我是題主，內容比較長，我在這裡描述一下。18年年底的時候，曾經的同事找我做專案，我覺得曾經跟他的關係還不錯，而且也挺喜歡這個人，就跟著他做了幾個月，是兼職，後面專案沒上線，我也是一分錢也沒找他要，我覺得憑著我跟他的關係，我可以不向他要這個錢。19年四月份的時候，我從公司離職，混了一個月，沒事做。5月份他又接到了一個棋牌專案，要我跟他一起做，我也跟著他做了，兩個月。專案做到七月份的時候，我們決定開個公司，當時我沒多想，每人50%的股份，沒有任何人投錢，純公司。從5月一號到7月底，我從他這裡拿了4.5萬，相當於是每個月一萬五的月薪。 相比我之前在公司的月薪是少很多的，我沒有任何抱怨，因為這公司是我的。 我們屬於軟體外包公司，接專案來做。他負責業務，我負責技術。我們每個專案都是他接回來的，我認可他的這方面的能力，然後專案回來之後我和另一個兼職開發人員做，我合夥人偶爾做一些擦邊球的工作。 但是成立公司這30天裡（到今天剛好30天），我覺得有些事情，對我不公平。第一，他接回來的的專案我不清楚到底有多少錢，也沒簽合同，他說多少就是多少，我認。我說，從外面拿到的錢我們走公戶吧，這樣對誰都好一點，他說我不信任他。我說拿回來的專案做完了我們就把錢分掉吧，他說很難想象我會有這樣的問題。我覺得很正常啊，我們接的單，做完了我們一起分錢不行嗎？他說為了公司的發展，不能分，但是我想，這錢不在公戶，在他私戶裡，我也不放心啊。後面因為我偶爾說這個事，今天他召開了一個股東會議。他組織的，他決定的，決定要重新分配股份，我只能佔20%股份，他佔80股份（他自己31%+後面可能招進來的員工和投資方佔的股份共49%由他代持）。我覺得這樣很不符合道理，先不說後面能不能招到人能不能找到投資方，至少現在只有我們三個人（我和他還有一個兼職），他負責業務，我負責技術，我只能佔20%？有沒有開玩笑？ 沒有，他真是這樣說的。就算後面能找到投資，那麼我們兩個人的股份都一起縮水唄，憑什麼現在只讓我拿20%，我覺得跟我的付出很不成正比。我承認他是有能力拿到錢，但是事情是我們一起做的，而且大部分是我做的，技術就這麼不值錢嗎？ 這幾天他打算重新開個公司，按照他說的重新分配股權，之前的公司廢棄掉，我的天，這麼幹! 後面是不是他覺得我不配佔有那20%的股份，就又可以重新開個公司，只給我5%的股份呢？ 大家能不能給我想個辦法，我該怎麼做？ 這幾天就要決定了，我還要不要跟他一起幹，還有繼續的必要嗎？ 很急，希望大家能給我出出主意。謝謝。

你好，你們這種情況，如果還想繼續幹，我給你幾點建議:

1.業務要透明化，各項業務合同都要齊全；

2.找一家財務記賬公司管賬，財務管理要正規；

3.合夥創業這件事，是高風險，高回報。為了20%的利潤，承擔可能半年沒收入的風險，確實有點不划算，自己竟然變成小股東了，建議可以要一份基本工資，哪怕每個月只有3000塊錢，能維持自己的生活，不然他半年接不來活，你怎麼活？

4.合夥這件事，雙方必須都是心裡敞亮的人，懂得換位思考，站在對方的角度想問題，否則早晚長不了。

5.你們這種情況，他拿的比你多點正常。不是說技術不值錢。而是，要看彼此解散以後，誰更離不開誰。沒有你，他接到活，只要有錢就不怕找不到技術。但是，你光有技術，沒活也沒用。所以，再這一點上，他比你佔優勢。

1.之前的公司也是沒辦法的，全部對私不走對公賬戶，無法把控。即使對公，只要是業務人員想抽份子，你也是沒辦法的，有很多手段。所以合作的人員的品性就至關重要。看是不是有理想有抱負，若是這樣肯定以公司為重。你作為技術人員全程參與的話應該會好一點，和客戶溝通好關係，他也不會如此肆無忌憚。

2.重新分配股權、重新開公司，這一個決定代表他你們的關係早已從單純的朋友合夥，變成了單純的利益關係了，這就有談判的過程了，技術人員本身會相對來說劣勢，你也可以打感情牌爭取最大利益，再一個他也顧忌和不熟悉的人合作，有時候產品交付得不到保障，配合不默契等。看自己的內心了，如果想幹公司就和他幹下去，這是最好的選擇，自己幹公司，客戶資源確實重要。如果自己單幹，起步有點難，需要跑市場但風雨過後是彩虹。