個人感受。監理單位受甲方委託，對施工單位的施工進行監督，管理。通俗的說就是監督施工單位是否按圖施工，有無違反規範的，有無違反安全文明施工的等等，參與專案的管理工作。隨著建築行業的規範化，特別是五方責任主體終身負責制，監理單位的責任也越來越大，如果稍有不慎，輕則降級，重則有牢獄之災。所以監理單位要重視施工管理，全方位的監督施工，涉及到質量和安全方面的問題一定要堅持原則。下班了，與施工單位可以是朋友，上班了，那必須是管理與被管理關係。合理定位，掌握火候，這樣才能使專案圓滿完成，為自己贏得好的口碑。

公正 獨立 自主的開展工作是一個監理人的職業操守！施工單位是專案主體之一，平等關係！不存在處理好 壞！監理與施工是對立關係，又是一個目標一致關係，都是在合理工期內把合格工程交付！

監理人員要不斷提高自己的業務能力，熟悉施工圖，做好進場材料、複檢材料臺賬，把自己的本職工作幹好，不要過於糾纏一些小問題，關鍵問題不放過，如基礎、主體結構、防水等質量必須合格。不能伸手要紅包。建築行業複雜，幹好自己的工作，其他的事情最好不管。

首先，必須知道建築市場的三大主體：建設單位、監理單位、施工單位。監理單位是受建設單位的委託，對工程建設進行監督管理。監理單位是建設單位和施工單位之間的橋樑，建設單位雖然和施工單位有合同關係，但是在合同的履約過程中，他們必須透過監理單位進行聯絡，不直接進行聯絡，任何繞開監理單位進行聯絡的行為都是錯誤的，而且破壞力相當大。

監理應該充分認識到，雖然是受建設單位委託而提供的有償服務，但是，你是市場主體之一，必須履行好委託合同內的工作，同時必須符合監理規範的要求。對建設單位和施工單位的違規行為，都有權要求整改，監理要敢於對建設單位說“不”。建設單位也應該轉變觀念，不要認為監理單位是萬委託的，就必須聽我的，你既然花錢請了監理，就充分發揮監理的作用。你尊重監理，施工單位自然也尊重監理。

要處理好與施工單位的關係，監理應該做到客觀、公正，不能有私心，而且要經得住誘惑。心裡始終秉承一條理念：“嚴格監督，熱情服務”。注意端正工作態度和工作方法。提前給施工單位指出可能會出現的問題，要求施工單位引起重視，這叫事前控制，而不是等到出現大面積問題再要求整改處理。施工單位如果能夠得到監理的支援和幫助，他們一定會感激不盡。

監理和施工單位不是敵人，雖然是監督和被監督關係，更是平等的關係。監理千萬不要把自己看得高高在上，認為施工單位要求著自己，如果是這樣的話，那會造成被動，不利於工作。

監理要履行好自己的職責，要注重學習，提高自身的業務和協調能力等。即便你有水平，也要低調，三人行必有我師。如果水平差，沒關係，不懂就問，千萬不能不懂裝懂，要求施工單位按照你的錯誤指令去做，不但施工單位看不起你，建設單位也會不滿意的，因為他要為你的錯誤買單。

監理除應正確處理與建設單位的關係外，也應正確處理好與施工單位的關係。

作為現場監理人員，主要面對的是施工單位，能否與施工單位保持良好、正常的工作關係，是能否順利完成監理任務的重要條件。如何正確處理好與施工單位的關係，歸納起來，監理工作中應注意講究“七忌”。

1、忌不講原則，一團和氣

監理工程師要在法規和合同授權範圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現的問題。如果在工作中採取模稜兩可的工作態度，喜歡當“好好先生”，所謂監而不理，就失去了監理的意義。

這種情況下，施工質量和施工安全難以得到保證。不僅建設單位不會滿意，在施工單位面前也會失去威信。想當好人，結果只會適得其反。

2、忌不講禮儀，高高在上

少數監理人員看不起現場施工人員，工作中盛氣凌人。此種做法必然造成牴觸情緒，十分不利於監理任務的完成。監理人員應擺正心態，將施工單位，尤其是一線作業人員置於與自己平等的位置。

人們之間只是分工不同，人格是一樣的。要學會尊重你的監管物件，尊重他人的同時也會獲得他人的尊重，而只有當他尊重你的時候，才會從心裡服從你的管理。

3、忌不出主意，光挑毛病

監理工程師在工作中挑毛病是正常的。但在挑毛病的同時，要擺事實、講道理，要講究方式方法，要讓他明白你不是在雞蛋裡頭挑骨頭。

對出現的問題，要幫助他們進行分析，找出問題的根源，講清如果不這樣做的危害性。如此，會使施工單位對你挑出的毛病認真對待，積極整改，並舉一反三，避免今後再次發生類似問題。

可以這樣說，當他對你提出的問題認為你是在幫他的時候，你的工作就會輕鬆許多，同時就意味著你的管理方法獲得了成功。

4、忌不擔責任，推脫問題

監理工程師在開展工作時應注意：能在自己職權範圍內處理的問題，就不要用建設單位作“擋箭牌”而千方百計推脫責任。因為建設單位委託監理工程師進行監理，就是委託監理工程師對施工進行協調、約束。

因此，監理工程師要不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，該承擔責任的時候要勇於承擔責任，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得建設單位的信任和施工單位的信賴。

5、忌不看成績，凡事挑剔

監理站在“挑毛病”的立場去對待施工單位本來無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉變為“戴著有色眼睛看問題”，其結果只能適得其反。

要知道，不少強勢建築企業，他們的管理方法、施工技術等許多好的地方同樣是監理人員應該汲取的；施工一線人員的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監理人員應該學習的。

一方面，監理只有既能從“本位”上看問題，又能進行“換位思考”，才能正確處理工作中的許多問題。另一方面，一個善於向被監管物件學習的人，才能使自身獲得更大的提高，從而帶動監理事業的不斷進步。

6、忌不懂裝懂，生搬硬套工程專案的地理環境、人文環境、工程特點和解決方法千變萬化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，必將寸步難行。

監理人員只有用理論聯絡實際的工作作風，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合，才能使自己的監理工作得以順利開展。

可以這樣說，作為監理人員，我們在尊理論的同時，不應拘泥於某種經驗或形式。做到這一點，就應該能夠在種種複雜的環境下完成自己的監理任務。

7、忌不講立場，墮落腐化

在當前不規範的建築市場中，部分建築企業在工程招標中違背遊戲規則，以超低價中標，便想透過偷工減料、無根據地增加工程量等途徑來實現“失之東隅，收之桑榆”的目的。

此時監理人員如果立場不堅定，缺乏職業道德、喪失誠信原則，就很可能被拋射過來的“糖衣炮彈”所擊中。

更有甚者，個別監理人員要麼主動和少數不規範的施工單位沆瀣一氣，要麼或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關係和見不得Sunny的做法，是工程監理工作中的大敵，必須堅決杜絕。否則監理工作就可能遭受損失，甚至出現嚴重後果。

實踐中，監理人員處理與施工單位的關係時應注意的問題還有很多，限於篇幅不再贅述。但有一點不變的是，處理好這種關係均需二者用心打造，用德維繫，用法規則。

監理公司和施工單位都是中標後接管專案的。施工單位，要控制施工成本，在施工工藝上，機械投入配置上，就與招投標有不一致的地方。監理監督施工單位，履行投標承諾。與施工單位的關係，處於利益糾纏杯葛中，擺正姿態處理好與施工單位關係尤其重要。其一，在重大變更或設計與施工不符，要確定能保證質量且施工成本適度。其二，在裝置或大中材料採購審查時，把好關。其三，嚴格按監理章程理智監理。其四，使用有監理資格證書的監理。其五，不與施工單位有經濟利益。以上各點，是正確處理與施工單位關係的關鍵。如，當施工與設計不符時，監理工程師要有原則，審時度勢，掌控質量，成本，工期三者的關係。如材料採購，施工單位以次充好。如監理工程師證書和上崗資格，使用了不懂業務的人，就成了擺設。如果與施工單位有經濟利益，就沒有理直氣壯的底氣。俗話說得好，吃人嘴短。總之，施工單位要考慮工期，成本，質量。與監理髮生矛盾，解決矛盾，是監理勝任本職工作的基礎。

在監理過程中，監理人員在維護業主的合法利益前提下也不得損害施工單位的的合法利益，正確而公正地處理好工程設計變更，索賠和工程款的支付等。因此，施工單位從正確履行合同、優質高效完成施工任務等角度出發，應該積極支援監理工程師的工作並使管理工作適應這一要求，否則就不能算是合格的施工企業，在建築市場競爭中就可能被形勢發展所淘汰。

我曾代表建設方負責施工現場管理，對監理方與施工方及建設方的關係很有話語權，信不信由你。還是先談招標吧，據我的瞭解，無論是邀請招標還是公開招標都不排除按甲方的意願，想讓誰中標就會誰中標，這裡的水很深哦，至於監理單位也如此，有的甚至不招投標就讓某監理單位進入了，這三方面的關係就更微妙了。也許我的觀念不適應新形勢，經常和監理吵，鬧意見，我說要按圖施工，監理說就按施工方意見施工，並向建沒方投訴我干預施工方施工，我發現監理方與施工方及建設方是挷在一起的，結果把我架空了，因不共戴天，建設方在我不重複工程，兩次發現並提出合理化建議被廹採納節約資金五百餘萬元後不久，被調離崗位。所以有知明人士提出廢除監理行是有道理的。並發現監理單位派出的監理人員在施工單位是張冠李戴，安檢質檢部門是開隻眼閉隻眼，我想萬一出質量大事故，也追不到監理某人的責。現在的建設單位千方百計的想為施工方謀利，三方早就建成了利益共同體，你沒發現嗎？決不只三方，凡參與監管的，都在施工方，所以水深莫測！

這問題很少有人問，我老公就是做監理，目前是省監，做了十五年了，現在都感覺做監理一點意思都沒有，遇到好點的施工單位還好，遇到垃圾施工單位就一天也不想呆，其實做監理也很為難的，都說做監理的人壞，實際上做監理很難左右逢源，想做好監工原則下面做事的人不陪合好，就會出現很多問題，管嚴有仇，管鬆了會出問題

工程施工現場主要由施工單位、建設單位（俗稱‘甲方’）和監理單位這三方的人員構成，設計單位並不常去施工現場。乍一看這個問題好象有悖於施工現場的‘常理’，為什麼呢？首先，監理單位與施工單位就好象一對‘冤家’。因為監理單位受僱於甲方，負責施工單位的方案審批，工程進度款稽核，和對施工單位進度、安全、質量等工作，過程中的檢查、驗收、督導，尤其是材料進場報驗、分項工程驗收、變更洽商等，是監理單位每天的工作。施工單位有時嫌監理管得太嚴，常有點小矛盾。其次，如果說想搞好關係，也是施工單位為主動方，通常是請監理工程師吃個飯、喝個小酒，送點小禮，以便於監理單位在工作中高效一點、靈活一點、通融一點，這樣施工單位的效益會好一點，這種現象，也算一各種不正之風。

但是，從職業操守的角度看待題目中的問題，監理單位應從以下幾方面做好自身的本職工作。

1. 監理工程師應具備較高的專業技術水準。

在工作中不能不懂裝懂，依仗手中的簽字權，就提出不專業的問題，應該是嚴格地以施工工藝、技術規範為準繩去執行管理職責。

2. 管理工作應鬆緊適度。

在日常的管理工作中，涉及到安全、質量的原則問題要嚴格地守住底線；而對於一些小的瑕疵，不能吹毛求疵，要提出合理化的建議去解決問題，使工程順利地進行。

3. 要能預見問題。

當施工單位出現操作偏差時，要能預見將要出現的問題，及時督促整改，不能等木已成舟之時，再發文停工、返工，這種情況施工單位最反感。

透過以上三點，監理單位會與施工單位形成正常的、良性的工作關係，共同為甲方負責。