第一種考察方式：給一本幾百頁的書，一個小時後看對方掌握的情況

常用的做法是拿了一本技術書，厚厚的幾百頁。給候選人一個小時的時間，然後進行考察。而這麼做的原因在於：

a.這會考察候選人快速建立知識框架的能力以我的觀點，超過90%的人，學習能力都很糟糕。因為他們忽略了建立自己的知識框架的重要性。人們往往更多習慣於扎進細節裡。這個就像是蓋房子，如果你搭好了框架，即使沒有外牆、裝修，我們也很容易分辨出來，這就是一棟房子。而即使你把所有的磚頭、水泥板、鋼筋、塗料堆到一起，它們也不能叫做房子。這麼短的時間，一流的學習者會更關注於理解和建立整體的知識架構，一般的學習者會在幾百頁當中撞牆攢磚頭水泥。b.這會考察候選人抓重點的能力1小時顯然不可能看完所有的東西。工作的現實也是，我們往往缺乏足夠的時間去學習。比如第二天要和客戶談一個自己都還沒見過的產品，你只有一個晚上的時間，大多數時候，還得讓別人覺得你很專業。知道學什麼，甚至要比如何學更關鍵。很多人會把自己喜歡看書，當做學習的例子。但是沒壓力的讀點書，和在壓力的情況下，快速的確定你的學習目標以及實現步驟，是兩回事。一流的學習者，在看書的時候，常常會根據自己的重點，和知識框架去決定自己的閱讀。一般的學習者，常常是根據書籍的進度走。Oh，timeout。c.這會考察候選人，觸類旁通的能力，以及相關知識積累的廣度和深度例如，你讓一個人去看iPhone的開發書籍。儘管他從來沒學過iPhone開發。但是，透過1小時，進行考察。你可以發現對方在技術領域的積累，思維方式，以及觸類旁通的能力。我們從來不是完全從頭的去學習新的知識，而是透過與已有事物的關聯，來建立自己的知識體系。這種觸類旁通的能力，又是學習的關鍵技能。比如面試。我發現大多數人，都指望“HR和麵試官教他們怎麼面試”。我覺得這是缺乏“觸類旁通”能力的表現。因為面試本質上是一種銷售，而"HR和麵試官"本質上是潛在客戶。瞭解潛在客戶，當然是銷售的關鍵步驟。但是一流的銷售，絕不會指望客戶能將自己培養成一流的銷售人員。他們需要比客戶更懂得客戶心理，成交技能，價值評估、產品知識…一大堆你的潛在客戶不會的東西。如果你還在“HR和麵試官教我怎麼面試”的套子裡，跳出來，從銷售的角度去看面試。我們在學校裡都見過這樣的人，拼命的嘗試把很多知識塞到腦子裡去，搞得很痛苦還效果很差。人的大腦不是用來死記硬背的。我們擅長的是處理知識架構，我們擅長的是用邏輯和關聯去管理知識。第二種考察方法：連續問為什麼“為什麼你要上Linked In？”“因為可以找到潛在客戶。”“為什麼可以找到潛在客戶？”“因為他們會把自己的經歷放到Linked In。”“為什麼他們要把自己的經歷放到Linked In上。”….這個方法的重點，是考察候選人認識問題的深度和好奇心。認識問題的深度，是學習能力的重要表現。而好奇心是求知慾的關鍵驅動因素，如果你有強烈的渴望，通常在某一方面就會做的更好。對於這類的提問，人們會有幾種反應：“沒什麼為什麼，就是這樣的啊。”這種人，你可以重新禮貌的提出問題。如果他們還是這種觀點，甚至覺得不耐煩。砍掉吧。一些人會開始思考，儘管缺乏頭緒。很少的人聽到這類問題會興奮，很好的訊號！甚至你會從他們聽到令你吃驚的觀點。愛問為什麼的人通常是出色的學習者，看一下小孩子就知道了。第三種考察方式：看對方是否可以提出高質量的問題記得愛因斯坦說：提出問題比解決問題更重要。學習領域也是如此。前兩天在微博上，看到一個人問HR志願者："HR因為我24歲沒談過戀愛就把我拒了，請問對這件事情怎麼看。"我還看到一堆這樣那樣的回覆。說HR有道理的也有，說公司侵犯隱私的也有，說這個沒啥依據的也有，安穩樓主的也有。真是，這麼低質量的問題。我想問的是：如果你24歲談過戀愛，HR就會僱用你嗎？如果不是，那麼這個問題並不重要，並不值得花力氣在上面。這就跟追MM一樣。如果有人對你說：“我現在不想談戀愛。”那麼，如果她想戀愛了，就會選擇你嗎？別人拒絕你的理由，不等於錄用你的原因。我覺得更高質量的問題，可能是：如何創造無法抗拒的吸引力，讓HR只能對你點頭。大多數人面試的時候，都沒提出什麼問題，或者只能提出很無聊的問題，例如：公司有什麼樣的培訓？這個職位薪資福利如何？關於如何提出高質量的問題，強烈推薦一篇文章。它是大科學家Richard Hamming的著名講演，於1986年在貝爾通訊研究中心給200多名Bellcore的科學家們所做：

http://lyxh-2003.iteye.com/blog/434014

第四種考察方式：看對方是否能搞定談到學習能力，很多人都會和淵博的知識聯絡起來。這個是大大大大大錯誤。以我的觀點，在招聘的角度，衡量學習能力，真正重要的不是你上知天文下知地理，而是能搞定。學習能力強的銷售，更能搞定客戶。學習能力強的技術，更能搞定產品。我喜歡提出的問題是：對於***，你遇到的最大挑戰是什麼？你是如何解決的？搞定一個未知的挑戰，你一定要學習。如果你說自己學習能力強，但是搞不定...那很可能這個是假的。說明你學習的方向不對（沒有提出好的問題），或者學習的方法不對。畢竟公司招人是拿來幹活的。我發現很多人，在談到學習能力的時候，會有一類錯誤的榜樣。他們就是......噹噹噹當.....>>>>>>>>>>>>>>>>專家<<<<<<<<<<<<<<<在這裡，我所說的專家，就是知道101種戀愛方法，但是從沒有成功牽手的人。典型的代表，是一大堆諮詢顧問。他們通曉各種嚇人的名詞，能告訴你最新最In或者最老最神奇的概念，能夠說出88種模式，以及他們的優劣分析。只是，他們的理念往往沒法變成實際的成果。但在企業領域，真正出色的學習者，往往是所在職位的高手：政治高手能搞定政治；技術高手能搞定技術；銷售高手能搞定客戶。他們的模式，是能夠解決關鍵問題的： 如何30天搞定按流程1年都不一定批下來的申請； 如何3周寫出5個人要做半年的程式； 如何加價20%還讓客戶欣然買單。後者才是職場的紅人。以我個人的觀點，在職場上，凡是不以搞定工作為目的討論學習能力，都是耍流氓。