這個題幹說的很到位，確實如此，本人深深贊同這個觀點，針對這個問題，我是這麼看的。

1、一般企業員工離職，都由人力資源部門的HR來執行，公司的各種規章制度夜出自人事行政部門，雖然經過了老闆或者管理層審批，但是最終制度的結果還是由人來執行。

2、針對離職員工我多年來一直秉持一個原則，不苛責，公平公正，不要侵害員工利益，但也不能損害公司利益，二者努力達成一個平衡。就算公司有剋扣的跡象，也會拿著勞動法和相關法律法規來說服領導，不要這麼做，後果是什麼。

所幸這些年我遇見的老闆都還不錯，大部分沒有過度苛責離職員工的。

3、HR本身就是員工之一，不可狐假虎威，拿著公司的制度或者手上的權力隨意苛待離職人員，人品和職業操守不允許這麼做，要是有人做了，代表她不是一個職業的HR。

4、針對離職員工我一般作法如下：

（1）主動離職的

核心員工會盡力挽留，看離職的原因，是錢還是權，儘量去給領導申請，能做到皆大歡喜，要是做不到，也會告知所有符合勞動法和公司制度的離職流程希望員工配合。

員工哪天走，待遇算到哪天，社保公積金減員根據制度走就行。手續辦完，開具離職證明，協調部門組織歡送聚餐，代表公司感謝員工所做的貢獻等等。儘量好合好散。

（2）非主動離職的，比如辭退，裁員等，按照法法規，辭退和裁員前做好方案，包括賠償金額，等領導審批後，找員工走流程。

辭退的開具解除勞動關係通知書，裁員的儘量有推薦信，因為這不是員工本身的問題，要替他們想好出路。

還有一種績效不佳的員工，儘量培訓後轉崗，轉崗不行了在辭退。私下談，不要傷害員工自尊心。

（3）新建離職員工庫，逢年過節主動問候，因為也有一部分員工到別處覺得不好，想回來的，就可以透過這種方式重新迴歸。

總而言之，無論哪一種離職，都按照國家法律法規來辦事，不克扣，不欺壓，正常走流程就行，給員工面子和體面，不要大肆宣揚，別人問起時，儘量給員工正面評價。

以上的工作我曾經一直這麼堅持，所以勞資糾紛很少，都在萌芽中就可以解決。尤其員工和公司衝突時，一定站在事實的一邊，合理的建議領導和規勸員工，不可以做牆頭草一味向著公司，其實適得其反。

希望可以給你一點借鑑。

看從哪個角度分析吧，沒有絕對的對與錯。

我曾經在香港船王的公司工作，那公司基層員工流動性很大。至於流動性大的原因，真不知道。辦公室在當時深圳的地標建築，工資水平在行業中等，工作強度也屬於行業正常水平，公司管理層也還算nice，培訓制度也。那時作為初入職場的新人，我沒過多的對公司離職的原因進行深究。倒是公司有一個很有意思的不成文規定讓我很感興趣：公司歡迎離職的同事重新加入公司。對公司HR和管理層來說，迴流人員相對更穩當，對公司各種制度和業務也熟悉，是應該珍惜的資源。對待離職員工的態度跟公司或者老闆的格局有關？一毛錢關係都沒有。

差不多十二年前，曾短暫得在一潮汕老闆公司任職，離職後和老闆還保持聯絡。該老闆對離職的人員，都很和善；離職的人員，也喜歡繼續跟老闆保持往來。兩年前，該老闆找我過去喝茶，說中標一個很大的專案，讓我回公司幫忙。我對該專案考察了好久，接受了該老闆的邀請。重新加入公司後，發現老闆和其他一些離職的同事在業務上也保持著合作，但公司的總體業務量，較十二年前，萎縮了不少。對待離職員工的態度跟公司老闆的格局有關？的確有關。

有句話是這樣說的，大企業看文化，小企業看老闆。至於對待離職員工的態度，有部分是體現了老闆的格局，有部分只是企業發展所需。

"對待離職員工的態度，最能體現公司和老闆的格局"，我認為這是對的。如果公司和老闆的格局大，在對待離職員工時，就會按以下方法處理:

首先進行誠心誠意地挽留。如果能夠留住離職員工，就會透過表揚和獎勵，或者調到重要的工作崗位上工作，又或者給予提職加薪等更大的獎勵和重用。如果挽留不住，就會對離職員工以前的工作給與充分的肯定，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。

其次，虛心誠懇地向離職員工徵求對單位和領導工作上的意見和建議，對正確的意見和合理化建議，及時採納和實施。

再次，組織一定形式的歡送會，戀戀不捨地歡送離職員工離開本單位到新的工作崗位上去工作。

第四，不搞“人走茶涼"。除了保密工作外，一般不關閉離職員工與單位的聯絡通道和方式，對年終獎和一些福利待遇等，按實有天數、月數計發，或者與單位其他職工同等對待。對於離職員工在新的工作、學習和生活中所遇到的困難和問題，應該給與力所能及，或者道義上的幫助和支援，使其儘快擺脫困境，做到人走人情在。

第五，如果離職員工新的工作單位與本單位有聯絡的，如有介紹離職員工情況的機會，不論是領導還是其他同事，都應該實事求是、客觀公正地評價離職員工的現實表現和工作業績。如果離職員工沒有大的缺點錯誤，應儘量的從正面給予介紹和評價，以便給離職員工創造一個寬鬆愉快的工作環境、學習環境和生活環境。

如果一個公司和老闆能夠做到以上幾點，離職的員工會越來越少，即就是離了職的員工也會返聘到公司來。如果一個公司和老闆的格局小，不但做不到以上幾點，而且很有可能會培養出一個新的勁敵或者競爭對手來。