企業/公司的管理用人很成問題

馬雲說員工離職的原因可以歸結到兩點：錢，沒給到位；心，委屈了。然而無論是前者還是後者，終究是委屈了——這是員工離開的主要原因。那為什麼離職後還要在原公司的不遠處開辦一家同樣業務的公司呢？因為他要證明自己的能力與價值，同樣的事情看看我自己給自己幹——讓你看看我能感到什麼程度——潛意識，即證明我有多優秀給你看看！以我現在具備的的心理學諮詢能力以及個人的經歷，我能知道——這其實是對前公司有“愛”的情結！這是把對這家公司的忠誠與愛變成了恨——可謂愛之深恨之切。是故採取了這種極端的方式在要證明自己的同時實現自己的價值！

這背後的原因就是公司的管理落後。

這就是他離職的動機訴求。因為委屈了——無論什麼原因、哪個方面都是如此，反正乾的不爽，成就得不到認可，自我價值難以體現。負責敬業，對企業一片忠誠，卻屢遭宵小庸人的排擠、非難和不公平，平臺不遂願，能力得不到認可和最大限度的發揮，缺乏成就感。對公司的管理極端不滿意，度日如年，心生厭倦或心如死灰，白白了，爺再也不伺候你了！

2.為何離前供職公司不遠開辦一家公司呢？除了上述論述的原因可能還有賭氣和證明自己的能力價值的原因成分！你不是不認可我麼？我偏要在你邊上開一家公司讓你看看！你不是說我沒有管理努力和帶兵的能力麼？我偏要帶過一部分人來把公司幹好，爺要打一片天地讓你丫看看！你不是說我不成麼？偏要幹一家公司與你展開競爭——看看誰厲害，笑到最後！贊贊贊

3.帶走一部分客戶有何可厚非的？

試問你的“客戶”是一摞磚頭麼？可以隨便搬哪就搬哪裡的？客戶是什麼？客戶或顧客可以指用金錢或某種有價值的物品來換取接受財產、服務、產品或某種創意的自然人或組織。是商業服務或產品的採購者，他們可能是最終的消費者、代理人或供應鏈內的中間人。簡單地講客戶就是直接與你做交易的人或交易的中間人，在某種程度上講客戶是企業的生命線。客戶是企業長期建立業務關係的交易者和業務交易的連線者——是企業的重要資源。但這種交易活動的主體是人，即人才是這種經濟活動的主體，人是有思想、思維與意識的，有趨利避害本能的和辨別善惡、好壞、真假能力的動物。

那麼你的客戶離開你而選擇了新開公司的業務——而且是員工與客戶同時離開了你的公司，你的競爭力還不如一個毛頭小夥子新開的公司這是什麼問題？試問這是誰的錯？如果你競爭力比他強，你做的比他好這些客戶怎麼會離開你？這說明你的“內部顧客”（員工）和外部的顧客早就對你非常不滿意了，只是你自己還不知道而已。

然而還要解釋的是，其為何還要在前公司挖人過來？這不是很正常的事麼？從世界500強到中國中小企業哪裡沒有這樣的事出現？首先是人相互熟悉、彼此信任，相互信賴，管理成本低，省心省事，並且免去了招聘、試用、流失、失敗等環境的成本；再就是前公司的為人性格能力人品都熟悉，做事的思維方式都清楚，容易形成團隊戰鬥力！還有另外一個原因，就是這些過來的人——無論是客戶或員工都是對前公司不滿，“逝將去汝，適彼樂土”，離開你是大家的共同訴求！

“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可 以與之生，而不畏危。”（《孫子兵法·計篇》）企業的經營——經營的是人！我在此敢說這是他此前這家公司經營管理的失敗，也預示著它的經營難得長久。不僅不看好它能獲得有多成功，抑或根本就不會活的長久！連如此人才——都弄丟了，你還有什麼希望可言！窺一斑而知全豹，嘗一臠便知一鼎！再其次就是本人對中國中小企業的管理水平能力太瞭解了！

我非常佩服這樣的勇氣與努力！這是千千萬萬的打工者做不到的和沒能做到的！你是英雄級的榜樣！此祝生意興隆，財源廣進，事業成功！實現人生的偉大理想！友們給他贊！

2018年4月11日