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1 # 電腦一點通
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2 # 金浪¹⁹⁷⁹
我是2018年開的實體店，生意一直不好，一直虧損，到處借錢往裡投，員工工資不斷增加，房費也不斷增加，收入卻越來越低，然後我不斷貸款。原本以為做生意可以改變生活，但是實際讓我的債務越來越高。去年我開始進入股市，因為以前斷斷續續炒過股，有一點經驗，然後半年多時間掙了些錢，解決了很多問題。然後我現在一遍繼續經營店，一遍炒股養店。目前看，能夠緩解很多壓力。
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3 # 枷鎖談創業
不知道你是做什麼生意的，現在做生意不是說我東西好就會有人來買的，因為實體店太多了，人們的選擇多了，但是個人都喜歡佔便宜，我給你舉個做餐飲的例子吧，你可以搞個活動，先引流，把人吸引過來，然後弄一個充值送的活動，充值不能太高，送的東西最好是店裡的特色東西，充多少送多少再送一份特色東西，只要不虧本就行，就算虧一點也沒關係，記住一定要讓人加微信才能參加，然後再搞一個充值送的活動，比如充100送多少，200送多少，最高500，能充值的都是你的目標顧客，再印一些優惠券，或者直接送錢，衝在卡里，每次來消費滿多少可以扣多少錢，只是為了促進顧客二次消費，活動搞完不是完事了，以後小活動時不時的搞搞，加了微信的有活動可以發，重要節日大活動，平時小活動不斷，這樣都沒生意那乾脆別幹了
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4 # 小人物的別樣人生
您好，也不清楚您開的是什麼店，如果是服裝店，您可以直播帶貨，透過網路推廣您的商品，還有就是讓大流量主播幫您賣貨，只要銷量好，價格低一點也行。如今已經是主流直播短影片的時代，墨守成規是不行的，這樣您的生意是沒有起色的，只有開拓銷售渠道，讓更多的網友認識您，提高自己的知名度，您的店鋪才能起死回生。
如果您開的是飯店，那就要不停的開發新的菜品，加盟外面平臺，多搞活動。製作自己店裡的短影片，教大家做菜啊，提高自己店鋪的知名度。還有就是定期推出有自己店鋪特色的活動，吸引更多的人參與。要有自己的特色，門店，菜品，服務，樣樣都不可或缺。
如果您開的是超市，那就向許昌胖東來學習，把服務做到極致，自然可以賺到錢，因為他已經是當地的一張名片。大家都樂意去胖東來購物，樂意去消費。學習別人的長處才能更好的成長，才能賺到錢。
最後，無論您做什麼生意，都應該想顧客所想。真誠誠信才能做生意最高境界，失信的人結果註定失敗。
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5 # 水陸兩棲的夢
實體店確實不好乾了，開業期間靠親戚朋友捧場，時間久了得靠口碑和價格，廣告和傳統營銷是沒有效果的！所以得全面開花！打比方我這家紡店，居然還賣化妝品做護膚每天媳婦的任務就是拉朋友來洗面，免費的！目的當然很明確，推銷護膚品也為床品做廣告，努力活著吧
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6 # MZ梓晗
實體店面臨的困境有目共睹，不過餐飲業還是挺有人氣的，主要是選擇什麼，網紅打卡的產品經常是一隊難求。所以實體店要調整戰略，實體店以展示和服務為主，與之相關的網上直播做推手，面向全國來營銷，方向對了賺得盆滿鍋滿。
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7 # 氣吞萬里如猴
電商縱有千般好，但還是有缺乏體驗感、信任感、既得感、服務感等缺陷。因此，實體店不會消失，而是主動與電商相結合，成為他們的體驗店、引流店、服務店，也就是新零售實體店。走各取所長的“混合型”發展之路，是今後中國商業模式發展的根本方向！
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8 # 小曾的家裝生活
這2年，因為疫情基本生意都不好做，是繼續堅持還是放棄，看你自己的情況。我也是開實體店的，不過在農村，不管網上還是疫情影響要小很多，不過只能平平淡淡的過日子，要掙大錢還是隻有在外面，在人多的地方，不過大城市機會多競爭也大。
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9 # 建昌府的那些事
我開了十多年的實體店，在去年過年的時候就熬不住關張了，好辦法，是沒有最好的辦法，就是實體店結合線上經營，實體店作為體驗店，拓客店，然後引流到網上銷售，現在網路銷售太厲害了，價格也太透明，產品品質也參差不齊，但消費者卻很難辨真偽，或者說很難區別出產品質量好的與壞的，他們只能價格，實體店要想好好的經營，那麼從源頭開始，就要有一個好的價格保護，或者說政府有一定的補貼，讓消費者重新迴歸傳統活躍市場經濟
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10 # 小仙胖先生
關鍵是你的實體店是什麼行業。我做通訊的2019年果斷關店。然後就是疫情。慶幸自己的果斷。
目前實體店還能生存的行業有餐飲，美容美髮，娛樂，醫療，果蔬生鮮，殯葬等，其他的傳統行業都不再適合實體店經營了。
不要信線上線下結合，有些行業沒法做。線上開店成本和競爭壓力和實體也差不多。除非你是生產商或網紅，否則一點優勢都沒有。
餐飲的話想想辦法也許能經營下去。加油吧！主要看行業發展和經營模式的創新
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11 # 孫立申721
不知道你是做什麼的實體店，現在實體店能盈利的也不少，我感覺做實體店需要服務上去，引流上去，回頭率上去，競爭力上去，那你就能做下去。
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12 # 美麗小朵朵
網購的本質是某些人自己來做全國的中間商，造成大量人的失業或者工資收入降低！年輕人大多都在送餐送快遞，普通人很難再創業。財富更加集中到少數人手裡，而網購的商家都在拼傾銷，造成各行業嚴重產能過剩，並且都沒有利潤，誰還去研發投入？窮了以後消費自然下降，線上與線下銷售同步下跌。可悲的是最後卻還要感謝網購帶來的便宜貨。全民都有錢賺才是國家發展與穩定的根本。
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13 # 卡萊爾線上洗衣
1.將實體門店和線上平臺的客戶進行分析歸類
，發展到今天客戶群體其實已經很清晰了。
2.門店又分為社群門店和賣場門店
3.社群門店可以採用多元化的業務
4.賣場門店那就高精尖
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實體店不能純粹靠賣為主了，要是純粹的賣要搞網上和線下相接合。要向以服務和技術為導向！服務網購不了，技術也網購不了的！實體店如果還在做沒有服務和技術類的生意，真的很難堅持！