為什麼要避免中國式的合夥人呢？合作是建立在最起碼的信任基礎之上的，沒有信任還談什麼合作呢？你可以自己奮鬥，有多大能力自己應該知道，每個人的道路都不同，也許別人能行得通，而另外一個人就行不通。現在要講誠信，我們都是成年人，誰對誰錯都看得非常清楚，不要以為自己有多聰明，信得過就合作，信不過就不合作，很簡單。

中國式合夥人最大的特點是“哥們兒式入夥，仇人式散夥”，我與多人合夥過，都沒有什麼矛盾，好說好散，有好專案大家又重新再聚。要做到這點，從以下幾方面入手：

第一，選人最重要，做大事的人，不會貪小便宜，性格上很平和，情商高，舍小求大。如果合夥人不是做大事的人，建議只做朋友，否則有了利潤，可能朋友都做不了。

第二，合夥前把最壞的都想到，利潤多了怎麼分配、新合夥人怎樣進入、合夥人怎樣退出、合夥人違規怎樣處理、公司倒閉怎樣處理、公司怎樣決定重大事情等。只有先把這些寫進公司章程，出了問題才有依據，能避免合夥人之間不必要的矛盾。

第三，合夥過程中，相互幫助、互相體諒，對公司對專案有幫助的建議和決定，一定全心全力去執行。少計較個人得失，公司專案做大了，大家得到的都會交變多。

做到以上三點，您的事業就成功一大半了。

一做生意信任為基礎，失去了信任就不能合作了。一句永恆不變的話題，財聚人散，財散人聚。小勝靠智大勝靠德，保持不忘初心的心態。天下熙皆為利往，沒有利益共享拿來企業發展！

想要找人合夥創辦事業，首先當然找你最親的人或好朋友去商良去考慮要不要合夥，不可能去找個陌生人去合夥吧，人都不認識也不知別人情況何談合夥，信任度更加摸不到底。雖說中國式很多是家族式，哥們式的，首先合夥人也應該找熟悉可靠的，自己的家人，親戚，朋友是最熟悉的最瞭解的，其碼信任度有個底。找不認識的人合夥更加什麼情況都不知道，信任度更加不知情。

有些說親戚朋友合夥矛盾多，這主要看人品吧，也不是每個人都爰鬧矛盾，有些合作得很好，也有散夥的。既使有些認為中國式的合夥人都不好，外國式的也不見得都很好啊，他們也有散夥的。什麼方式的合夥都有好有壞，關鍵是用人處事都要用得對。

不在乎兩點一個是成功互存，另外一個就是散夥。成功互存的前題最主要是效益也就是收入必須好的。要做到這一點，雙方必須互相信任，大事不含糊，小事裝糊塗，最主要的是錢財方面分配必須公證。不能以自已謀福利，公包私囊，為人處事要公平，多為別人想一想。如果連這些都不到也就是散夥為好？而散夥最主要是公司虧損，效益不佳，互相不合，再則就是錢財分配不合理，所以我認為是分是散還是綜合考慮一下。如果效益收入還好，能維持就維持。如果效益不好，各方面還不相互扶持，還是早散早好，你說對不。。

這個問題挺有意思，中國式的合夥人，回答這個問題需要明確什麼是中國式的合夥人，否則的話大家還是一頭霧水。

所謂中國式的合夥人是指創業初期大家因為資金、能力、或者共同的愛好走到一起來創業，之後創業或成功或者失敗而導致的朋友反面成仇，親人勢不兩立。（這是我理解的啊）

第一個方面找對的人。找對的人不是找能力多強，多麼牛的人，理解不。人的氣量不同，風度不同，對很多事情的認識不同，所以就創業而言，找對的合適的那個人。

第二個方面完善各種制度。完善各種制度並且每個人都需要對制度的理解一致性，並且簽字按手印。這個制度包括進入制度，退出制度等等。

俗語說，買賣好做夥計難搭，這話其實一點都不假 。我們的祖先很早就意識到這個問題了，只是不知道後來這種理念為什麼被淡泊，從而沒有創立一個，生意上有效管控風險的機制。因此產生了，中國式的合夥人這種生意夥伴，其最大的特點是沒有標準是唯一的標準，生意上一切事情靠的事各自道德進行，大夥都是，熟人、朋友、同學、親信，不好意思定規矩。這為以後的事業發展埋下了禍根。這些人不論哪一個私心太重，或者見利忘義，或者利令智昏，都會讓你經營的生意毀於一旦。中國式合夥人，這個話題對我來說有點沉重。先講講我的故事。

2010年，我們這裡建築生意特別紅火，蓋樓的、拆遷的、修路的，、建橋的、這些基礎設施工程熱鬧非凡。我琢磨著乾點什麼，能搭上這波熱潮，經過一番考查我決定買一臺吊車去工程幹活，可是我又不能去開車幹活，因我有一家店面需要我必須打理，所以只能找人合作開弔車。正巧同學的老婆來我家跟我老婆聊天，哭訴自己的老公常年在外打工，掙不多少錢，有時候還被包工頭騙。我給同學打電話，叫他回來給我開車。我們兩個約定每個月底算賬分錢，吊車收入的三分之一是我同學的，其餘三分之二是我的，包括修車輛保險，同學在工作中的抽菸、吃飯、聯絡業務的電話費還有其他的與業務有關係的費用都是我的。還約定每天工作完成後給我打電話，說一下當天的工作情況和收入記賬。

第一年還不錯，一切都正常，同學任勞任怨，年底一算收入也高興。第二年，剛剛開春要幹活的時候，同學打來電話說，不想每天打電話彙報情況了，他自己記賬。我當時想說不可以，可是礙於同學的面子沒好意思回絕，頭幾個月他還能夠把賬目記得清楚，後來慢慢的不行了，一開始有幾天忘記記賬，後來乾脆不記賬了，說幹活累不願意記了。直到有一個月一分錢沒掙還賠錢，就又恢復了我每天記賬的當初狀態，同學也沒說什麼，有一天他打電話告訴我，他要隨一個禮，在一起幹活的司機兒子結婚，隨禮錢需要我給保銷，我問題他為什麼，他告訴我，是開這個吊車以後認識的這個司機，否則他也不會去隨禮。我雖然生氣也答應了，心想幾百塊錢無所謂，畢竟為我給賣力氣，我也受益。我想的是大家和和氣氣，互相幫助把錢掙了，多好啊。可是事情發展的更不可想象的是，越來越不好，從耽誤工病假到後來的車輛頻繁的出現事故，到最後嫌開弔車累不想幹了，這樣我們終於分開了，最後一個月的錢我沒要，全給他了。

後來我又招了一個司機，我汲取了同學給我的教訓，悲劇沒有再一次發生，生意還不錯。雖然收入不及前幾年，也能維持溫飽，只是同學的友誼沒得做了。

再後來我同學自己也買了一輛吊車，自己當老闆了，只是生意有點慘淡。

您說的中國式的合夥人，應該是從同甘共苦，到同室操戈，再到同歸於盡的那種嗎？

從親密戰友，到散夥的仇人，這種事情幾乎天天在發生，只是很少見諸報端。

有幾個知名的案例：

2011年，真功夫創始人之一的蔡達標等人因涉嫌挪用資金、職務侵佔等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，廣州中院作出終審判決，蔡達標獲刑14年。圍繞真功夫的控制權，蔡、潘兩股勢力展開了激烈爭鬥。期間不顧大局拆臺、“脫殼計劃”暗戰、股權轉讓騙局……明槍暗箭，步步驚心，與現在的宮廷劇相比，有過之而無不及。

西少爺在2014年4月8日成立，創始人孟兵佔股40%，宋鑫佔股30%，羅高景佔股30%，在開業不到一週後，估值就達到了4000萬，然後公司信心滿滿地開始了壯烈的股權融資之路，並在海外進行了複雜的VIE結構設計。然而，在看似一片大好情勢下，由於最初的股權設計分配不合理以及後期企業融資程序中孟兵的不合理股權分配要求，股東大戰爆發了。

創建於1998年的雷士發展至今，經歷了2010年在香港聯交所上市，逐步成為國內最大的專注於照明行業的領頭羊。然而，誰也不曾想到雷士的創始人吳長江，在藉助於資本的力量完美地解決了創業股東之間的糾紛後，又陷入了一場資本的“局中局”，前後歷經了幾個階段的控制權之爭。2016年12月21日，最終創辦人吳長江因挪用資金罪、職務侵佔罪鋃鐺入獄，被判刑14年，一代梟雄沒落，讓人唏噓不已。

1、絕對第一條：儘量不要找自己的親密朋友合夥做生意；

2.在初期的創業公司，股權一定不能太分散；

3.制定合夥人股權制度的同時要制定好退出機制；

4.不要輕易把主動權交給投資人，不要低估了引入資本的風險，要有所防範；

5.一定要樹立起對財務和法務的意識，且不要觸碰財務的底線；