的確，基層診療機構本來就已經存在了“門前冷落鞍馬稀”的局面，在疫情的衝擊下，更是雪上加霜，舉步維艱，經營運轉困難重重，經濟效益差，入不敷出，單靠財政拔款維繫日常運轉，該如何走出困境？首先，地方政府介入，進行一系列體制改革，轉變職能，轉型升級，財政全額撥款，專款專用，充分利用原有的醫療資源，變自負盈虧盈利性衛生機構為公益性衛生服務機構，可命名為“社群衛生服務所”、“社群衛生服務中心”。科室重新組合，開設：體檢科、婚檢科、疫情防控科、醫保辦公室、防疫站、計生服務中心、婦幼健康科、老年科、優生優育中心、康復治療中心、心理健康諮詢室、健身中心、養老院、醫療救助中心、SOS兒童村、醫學知識宣教中心等等。其次，由相應物價監督部門出臺統一收費標準，設立舉報電話，杜絕違規收費、亂收費不良現象，依當地財政收情況，必要時實施財政補助，實行免費診療。把“看病難、看病貴”這一多年懸而未決的老難題解決下來。第三，當地政府牽頭，財政捨得投入，引入尖端診療裝置，完善溫馨的醫療環境，建設一批一流的社群衛生服務中心，並作為考核地方政府為民辦實事的政績之一。在這一點上，我們必須向日本學習，醫療優質服務下沉基層，醫生、護士真心、用心、貼心，完全沒有一套不可告人的醫療潛規則，真正做到小病不出門，大病小病有序分級診療，也緩解了三級甲等醫院就診壓力。
的確，基層診療機構本來就已經存在了“門前冷落鞍馬稀”的局面，在疫情的衝擊下，更是雪上加霜，舉步維艱，經營運轉困難重重，經濟效益差，入不敷出，單靠財政拔款維繫日常運轉，該如何走出困境？首先，地方政府介入，進行一系列體制改革，轉變職能，轉型升級，財政全額撥款，專款專用，充分利用原有的醫療資源，變自負盈虧盈利性衛生機構為公益性衛生服務機構，可命名為“社群衛生服務所”、“社群衛生服務中心”。科室重新組合，開設：體檢科、婚檢科、疫情防控科、醫保辦公室、防疫站、計生服務中心、婦幼健康科、老年科、優生優育中心、康復治療中心、心理健康諮詢室、健身中心、養老院、醫療救助中心、SOS兒童村、醫學知識宣教中心等等。其次，由相應物價監督部門出臺統一收費標準，設立舉報電話，杜絕違規收費、亂收費不良現象，依當地財政收情況，必要時實施財政補助，實行免費診療。把“看病難、看病貴”這一多年懸而未決的老難題解決下來。第三，當地政府牽頭，財政捨得投入，引入尖端診療裝置，完善溫馨的醫療環境，建設一批一流的社群衛生服務中心，並作為考核地方政府為民辦實事的政績之一。在這一點上，我們必須向日本學習，醫療優質服務下沉基層，醫生、護士真心、用心、貼心，完全沒有一套不可告人的醫療潛規則，真正做到小病不出門，大病小病有序分級診療，也緩解了三級甲等醫院就診壓力。