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1 # 遇見你遇到晴天
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2 # 企業文化從心開始
這個問題要辯證地看。
1、人心本善。一般情況下,領導都是比較通情達理的。只要你是真正從內心出發對領導好,領導一定可以感覺的到,從正常的人際交往來說,領導也應該會給予你善意的迴應。
2、理解誤差。許多時候,有可能出現你自認為對領導很好,但領導卻認為不妥。如領導正在大會上按講話稿講話,你突然跑到領導耳邊說,“領導,有個字你讀錯了,要改過來。”也許你認為這是善意的提醒領導,但卻因時間、地點、場合的不對,導致領導對你產生誤解。
3、堅持守正。人際交往,應該是正常的溝通與交流,不應有人身依附與蠅蠅苟苟。在日常交往中,應注意把握做人的基本原則,不因領導職位高低而區別對待,不因領導在位與不在位而前後不一,大大方方交往,正常溝通,自己不做違心事,領導一般都不會黑下屬的。
4、開闊心胸。人生道路,許多時候會遇到不公平、不喜歡的人和事,應該保持開闊的心胸,以包容的心態對待身邊的人和事,多做贈人玫瑰手留餘香的事,少做有損別人利益的事,做一個謙虛、大度、有君子之風的人。
想讓你領導喜歡你這有個前提,還是你對領導不熟悉,你不能投其所好。你覺得你跪舔了,但是人家非常反感,你根本不能建立起信任。人家本來好好的,你在那跪舔,你拍馬屁拍到馬蹄上了,因為你根本沒找對他真正的需求在哪。就像人家說,貓不啃骨頭,你非要塞給他骨頭,他不但不會吃,還會很討厭你。
並不是說服務服從領導這理論是錯的,理論沒有錯,是你在跟別人提高交往的過程中,你沒有建立起信任感,你沒有建立起舒適度的揣摩。 很多人接著問:我已經和領導翻臉了,我還怎麼建立信任感,我現在跪舔還有沒有用?我已經韜晦了,我不過是給他提幾個意見,我覺得自己沒有什麼。
但是領導就不喜歡我,為什麼?” 韜晦的問題和你是不是提意見的問題,和你是不是和領導對抗的問題,這都不是一個問題。韜晦是什麼?它本身是喪失自我,讓大家眼裡你沒有自我。如果你是一個個性很強的人,你在社會上會很難混。所謂韜晦就是你壓抑你自己的觀點來迎合領導的觀點,而不是你觀點一大堆,這叫韜晦。韜晦的目的就是你在他領導面前,沒有任何野心,沒有任何個人訴求,你是為權利服務的。
領導需要你什麼,你就提高什麼。 有個成語叫侍大為安,你侍奉大的人,大的權利,你這樣才會安全。我們在職場想要做好工作,你必須依靠大的權利,大的能量,大的組織或者大的團體,這是本源。