如領導們都到一線穿上工作服與大家一起幹活，那麼他就是班組長而不是領導，領導的崗位是在辦公室，他就是動嘴釋出指令，動腦子擬訂計劃制定政策，解決各部門工作中本部門不能解決的問題。

你能意識到這個問題那你以後必然會是領導，還有可能是比那些喝茶動嘴的領導更有做為的領導。回答你的問題，不為什麼，就因為領導總攬全域性，你看到的喝茶動嘴只是你看到的，領導背後的付出和心酸你看不到，因為誰也不喜歡別人看到自己不好的一面，但是你必須知道不管多大的領導他也是人，是有血有肉有感情有善惡的人。

林彪是四野總司令，遼瀋、平津戰役都沒在最前線衝鋒陷陣，而是在作戰室指揮。為何說起這兩大戰役都認為林彪功勞最大？因為林彪能掌控戰場態勢啊。同樣，領導的崗位上辦公室，其任務是決策和指揮，而不是執行哪。

領導一般分業務工作和技術工作，你仔細觀察3個月以上思考，絕大多數領導那些工作讓你去完成你能不能幹得了？

如果能，恭喜你，你也快當領導了。

做為一個單位的領導，並不是象人們所看見的只是在辦公室裡喝喝茶，動動嘴這麼清閒。以企業為例，領導為了企業的生存和發展，在激烈的市場竟爭中努力尋找專案或者銷售渠道，建立合作伙伴和銷售網路，承受著很大的壓力，付出了艱辛的努力，其辛苦程度遠遠超過員工。可以說，領導所做的工作決定著企業的存亡。這些都是員工們所不瞭解的。常言道，商場如戰場，不當家不知柴米貴。責、權、利是對等的。領導承受著很大的壓力，付出了艱辛努，為企業的生存和發展做出了貢獻，應該有很好的回報，給予高工資。而員工只是幹好自己份內的工作，雖然也很辛苦，但是遠不如領導辛苦。所以領導的工資高於員工是正確的。

因為領導的智商高於員工，一個領導可以指揮幾百人幾千人幾萬人……一個員工就是隻能自己。這就是智商與體能的差別，勞心者治人勞力者治於人。

領導分幾類，首先說正常的，也都是有基本一點點幹上去的，人的確聰明，辦事能力高，當了領導能為企業發展有貢獻，也能為員工帶來好福利，工資高點大家都心服。再著就是溜鬚拍馬的，整天想著如何討好領導的，這些人就有點，，，還有就是有關係直接空降的，有能力也罷，基本都是紈絝子弟，搞的一團糟，最終，，，

領導就好比家長，有好的領導，有差的領導，有好的家長，有差的家長，差的領導誰都能幹，好的領導不是什麼人都能幹的，現實生活中不能看差的領導，然後就以點帶面，有個哲學家說過：一個獅子帶一群羊可以打敗一個羊帶的一群獅子。這就是好的領導的重要性，現在的制度越來越嚴，領導要為他的決策終身負責，這也是有的領導退休多年後被處理的原因，當然了，差的領導由於水平原因造成的失誤也是有的，他們也要為自己失誤付出代價，所以，領導的責任大，待遇高是很正常的，除了私人企業，其他單位領導的待遇工資不是自己隨便定的，國家是有制度規定的，你是什麼級就是什麼標準，亂定的是經不起審計部門審計的，不是有些人想的那麼簡單，同一級別不同單位是有差別的，因為工作性質不同。

孔老二曾說過：勞心者治人，勞力者治於人！哪個國家，哪個朝代都是當官的舒服。但你得有那個能力，對吧！！！！！！！

人有腦力勞動與體力勞動之分，別看領導只動動嘴，喝喝茶，還拿著高工資，可他操的心是你無法想象的，當然，我是指那些有責任心，有使命感的領導。當領導的有兩種，一種是感到身負重託，為員工利益作想的，另一種是眼往上看，悠哉遊哉圖舒適只知錢的，之所以有這種現象，與形成他們觀念的環境不無關係，有人認為當領導就是為當老爺，坐享其成，而有人認為當領導是人民公僕，當吃苦在前，這也就使得有些領導脫離群眾，有些領導卻與群眾結合了起來。

看領導不能看他動動嘴，喝喝茶，更要看他牢記使命，忘記初心沒有，而使命與初心就體現他的＂三觀＂上，三觀正的領導動動嘴，喝喝茶為的是全體員工的利益在彈精竭慮，而三觀走樣的領導動動嘴，喝喝茶可能是為個人私利在精心謀劃，人性有兩面，你之所以分不清，是有時在表象上沒有差別，言語上沒有區別，真相大白，你才知真真假假，才悟明明白白。

你對領導動動嘴，喝喝茶也不要多慮，勞心者治人，勞力者治於人，這是自古以來人當直視的實際，因為做工的人不能打亂仗，得循規蹈矩；什麼事先做什麼事後做，得有輕重緩急；你做什麼他做什麼，得量體裁衣；什麼該做什麼不能做，得把握分寸…這些你做工可能不會考慮，而當領導的有可能劃破腦袋，你累死累活有感覺，他累死累活不見形，人不要只看外貌，還當看到心裡去，否則你就是在以小人之心度君子之腹。