在職場中，自己的工作應該以工作職責的要求為主，按部門工作的需要來完成自己的工作。

作為領導對下屬的工作不一定每天都關注，因為有許多的精力去關注更多的事情。領導對工作的關注是一種整體的把控，不一定對工作的所有細支末節都能需要放在心上。

如果員工的工作影響到工作的整體進度，可能都會引起領導的重視和提醒，甚至是批評。

可以肯定地說，領導對下屬的工作不聞不問時，是因為員工的工作較為自覺，工作質量和進度不影響單位和工作，這樣的員工是一個領導信任的下屬，不需要領導天天盯著，在領導的重壓下工作。

但是，領導的不聞不問，也有可能自己的工作在領導的關注之外，在今後的工作升遷、職務晉升中可能處於不利的狀態。在工作中也需要改變這種狀況，讓自己的工作進入領導的視野。

自己的工作能讓領導信任，脫離領導的眼光工作，應該保持一種不錯的心境。

在職場中，默默無聞地工作的人，也是在工作中經常碰到的情況。紅花不過三兩朵，大多數的人，在工作中不是像綠葉一樣，生存的職場的環境中。許多人的人生就是在劇場中跑龍套的人生，對自己來說，是整個人生，但是在一個單位中，就是處於襯托的地位。

自己的工作在單位中無可挑剔，遊離在領導的視野之外，也是一種灑脫的工作狀態。自己的工作進度與質量，在正常的情況下領導不過問，自己的領域自己做主，應該是許多人追求的工作狀態。

試想一下，誰想天天在領導的眼皮底下工作，一點自由也沒有，什麼也不能自己說了算，一切都要以領導的意志為目標。

自由的工作和工作的自由，全在於自己，這樣的日子算得上工作以來最滋潤的生活了。心中應該這樣想，天天不保持好心情，簡直是沒有道理了。

讓自己的工作得到領導的重視，可嘗試改變自己或工作。

也許長期默默無聞地工作，可能是對於提升自己來說沒有好處。其實，要想讓自己的工作得到領導的重視，只要嘗試改變自己或工作。

工作中，找一個合適的機會，可以主動定期向領導彙報自己的工作，讓領導知道自己的工作的情況和重要性。

對於常態性的工作，也可以通過創新工作方式、內容，在推進前向領導彙報，徵得領導的同意後，在單位中實施或推進，把普通的工作做得更靈活、更完整。

領導重視在工作中的“尖刀”精英，確實能夠單位解決問題創造效益。其實也重視“基石”人才，單位更需要紮實的基礎來穩固發展。

把工作之餘用於焦慮、胡思亂想的時間，全部計劃並利用起來，不要讓自己在無謂的思考中浪費精力，讓有效的學習充電讓自己充實起來。提升自己，是最划算的計劃。

讓自己忙碌起來，可能就不用關注領導的焦點，不存在思想中患得患失的各種想法，給自己一個安靜的內心世界。

根據情景領導理論又名領導生命週期理論，一個成功的領導者通常會根據下屬的成熟度選擇不同的領導方式。成熟度是指個體能夠並願意完成工作任務的程度。

一、關於情景領導的四種領導方式

上述問題中，因為你工作認真負責，有可能領導對你採取的是放任性（授權）的領導方式，說明了領導對你的認可，但是領導安排給你工作，最終需要的是工作結果。因此，對工作過程不聞不問，並不一定是冷落了你！正如你的同事所說的，這是對你信任的表現。

因此，作為下屬，你應該理解並適應上級這種領導方式，根據上級安排的工作主動去開展，在完成任務的時候或在重要的節點及時向上級彙報工作結果，在過程中可以不必要去事事請示或回報。實際上，放任性（授權）領導方式更能激發下屬的潛力和工作熱情，更利於下屬的成長。

當然也不排除，你的領導本身也有問題，既不關注過程，也不需要結果，如果是這樣的話，那就確實存在很大問題，反映了組織的管理水平較低和管理的不規範，這樣的組織也是很不利於員工成長的。作為下屬的你，可以在彙報工作的同時主動同領導溝通一下你的困惑，因為，在職場中，要適應上級領導的領導方式和真正理解領導意圖是很重要的。

有兩種可能：第一種可能也是你最希望的，你進入領導“免檢序列”，由於你的認真，得到領導對你工作的高度認可。可能這段時間領導忙於處理大事，暫時不能體現對你的關注，你可以找個機會到他辦公室假裝彙報工作，試探的問一問，對你這段時間的工作是否滿意。如果領導對你滿意，肯定臉上掛著笑容，簡短的讚揚幾句，鼓勵你好好幹。如果面無表情甚至帶著冷漠，問題就有點嚴重。

我覺得如果領導對你的工作進度不聞不問，最好還是找機會跟領導溝通一下，若是第一種情況，你會更加精神抖擻的投入工作，再無憂慮。 若發現是第二種情況，應及早採取補救措施，免得夜長夢多，誤了自己。

領導對下屬工作進度不聞不問：

一是領導早已通過自己渠道瞭解了你的工作成效。

二是你的崗位職責不是領導關注的重點。

三是領導在想領導該做的事，無瑕顧及、也不該顧及下屬的工作。

四是下屬工作進度自有規章制度約束和管理員、統計員掌握，一切照章辦事。

五是下屬工作，既不先進，也不落後，既值不得表揚，也沒必要批評。

從某種程度上講，領導不批評，便是對你的信任，何必執著的讓領導天天盯著你，反而會讓你如坐鍼氈。

當然，領導不聞不問你，也許提拔的機率要低一點。繼續努力吧，做出優異成績，讓領導刮目相看，提拔重用。

領導對下屬的工作不管不問，多為信任。

一、上級領導和員工的關注點不一樣

前些年公司還有零售業務，新招聘的小姑娘總喜歡跟著看如何和進門的客人溝通，經過一段時間實習和訓練以後，就讓她自己在門口接待客人，側著耳朵聽她如何和客人對話以及回答問題。基本上，如果她說的話和報的價格不出現大的偏差，也就不給與干涉或者幫助。自己接待了一個星期，就感覺，這小丫頭成長很快，可以出師了，就放心讓她獨自負責這一塊了。

公司的掃地阿姨最近有點鬧情緒，衛生打掃的也不盡心，被其他領導投訴了。因為她覺得別人都在辦公室吹著空調有說有笑，她每天干的一身水一身汗的，心裡不舒服，行政主管和她聊起來這事，拉著她到的崗位上去看，人家也是乾的一身汗，她只看到了辦公室的人吹空調，卻沒看到其他的外勤，工作比她要累，時間比她要長，這才沒抱怨了。

領導對下屬工作進度不聞不問，也許是信任，但是這個信任如果能讓員工明確的知曉，那這時候員工更容易迸發出足夠的激情和動力，把工作做的更好。領導是工作結果的第一責任人，對員工的冷落，完全沒必要，如果對某些員工有意見，直接提出來，要麼要求其改進，要麼安排走人，沒必要不予理會，讓人家胡亂猜測，沒啥好處。作為部門領導或者公司領導，需要時刻關注員工的精神狀態的變化，鼓勵先進，幫扶迷茫，讓大家在工作的時候，不受一些無所謂的因素的干擾，發揮最好的狀態。

因此，如果員工確實遇到這類情況，還自己渡不過去的話，主動和領導聊一聊，看看能不能從領導那裡獲取答案，否則，就不要胡思亂想，好好工作為佳。

首先要肯定自己的工作是否按要求完成？如果完成了即表示領導認可，如果自己都覺得不樂意，那就是領導可能在暗中觀察你，給你學習的機會！他不問你，你不能不去請示，那怕你自認為完成得很好也要去請示彙報，這是最起碼的尊重。另一方面也可以讓領導覺得你愛學習，懂禮數，同時也能加深領導對你的認知！

領導也有很多事情需要處理，不可能對每一個員工都細心關注，這只是正常的工作狀態

談不上信任和失望。