首先要確定是想獨善其身還是想投其所好從而進步。如果獨善其身那就本本分分幹自己的事，領導交代的任務幹完後保持距離，同時心態放平。如果想要投其所好，那麼就多做宣傳工作然後突出領導形象。最後提醒一般這樣的領導都容易翻車，跟這樣的領導被打上標籤後容易造成不良形象。

領導之所以成為領導，再怎麼不濟，他之所以能夠站在那個位置一定有值得我們學習的地方。討厭他對於我們來講沒有任何價值，只會徒增煩惱。我始終相信任何一個人，任何一個生命在這個世界上都是獨一無二的，都有他獨有的東西，而這一點是別人沒有的。只要我們把他身上那一點點亮點學會了，我們就是賺到了。有句話說討厭一個人最好的方式，就是學習他身上的優點然後超越他。首先從心態上做個調整，不管他再討厭，也去嘗試發現他身上的優點。另外，從行動上，多去向他請教，不管這個問題你知道也好，不知道也罷，裝得謙虛一點，低調一點，看破不說破。凡是有功勞多去成就他，他不是好大喜功嘛，那你就成全他。但有一點你始終要明白的是，你為什麼呆在這個公司，是為了賺錢？還是為了成長？還是為了什麼？這個是核心，其他的都不是最重要的。不忘初心，方得始終。

人際關係的核心是抓主要矛盾，在公司你的人際關係核心在哪裡？如何做？應該心裡有數，而不是庸人自擾！

對於題主的問題，我有一個分析，因為在公司不同的領導，出現這樣的問題是需要不同對待的。

一個公司，如果是董事長或總經理自命不凡好大喜功，個人覺得肯定有他們驕傲放縱的地方，如果你不瞭解，你又怎麼理解他們呢？

反過來說，市場上哪個公司的董事長或總經理又不自命不凡好大喜功呢？

這都是人性的通病，我想與你關係不大。

但如果這樣的啊不足或缺點直接影響了公司的發展戰略和目標的完成，個人覺得你就必須要好好思考了，這個公司值不值得待下去。

因為不知道你的級別，至於怎麼跟董事長或總經理打交道，個人覺得就算他們有這些缺點，你做好自己本職工作即可。如果戰略目標上的事情你沒有參與的權利，你又操這份閒心有什麼用呢？

沉默是金！

對於這樣的情況，筆者認為這是你直接領導的事情，你做好本職工作，在不能缺席的場合，如果間接領導需要你吹拍的話，你就吹拍一下；他好大喜功你就讓他去領功受獎，投其所好也是下屬應該做的。

千萬不要這就喪失了人格或尊嚴，其實有時候這些一錢不值，你只需要看你的直接領導做事就行，這時候緊跟直接領導做事做人非常重要。

對於這個情況個人覺得你就必須認真對待了，如果前面兩種情況你還可以馬虎一下，但在這種情況下，你必須做好:

一是遵循公司規章制度，按章辦事，做好本職工作；

二是事事有請示，件件有反饋，而且千萬不要越級彙報；

三是所有工作中的成績讓你的領導去領，特別是在間接領導面前，你不能有半點搶功的言行，要做到不說話多做事；

四是部門同事的關係若即若離，抓住與直接領導這個核心即可。平時多尊重，過年過節人情往來都是必須的。切不可認為拍馬溜鬚就很不好。對於沒有後臺沒有背景的人，這才是你往上的基礎，基礎不牢，地動山搖！

五是凡是直接領導參與的活動，你就不要參加了，當一個拉拉隊長最好。