首先要有固定的裝修材料廠家供貨，其次與設計公司搞好關係。

最後找建房工程商尋求合作。

後期該打打廣告還是要打的，比如在當地小區投投廣告牌。

關於管理可以慢慢學，多拜訪一些裝修公司就行

業務和管理，邏輯關係應該是，先搭建標準的管理體系，才能進行業務。

裝修公司息化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規範，資訊對稱，精細化管理等等。

而裝修公司業務鏈長，涉及到很多行業機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟體。專門針對行業精耕，打磨成熟的管理軟體。

現在主要涉及的模組有客戶資源管理，OA，預算報價，材料管理，施工管控，財務管理。

裡面又涉及許多細緻的功能邏輯點。

其次，公司是否有決心落地實施，軟體落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執行力。

由於家裝行業的特殊性，裝修公司在管理和業務上存在很多難題。

1、工作流動性大，辦公管理難

裝修服務比較特殊，一個專案會涉及到很多員工，一個員工同時可能還會涉及到很多專案，這就導致了公司在員工考勤管理、工作管理上非常難。

2、業務分散廣，專案管理難

一個城市，樓盤分佈往往比較分散，裝修公司的業務一般會分散在各地，而且這些業務肯定會同時進行，這就導致了專案管理很難。

3、裝修環節多，施工管理難

從開工放樣到竣工交付，裝修涉及的工種、環節、人員非常多，如果沒銜接好，很容易導致延期、施工質量等問題，施工管理很難。

4、裝修資料多，資料管理難

一套房子裝修下來，涉及到的資料有各類合同、預算清單、設計圖紙、隱蔽工程圖片等，這些資料會很容易被混淆，資料管理非常難。

5、裝修款項多，財務管理難

裝修的型別有半包和全包，不同型別又包含很多款項，並且還需要核算投入成本，考慮利潤，這一系列的問題讓財務管理難上加難。

6、業務開展困難，營銷管理難

打電話、蹲小區、發廣告……越來越沒效果，業務開展困難。客戶有無跟進、跟進進展如何、有無簽單……營銷管理難。

總之，傳統的家裝公司的管理頑疾已經深入到很多企業。

那麼，有沒有什麼行之有效的解決方案呢？這裡給廣大裝企安利下裝內助。

裝內助SaaS系統是一個以技術為驅動、大資料為資源、裝飾裝修為領域的網際網路科技產品，旨在為廣大裝飾裝修企業提供智慧化升級提供解決方案。目前，裝內助從裝飾裝修企業最大的痛點管理為切入點，已經幫助來自全國6000餘家傳統裝企實現了現代化轉型，並且有超過300000個專案高效運轉。