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  • 1 # 東風高揚

    中國跨國品牌榜華為第一聯想第二,中國品牌是如何建立全球品牌力的?越來越多的品牌漂洋出海,走向海外爭奪全球市場。一個個耳熟能詳的品牌名稱,在全球市場的爭奪中取得不錯的成績,包含了華為、聯想、小米、海爾、海信等不同領域的品牌。

    由全球最大的廣告集團WPP在今年釋出的《2019年BrandZ中國出海品牌50強》報告中,華為排名第一,主要是其強悍的科技研發能力及極具競爭力的產品、市場運營能力等。而全球PC領域的頭牌聯想排名第二,其PC在全球市場具有相當的知名度,以及美譽度。緊隨其後的是阿里巴巴、小米、位元組跳動等,具有相當的品牌力而上榜。

    這個排名主要來源法國、德國、英國、西班牙、美國、澳洲、日本的消費市場,根據品牌力的知名度、美譽度、誠信度等綜合而來。這幾大發達國家的消費市場,也是我們眾多企業最想要攻陷的市場,不但體量大而且要求高,對企業的要求也高。如果能夠贏得這些市場的認可,對品牌的建立影響相當大。

    其中華為很早就向外開拓市場,以其狼性的風格、以大手筆的研發投入、眾多的科技成果、品質優秀又極具價效比的通訊產品,以及手機品牌迅速在幾大成熟市場取得相當的成果。成為全球排名第一的通訊裝置及方案供應商、全球銷量第二的手機供應商,全球5G技術的領導者。也正是因為這樣,才引來了美國拉攏盟國的極限打壓,才有了產品在美國及其部分盟友市場的受阻,及“斷供”。

    聯想早期依靠其積累的研發科技,迅速在國內建立根據地把電腦的價格拉到了普通消費者能夠承受的範圍內,排擠出了環伺周圍的外國品牌。最終以強大貿易能力擴大份額,最終收購IBM PC業務、機車羅拉等,在美國、歐洲等全球主要國家迅速擴大PC銷量份額,把聯想品牌撒播到世界各地。

    像海爾、海信等這些企業,依靠其過硬的家電產品、良好的服務不但在國內站穩了腳跟成為巨頭,同時審時度勢把實力延伸至國外。不但在國外開工建廠、也靠收購當地的品牌,也迅速擴大了品牌知名度,在行業裡做成了領頭羊。雖然各自的路途不一,但殊途同歸都為自己找到了佔領全球市場的道路,也建立了自己行業內領先的品牌知名度、美譽度。

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  • 2 # 網際網路的放大鏡

    事實上可能有很多人都不願意看到聯想出現在這個名單上,但事實上,不管你願不願意承不承認聯想確實是在國際領域做的還算不錯的,而且收購了IBM的Thinkpad之後,其實全球的市場份額一直在擴大,手機領域雖然在國內非常差勁,已經要被剔除,出主流市場之下,聯想曾經收購的機車羅拉在海外表現還還能夠撐得住移動市場。

    所以說,在這麼多年以來,楊元慶雖然說沒有大的作為,不過主導的兩次收購,目前來看的話,成效還是可以的,第1次收購是收購IBM的Thinkpad被譽為蛇吞象,第2次在智慧手機競爭非常激烈的情況下,楊元慶錯誤的判斷了機車羅拉的影響力企企圖收購機車羅拉來獲得移動手機端的絕對領先程度,就像收購Thinkpad一樣。

    那後來事態的發展卻超出了楊元慶的預料,機車羅拉一路向下,再也沒有談起來過,憑藉著老牌的影響力在國際市場還有一部分使用者,但在國內其實已經幾乎是銷聲匿跡,而自己的聯想品牌也被自己打爛,所以說在移動端其實對於聯想來說是失意的。

    但在PC端,聯想確實是做的比較出色,這其中當然不排除國內政府包括企業單位的採購,為聯想提供了巨大的銷量,但聯想在美國市場以低價策略確實也獲得了不少市場份額。

    所以聯想在跨國企業的程序之中,確實,目前來看做的還算比較成功,當然相比於華為來說可能競爭力就沒有那麼大了,但相比於國內其他廠商來看,他可能走出去的比較早,所以是比新興的一些企業品牌有優勢。

    那麼華為自然不必多說,華為目前的主要市場其實還是瞄準著國際市場,而不是國內市場,從榮耀系列以及華為品牌都進軍歐洲市場,包括東南亞市場就可以看出,華為確實是想要在國際市場上做出一番事情,而不是固守住國內這個最大的市場。

    與此同時華為在通訊領域更早的走了出去,因為技術上的領先包括一些價格包括成本層面都具有不錯的優勢,所以其實華為的海外使用者還是比較多的!

    無論是華為還是聯想,包括其他國內的品牌,目前來看的話,走出去的第一策略其實就是價格優勢,另一個優勢則是絕對的核心競爭力,比如說華為走出去可能憑藉的並不是價格,而是說核心的技術包括影響力。

    為聯想小米以及其他手機廠商來說,走出去主要靠的還是價格層面的優勢,當然軟體層面的走出去,其實更多的是玩法的創新這一點上,我們由於過早的進入到移動網際網路,所以在移動層面是比較發達的。

  • 3 # 張文禪

    中國品牌是用兩種方法建立:一種是華為方法,用自主研發技術來建立全球具有國際影響力的品牌,並已成為5G的代名詞,受到全世界各國的尊重,雖然是受到美國的野蠻打擊,但還是受到大多數國家喜歡和擁護。

    另一種是聯想方法,聯想雖然毫無自主技術研發能力,但一貫擅於搞"技術併購",並取得了國際影響力,如收購lBM的PC業務;收購機車羅拉的手機業務,收購富士通PC和手機業務。身為國際收購界的老選手聯想,就是用大量資金來構造成跨國品牌笫二,PC業務世界第一的佳績。

    綜上所述,我們不以成敗論英雄。華為手法是眾人讚譽和欣賞,聯想手法是眾人所不齒的。但聯想還是光榮被評上中國跨國品牌笫二,也是楊元慶同志所說:"目前是聯想最好和最輝煌的時代",從楊元慶同志喜溢於表和洋洋灑灑的一番宏論,我們可得出聯想已佔領全球制高點,並可指點江山揮斥方遒了!最後用薩克雷一句話作結束語:一個人如果遭到大家嫌棄,多半是自己不好。

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