1.短時間報復性消費，可以有

2.長期來看，還要謹慎經營

3.同行不同利，還要轉變經營思路，創新方法，才是長久之計

贈發財樹一棵

一定可以，首先從政策層面，一定會扶持實體經濟，因為只有實體經濟才能有效的創造就業機會，其次，此次疫情中暴露出虛擬經濟的諸多問題，如庫存商品不足，週轉不便等問題。

其次，人與人交流是必不可少的，不是網路上的交流，是面對面那種交流，不僅提高幸福指數，還可以增加交流技巧，最關鍵的是可以降低犯罪率。

所以實體經濟一定是未來重點發展，這點從我們的鄰國日本就可見一斑，日本對於網路銷售是收重稅的，這樣可以拉近網路銷售與實體經濟的成本，鼓勵人們到實體店購物！這個方式可謂是一舉多得！值得學習！

創新固然好，但不能忽略人的根本需求，首先是穩定的工作（收入），其次是社交的平臺，不要一味的為了創新而創新，忽略了人這個最重要的元素。網路的便利無可厚非，但不要因為網路的便利讓人與人之間缺乏交流，或根本不會交流，真到這時候所以的經濟都將是空談。

翟山鷹老師給大家帶來的疫後重建財富商機

一、疫情導致通貨膨脹（無需細說）二、疫後直接商機：（大危機、大機會？）醫療、健康、保健、保險（生命、災難）、防護用品等（掙恐懼意識的錢）；80--95年代生人找工作、休閒娛樂（線上生活）相關硬體、軟體、平臺、大資料、雲服務等；閒散、失業人員增多（求職、中介服務平臺、海外勞工、心理輔導、線上培訓、教育）；閒散物品和產能的轉讓與轉化方向，特殊時期一過產能必須轉型（閒散原材料、物品、製造能力、技術工人、渠道、房地產、大型裝置、機械、飛機、船舶）；線下活動減少，線上活動增多，（相關手機App等需求量大）。三、任何商業的關鍵：節點 （客戶節點收攏在手裡--垂直化圈層--規模化節點） （專業化知識，不懂千萬不碰。沒有調查研究沒有發言權。）四、社會危機重重，但有很多潛在的商業機會：1、幫助企業提高運營、生產、管理效率的軟硬體及其裝置、產品、服務等會大行其道。(現代新四化：專業化、數字化、標準化、自動化）如：釘釘、OA等。2、節點化經濟（超級節點）3、大量行業和企業缺錢（鏈改--“區塊鏈金融”）4、政府給社會、企業補貼，他們之間的註冊代辦中介（對接：如工商代辦機構做“政府和企業間的翻譯”）平臺會有短暫的賺錢機會。（今年政府給企業的補貼的錢會特別多）5、數字貨幣會被各國央行（CBDC）不斷的推出。（中國央行將發行DCEP,美聯儲擬推出自己的數字貨幣）五、最近全球災難（地震、山火、蟲災、戰爭、核洩漏危機、瘟疫等）陡增，能拯救人類世界、救地球的——建立適合人類地球道法自然的理想和信仰（特別是人生重新規劃的信仰、好的身體、能夠融合宇宙自然發展的規律—暗物質暗能量的執行規律，用自己的智慧—中國文化契合整個能量場）。認真、系統地一步步向前走，有一批共同脈搏、共同格局、共同境界的人才能復興中華文明。

1918年歐洲大瘟疫，疫情過後，歐洲進入了現代工業化最好的時代，這個是鐵證。所以，疫情過後，由於國民讀懂了什麼叫做“重生”，這樣改變了許多人的價值觀，消費成為了時尚，享受生活每一天成了追求的目標。開創了經濟大發展，社會大繁榮時代！

根據2月最新的失業率提升了1%，算上中國的就業人數為7. 7億，有770萬新增失業人口。

很多負債纍纍的企業，只有破產這一結果。新增失業者會壓縮他們的開支，除必需品行當外，將面臨產能嚴重過剩的狀況。 結果又面臨另一波企業倒閉潮，形成經濟的死亡螺旋。

在産能出清之前，實體經濟一定會下跌，應持續至2022-2023年

翻身戰也會隨後出現，但不太可能出現在2020-2021年

疫情過後，實體經濟能否打一場翻身仗？

疫情對於實體行業的打擊有多嚴重就不用再說了，都是我們能看到的。可能此時此刻已經有無數的小微實體企業已經倒閉了。疫情過後的消費反彈肯定還是有的，比如近兩天筆者（位置濟南）就看到燒烤攤，夜市，各種公園景區等等都是人滿為患，一是因為近兩天的天氣較好，二是經過全華人民的不懈努力防疫局勢也有所好轉，所以大家都出來遊玩、消費了。病毒終究會過去的，將會有越來越多的人出來旅遊和消費。不過還是有兩個因素要考慮：

根據專家們的預測可能要到6月份才能徹底結束，國內已經開始好轉，甚至學校都準備開學了。但是境外的蔓延又影響到了中國，近兩天的輸入病例不斷增高，又給防疫局勢帶來不好的影響，不知道政府下一步會如何管控，有可能實體行業的反彈期還要延後。

疫情期間實體門店關門抗疫，人們將消費轉移到了網上。網購又迎來了新的發展高潮，疫情期間最繁忙的人之一就是快遞員配送員等。很多以前不用或者少用網購的人經過此疫肯定也會熟悉了網購，下載乃網上可以買到任何東，生鮮配送經過此輪疫情也發展的十分迅猛，買菜都不用出門了。相信這次疫情在這幾個月的時間該百年了很多人的消費習慣，可能以後都會考慮在網上消費。

我認為疫情過後，實體經濟會打一場翻身仗。

隨著防疫工作在國內取得階段性成效,各行各業已經在這個春季有了復甦的跡象，但是海外疫情持續爆發，每天新增的數字真的讓人膽顫心驚，全球確診病例已超過30萬，國內每天也有輸入性病例，按照這樣下去，什麼時候疫情才能在全球被控制住，此次疫情零售業什麼時候才能恢復原來的狀態。事實上,與其說疫情給零售業的發展施加了巨大壓力,倒不如說零售業在疫情的影響下倒逼出新的機遇。

在過去的兩個月中,零售行業線下業務發展受挫,而透過雲計算、人工智慧、物聯網、5G等資訊科技對線上業務進行創新拓展,也使整個零售業在即將到來的“後疫情時期”有了新的發展方向和可能。

因此,從長遠角度來看,這其實是零售行業的“以退為進”。“線上線下”相互結合的運營模式,成為了零售業目前較為明確的發展方向。同時,新興技術與企業應用相結合的模式也成了零售企業管理者的不二選擇。

為什麼會這樣說呢，原因很簡單從應對疫情產物中的外賣送菜、線上問診、遠端教育、健康碼防疫……這些數字化服務成了抵禦疫情衝擊的重要力量，疫情讓生產生活線上化成為共識，也給服務業數字化按下了快進鍵。

所以個人認為實體零售最後的自救方式就是轉型線上，線上線下結合，與物聯網智慧化的方向發展，緊跟數字化的大趨勢走，雖然這個過程可能很難或者很苦，都是這有這樣才有可能不被淘汰。