一、影片業務的發展趨勢

目前各大自媒體平臺的發展都在擴大影片方面的業務。各種直播平臺，各種主播效應為各大自媒體平臺帶來巨大的經濟效應。

自媒體影片市場更符合未來社會發展的潮流。很多人現在不願意看文字，甚至連圖都不願意看。有聲有影象的影片節目，而且每一個人都可以自拍上傳，可以滿足社會各方群體的最大化需要，所以有人說，未來社會的發展是自媒體影片大發展的時代，整個社會將變得會越來越扁平化。人與人之間的距離也會將越來越近。

新京報訊息，騰訊投資快手接近尾聲，或將持股30%至40%，短影片市場是否將迎來“攪局者”？關於這一問題，我們需要先從騰訊在網際網路江湖中的撕殺和短影片市場的發展脈路看起。

騰訊其實早在2013年就搞過短影片業務，當時做的微視算得上是短影片的鼻祖，但是沒運營多長時間就以失敗告終，關閉了微視服務。在微視專案正式宣告結束後，快手出來了，以迅雷不及掩耳之勢迅速發展，之後抖音出來了，後發制人，僅用了十個月就追上了快手。

我們看看下圖，快手和抖音的影片總有效時長資料對比，在2017年四月以前，基本上全都被快手壟斷，2017年4月開始，抖音一路追擊，到2018年時已接近快手。

而目前抖音影片月度總有效時長早已遠超快手，在去年7月份時抖音使用者已超過5億，而今年抖音的全球使用者已超過10億。在這個過程中，騰訊一直沒有袖手旁觀，而是在2017年重啟了多年前停止的微視專案，並且動用騰訊的一切資源進行推廣（包括用QQ和微信兩大社交軟體引流），還在去年一季度的時候春節紅包導流，全面接入王卡免費流量，簽約MSC等。

所以騰訊回到了搶不過就買的老套路，據新京報訊息，騰訊投資快手已經接近尾聲，本輪融資快手估值250億美金，騰訊持股30%至40%。為什麼騰訊選擇投資快手呢？因為能挑戰抖音的唯有快手了，騰訊自己動用一切資源扶持的微視都起不來，再去扶持更小的小影片勝率更低。

而快手雖然已經被抖音超越並開始拉開距離，但常言道：“瘦死的駱駝比馬大”。快手起步早，有巨大的存量使用者群體，在獲得騰訊入主後，有了更多資金，可以重返戰場與抖音繼續撕殺。不過在我看來，網際網路行業的格局，一旦形成，要想改變已經非常困難，即便騰訊投資入主快手，個人依然更加看好抖音的前景。

騰訊投資快手的談判已接近尾聲。本輪快手估值在250億美元以上，雙方或將成立新的合資公司，騰訊持股比例在30%至40%，合作模式類似當年騰訊投資京東，騰訊還將向新公司置入資產（或資源）。看來騰訊自家的微視已經扶持不起來了，現在聯手快手，新的短影片之爭又開始了。

騰訊投資快手應該已經確定，很快就會召開發佈會官宣。持股30%-40%之間，就類似之前騰訊對京東、搜狗的投資方式，對騰訊來說是卡位，也是戰略投資，也具有財務投資的用處。

但題目後半句是不對的，短影片市場本來就是抖音和快手的雙寡頭競爭，並沒有什麼攪局者出現。對市場競爭者最大的影響是騰訊自己的微視。騰訊不斷加碼投資快手，也是說明一步步對微視失望、絕望。在短影片領域，微視是先行者，但騰訊莫名其妙在市場火爆之前關停了微視，直到抖音、快手火起來才匆忙重新上線，但已經為時已晚。抖音和快手，尤其是抖音，勢頭已經不可抵擋。抖音已經是另一個微信了。

成為快手大股東後，騰訊可能會逐漸放棄微視，就像投資搜狗把soso搭售給搜狗，投資京東把拍拍網搭售給京東一樣。數輪砸錢之後做不起來，也只能止損出局了。

但騰訊入股快手，仍然還是會和京東一樣，只是擁有大股東的股權，而無法獲得多數投票權。騰訊在京東幾乎沒有話語權，日後不得不又去扶持拼多多。快手宿華也不會交出投票權，騰訊的股權只是市值方面的價值和卡位。自去年以來，騰訊受到很大質疑，越來越像投資公司，自身的產品競爭力不斷受到挑戰。短影片本來應該是不容有失的陣地，卻也這樣輸得一塌糊塗。但投資眼光好，不等於對企業有利。雅虎投資了阿里巴巴，但雅虎本身產品失去競爭力，幾乎成為笑話，最後只以40億美元賣身。騰訊如果只能靠投資，以後未必不會是另一個雅虎。企業自身的產品一定要有競爭力，一定要有自己不能丟的陣地。

對於騰訊來說，好在還是能靠錢去佔位快手，但悲哀的是，騰訊自身的帝國又坍塌了一塊。這也是阿里堅持走併購路線的原因。騰訊投資越成功，越說明自身內部競爭力的失敗。騰訊做了十幾款短影片應用，砸了幾十個億，都沒有一點用處。