作為一名軟體測試工程師，想轉為產品經理，是具有得天獨厚的優勢。測試在工作中，是看產品方案最仔細的人，甚至有時產品沒能發現的問題，測試都發現了。從產品的邏輯，每次的迭代是不難看出產品經理的想法的，加以用心推敲，肯定能學到，總結出一些經驗。同時，作為測試在工作中也可向產品經理請教，在與產品經理的交流中可以學到一些很實用的東西，要把身邊的資源利用起來。在接到方案時，測試完全有權利質疑產品經理的方案，就算你懂，心裡明白，也要去問產品經理，問產品經理為什麼這樣做，此時產品經理會把產品邏輯給你講一遍，使用者需求給你講一遍，因為作為產品經理是有義務讓團隊裡面的人都瞭解產品，團隊建設，激勵團隊成員把產品做好，也是作為產品經理的必修課。在清晰的瞭解一款產品的前世今生後，肯定會重新整理認知的。會學到產品的思為邏輯，和文案的撰寫。這只是打基礎。
打好基礎了，只能說明你的認知重新整理了，具備一些產品思維方式和一些技巧。產品經理最重要的是如何獲取需求，如何甄別需求，如何把商業需求變成產品設計邏輯給實現出來。不同的行業獲取需求的方式也有差別，主要有2個方面，一是根據經驗或者是產品團隊內部提出來，也可以從客戶使用產品的過程中挖掘一些需求；二是從客戶身上獲取，客戶反饋，或者進入到客戶的實際場景中觀察，然後可以歸納為內部需求和外部需求。然後就是需求的管理，這個也是非常重要的，做產品從來都不缺乏需求，反而是需求越來越多，所以這就需要產品經理有一套管理需求的方法，哪些能做，哪些做不了，哪些後續版本做，當前最重要的是做什麼。這些都需要實戰經驗，不斷的積累，才能做到遊刃有餘。作為測試靠自己想是肯定想不出來的，所以得多和產品經理溝通，多學習。慢慢積累，積累當一定程度，有自信的時候就可以向公司提出申請轉為產品經理了，然後在產品團隊的帶領下就會越來越好的。同時作為產品經理，還有一項最重要的能力，就是溝通能力，就是和各個職能部門的人員溝通的能力，要把想法清晰地傳遞給團隊中的每一個人。什麼畫原型之力的，這只是技巧問題，作為網際網路從業人員來說，學一個軟體的使用也就是分分鐘的事情了，剩下的就是熟能生巧的一個過程了。
作為一名軟體測試工程師，想轉為產品經理，是具有得天獨厚的優勢。測試在工作中，是看產品方案最仔細的人，甚至有時產品沒能發現的問題，測試都發現了。從產品的邏輯，每次的迭代是不難看出產品經理的想法的，加以用心推敲，肯定能學到，總結出一些經驗。同時，作為測試在工作中也可向產品經理請教，在與產品經理的交流中可以學到一些很實用的東西，要把身邊的資源利用起來。在接到方案時，測試完全有權利質疑產品經理的方案，就算你懂，心裡明白，也要去問產品經理，問產品經理為什麼這樣做，此時產品經理會把產品邏輯給你講一遍，使用者需求給你講一遍，因為作為產品經理是有義務讓團隊裡面的人都瞭解產品，團隊建設，激勵團隊成員把產品做好，也是作為產品經理的必修課。在清晰的瞭解一款產品的前世今生後，肯定會重新整理認知的。會學到產品的思為邏輯，和文案的撰寫。這只是打基礎。
打好基礎了，只能說明你的認知重新整理了，具備一些產品思維方式和一些技巧。產品經理最重要的是如何獲取需求，如何甄別需求，如何把商業需求變成產品設計邏輯給實現出來。不同的行業獲取需求的方式也有差別，主要有2個方面，一是根據經驗或者是產品團隊內部提出來，也可以從客戶使用產品的過程中挖掘一些需求；二是從客戶身上獲取，客戶反饋，或者進入到客戶的實際場景中觀察，然後可以歸納為內部需求和外部需求。然後就是需求的管理，這個也是非常重要的，做產品從來都不缺乏需求，反而是需求越來越多，所以這就需要產品經理有一套管理需求的方法，哪些能做，哪些做不了，哪些後續版本做，當前最重要的是做什麼。這些都需要實戰經驗，不斷的積累，才能做到遊刃有餘。作為測試靠自己想是肯定想不出來的，所以得多和產品經理溝通，多學習。慢慢積累，積累當一定程度，有自信的時候就可以向公司提出申請轉為產品經理了，然後在產品團隊的帶領下就會越來越好的。同時作為產品經理，還有一項最重要的能力，就是溝通能力，就是和各個職能部門的人員溝通的能力，要把想法清晰地傳遞給團隊中的每一個人。什麼畫原型之力的，這只是技巧問題，作為網際網路從業人員來說，學一個軟體的使用也就是分分鐘的事情了，剩下的就是熟能生巧的一個過程了。