從時間線看，李國慶去職噹噹網其實是一個最早可追溯至2014年10月，關涉噹噹網新業務探索、噹噹網私有化退市、海航收購噹噹網波折等諸多關鍵節點的漸進式過程。更為重要的是，這是一場在李國慶看來暗流湧動的權力爭奪戰，而他最終敗給的，不是別人，正是他的妻子俞渝。

這些年裡，李國慶已曾多次表達過對夫妻店模式的反對，而他的這種激烈情緒，基本源自他的切膚之痛。這種痛苦裡面有他對和俞渝長期內耗的痛恨，有對自己壯志難酬的惋惜，還有對跟隨自己多年的老部下們的愧疚——他們中的很多人，後來紛紛離開了噹噹網。

李國慶本來是有機會將當前局面做一個180度逆轉的，換句話說，出局的完全可以是俞渝。

這是前噹噹網董事、IDG資本合夥人周全主導提出的方案——“讓俞渝生老二去”（當時李國慶與俞渝已育有一子），但李國慶自稱“心軟”“太念舊情”，拿著這份董事會協議沒有執行。再到後來，周全的位置也被俞渝撤換，李國慶則在與俞渝此後長期的分歧對抗中，不斷妥協、後退，直至最終離開。

既沒有離婚，又沒有對簿公堂，更不存在你死我活，俞渝與李國慶之間，看起來無非左手倒右手，“肉”仍“爛在鍋裡”。如果作為劇情而言，噹噹網俞渝、李國慶兩位聯合Quattroporte的進退故事，顯然還不足夠狗血，不足夠生猛有料，但作為企業家真實而酸澀的一面，李國慶巨大的失落感絕非矯揉造作。

早在2014年年底，李國慶與俞渝便已達成共識，自2015年1月起，俞渝管老當當，又稱大當當，他去開闢新噹噹，又稱小噹噹，即自出版、實體書店、電子書、百貨自有品牌、文創等新業務。2015、2016、2017，歷經3年發展，到第三個完整年，新業務已實現利潤6000萬元。但2018年1月，新業務以“少數服從多數”的原則，被俞渝強制收回。

從主動“禪讓”，到被動奪權，再到李國慶認為俞渝不按規則出牌的股權異動，如今已重新出發再創業的李國慶，近日在接受商業新媒體海克財經（ID：haikecaijing）獨家專訪時，仍一肚子怨氣。他說，有些事情，他一輩子都不會原諒俞渝。

鬥不過劉強東是導火索。1996年俞渝認識李國慶，俞渝為其放棄美國優厚的待遇回國，1999年11月夫妻店噹噹網上線，抵禦住一系列考驗，2004年實現了快速發展。一切的美好被劉強東和京東打破了，在與京東燒錢大戰中，噹噹網主營的圖書業務被徹底擊敗，噹噹網已經出現衰敗的跡象。在與劉強東的競爭中，李國慶感受到了京東模式、網際網路營銷的強大力量，但已經錯過了自我變革的最佳時機，他對自己很自信，在控制燒錢的速度，猶豫戰與不戰，將時機與主動權讓給了劉強東，為李國慶與俞渝的分歧埋下了伏筆。李國慶的退讓。在噹噹網發展新業務、噹噹網私有化退市、海航收購噹噹閘道器鍵事件中，貫穿著李國慶與俞渝的長期分歧對抗中，李國慶持續妥協退讓，最終退場。其實噹噹網董事周全早就曾建議李國慶，讓俞渝退出董事會，但李國慶太念舊情沒有執行，周全最後被俞渝撤換。2014年李國慶發展出版、電子書、百貨自有品牌等新業務，2017好不容易實現利潤6000萬元，又被俞渝以“少數服從多數”為由，強制收回，李國慶主動讓權，到被奪權，被俞渝逼宮而離場。李國慶的無奈。李國慶對俞渝是沒有任何辦法的，他們夫妻佔有噹噹很大股份，但在經營管理、發展戰略等方面很不一致，董事會最後將各種矛盾甩包袱給他們夫妻，自己商量解決吧，商量的結果就是李國慶退讓。就算是俞渝管噹噹老業務、李國慶管噹噹新業務，發現內耗問題依然嚴重，李國慶與俞渝分歧不可調和，李國慶索性退出，自己單幹。管理噹噹，本該夫妻同心其利斷金，現實卻是同床異夢，李國慶很無奈，別人也幫不了。歡迎關注，批評指正。

李國慶離開噹噹，表面原因是被其妻子俞渝逼宮，但深層次的原因，則是因為創業後的視野問題，一步慢，步步慢，導致了最終的衰落和內訌。

對於企業的聯合創始人，往往在企業成功階段，蛋糕不斷做大的時候，屬於蜜月期。但到了企業開始走下坡路的時候，各種分歧和矛盾就會爆發，必然以一方退讓或者兩敗俱傷而結束。

一、李國慶夫婦過往經歷

俞渝86年畢業於北京外國語大學，畢業後從事翻譯工作，87年隨外交部訪問團出訪美國宣講中國對外開放政策，後被俄勒岡大學錄取，然後在紐約大學讀MBA，92年畢業後在美國創辦金融投資服務公司，做投行業務。

李國慶是北京人，87年畢業於北大，93年聯合北京大學、社科院、農業部等單位創辦了“北京科文經貿總公司”，任總經理，96年赴美國組建科文實業集團，做進出口貿易。

從這兩個人的起步經歷就可以看出，兩個人都屬於事業強人，也都具備強大的人脈網路。兩人結為夫妻後，在1999年合作創辦了當當。這一年阿里巴巴成立，而劉強東還在北京中關村賣電腦。剛出生的當當成長很快，到了2005年噹噹的營業額4.4億元，此時京東才3000萬。

現在的世界首富傑夫·貝佐斯在1995年創辦了亞馬遜，和噹噹一樣也是以網上書店起家，然後在1997年納斯達克上市。2004年亞馬遜報價2億美元尋求收購噹噹70%股權，李國慶夫婦堅持保留控股權，拒絕了亞馬遜。但以亞馬遜為超越目標的他們，開始急於推動噹噹上市，並在2010年成為中國第一家上市的電商平臺企業。

二、問題逐漸顯露

在這個過程中，競爭對手們紛紛在尚未開墾的電子商務處女地上跑馬圈地，寧願連年虧損燒錢也要堅持。

京東擴充套件到家電百貨類商品，淘寶則一開始就做C2C模式，擁有豐富的商品類目。即便是噹噹的老大哥亞馬遜，早在2001年便向網路零售商轉型，和淘寶的步徑一致。

而噹噹卻直到上市還侷限在圖書和音像業務上。為什麼？因為李國慶夫婦不願意燒錢，2012年李國慶炮轟京東透過瞎燒錢不斷擴張，甚至擴張到了噹噹的大本營圖書市場。

不願意燒錢的背後原因，是因為沒錢。李國慶非常看重手中的股份，從亞馬遜到後來的百度、騰訊都想入股，都被其拒絕。亞馬遜轉身收購了卓越網，騰訊轉身入股了京東，扶持起了噹噹的一個又一個對手。

三、矛盾爆發

到了2014年，已經在電子商務上擴張較為成功的阿里巴巴和京東雙雙上市，兩者的擴張態勢甚至把噹噹賴以生存的圖書市場都快要擠垮。於是李國慶夫婦的內訌首次升級，俞渝留守大當當負責傳統圖書業務，李國慶開創小噹噹拓展實體書店、電子書、百貨自有品牌等新業務，但子公司和母公司隨著資源的衝突，在2017年俞渝收回了小噹噹的控制權。

到了2018年，海航準備收購噹噹的時候，感受到經營困難的俞渝渴求資本的介入，想要交出控制權。但李國慶並不甘心，兩人圍繞著走入困境的當當爆發衝突。此時整個管理層都站在俞渝這一邊，於是李國慶被徹底踢出了當當。逼宮的源頭，在十年前噹噹故步自封的時候，就已經埋下。